دوره آموزشی استفاده از پویایی قدرت سازمانی به عنوان یک رهبر
52 دقیقهپیشرفته2024-07-24
مدرسین
Melody Wilding
Author, Speaker, and Executive Coach
جزئیات دوره
کتاب بازی قدیمی تکیه صرفاً بر اقتدار رسمی یا غافل بودن از تأثیرات موج دار پویایی قدرت، دیگر آن را قطع نمی کند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه از پویایی قدرت موجود در هر سازمان برای شکل دادن به فرهنگ، هدایت استراتژی، تصمیم گیری آگاهانه و رهبری موثر در یک محل کار دائماً در حال تغییر استفاده کنید. ملودی وایلدینگ، نویسنده و مربی پرفروش، مهارت هایی را به شما می آموزد که نه تنها مرتبط، بلکه حیاتی هستند. Melody به مدیران و رهبران ارشد می آموزد که چگونه پیچیدگی ها و سیاست های سازمان خود را پیش بینی و هدایت کنند و به نتایج بهتر و روان تر تبدیل شوند. مهارتهایی که او به شما میدهد میتواند به شما کمک کند نقش مهمی در شکلدهی یک فرهنگ مثبت و اخلاقی داشته باشید و اعتماد به نفس بیشتری در مدیریت چالشهای پیچیده به دست آورید. بیاموزید که چگونه انواع قدرت را شناسایی کنید، ساختارهای قدرت را نقشه برداری کنید، در بازی های قدرت پیمایش کنید، قدرت خود را مسئولانه مدیریت کنید و موارد دیگر.
اهداف آموزشی
ساختارهای قدرت را با برچسب زدن به پایگاههای مختلف قدرت و شناسایی تأثیرگذاران و تصمیمگیرندگان کلیدی و همچنین نحوه تعامل روابط آنها تجزیه و تحلیل کنید.
اهرم قدرت برای نفوذ سازمانی با افزایش نفوذ شخصی بدون تکیه صرف بر اختیارات رسمی.
از قدرت برای ایجاد یک فرهنگ کاری اخلاقی و سازنده استفاده کنید.
با شناخت نشانه های اولیه تغییر در محیط سیاسی و تنظیم بر اساس آن، سیاست را پیش بینی و مدیریت کنید.
اهداف آموزشی
ساختارهای قدرت را با برچسب زدن به پایگاههای مختلف قدرت و شناسایی تأثیرگذاران و تصمیمگیرندگان کلیدی و همچنین نحوه تعامل روابط آنها تجزیه و تحلیل کنید.
اهرم قدرت برای نفوذ سازمانی با افزایش نفوذ شخصی بدون تکیه صرف بر اختیارات رسمی.
از قدرت برای ایجاد یک فرهنگ کاری اخلاقی و سازنده استفاده کنید.
با شناخت نشانه های اولیه تغییر در محیط سیاسی و تنظیم بر اساس آن، سیاست را پیش بینی و مدیریت کنید.
مهارت ها
Organizational LeadershipLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - ماهیت در حال تحول قدرت در سازمانها
- 02 - دینامیک قدرت چیست
- 03 - قدرت خود را مسئولانه مدیریت کنید
1. انواع قدرت را شناسایی کنید
- 04 - قدرت مشروع
- 05 - قدرت پاداش
- 06 - قدرت قهری
- 07 - قدرت خبره
- 08 - قدرت مرجع
- 09 - پایه قدرت خود را ارزیابی کنید
2. نقشه سازههای قدرت
- 10- مراکز قدرت را شناسایی کنید
- 11 - روابط قدرت را تحلیل کنید
- 12 - تصمیمگیری با استفاده از ساختارهای قدرت
- 13 - از قدرت برای شکل دادن به فرهنگ سازمانی استفاده کنید
3. Power Plays را پیمایش کنید
- 14 - مبارزه با منابع و کنترل اطلاعات در فرهنگ شرکت
- 15 - با تضعیف و بی اعتبار کردن اعضای تیم مقابله کنید
- 16 - وابستگی ناسالم تیم خود را به خود کاهش دهید
- 17 - به بازیهای قدرت همکار پاسخ دهید
نتیجه
- 18 - از قدرت برای شکل دادن به آینده استفاده کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی آموختن از شکست بهعنوان یک رهبر
- دوره آموزشی پیاده سازی ITIL® در عمل: توانمندسازی تغییرات
- دوره آموزشی چطور مشکلات سازمانی رو شناسایی کنی و حلشون کنی
- دوره آموزشی مبانی ارتباطات داخلی مؤثر