دوره آموزشی بنیادهای Lean شش سیگما
1 ساعت 10 دقیقهمبتدی2019-04-04
مدرسین

Steven Brown
Educator
جزئیات دوره
Lean Six Sigma برای بهبود عملکرد و حذف سیستماتیک زباله، اصول شرکت lean و تولید lean را با شش سیگما ترکیب می کند. متخصص و پروفسور زنجیره تامین استیون براون اصول اولیه استفاده از Lean Six Sigma را به عنوان ساختاری برای تلاش های شما برای بهبود توضیح می دهد.
استیون مراحل فرآیند را در شش سیگما (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل) همراه با مجموعه ابزار Lean ترسیم می کند: اصول 5s، kanban (زمان بندی)، زمان خرابی، poka-yoke (تصحیح خطا) و kaizen (پیوسته) بهبود) او همچنین نحوه عملکرد رهبری در Lean Six Sigma، اصول اجرای پروژه و نحوه استفاده Lean Six Sigma در بخش خدمات و مدیریت زنجیره تامین را توضیح می دهد. مطمئن شوید که فیلم "مراحل بعدی" را در انتهای دوره برای منابع بیشتر مشاهده می کنید.
اهداف یادگیری
سه محور اصلی شش سیگما را لیست کنید.
توضیح دهید که چرا لاغر عنصر مهمی در رویکرد شش سیگما است.
خلاصه کنید که چرا کنترل مهمترین مرحله در فرایند شش سیگما است.
متغیرها را تجزیه و تحلیل کنید تا مشخص شود که آیا اندازه گیری عملکرد خوبی هستند یا خیر.
سه روش معمول برای بهبود عملکرد زنجیره تامین را شرح دهید.
سه مورد را که برای هدایت موثر یک پروژه شش سیگما نیاز دارید مشخص کنید.
استیون مراحل فرآیند را در شش سیگما (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل) همراه با مجموعه ابزار Lean ترسیم می کند: اصول 5s، kanban (زمان بندی)، زمان خرابی، poka-yoke (تصحیح خطا) و kaizen (پیوسته) بهبود) او همچنین نحوه عملکرد رهبری در Lean Six Sigma، اصول اجرای پروژه و نحوه استفاده Lean Six Sigma در بخش خدمات و مدیریت زنجیره تامین را توضیح می دهد. مطمئن شوید که فیلم "مراحل بعدی" را در انتهای دوره برای منابع بیشتر مشاهده می کنید.
اهداف یادگیری
سه محور اصلی شش سیگما را لیست کنید.
توضیح دهید که چرا لاغر عنصر مهمی در رویکرد شش سیگما است.
خلاصه کنید که چرا کنترل مهمترین مرحله در فرایند شش سیگما است.
متغیرها را تجزیه و تحلیل کنید تا مشخص شود که آیا اندازه گیری عملکرد خوبی هستند یا خیر.
سه روش معمول برای بهبود عملکرد زنجیره تامین را شرح دهید.
سه مورد را که برای هدایت موثر یک پروژه شش سیگما نیاز دارید مشخص کنید.
مهارت ها
Operations ManagementProject ManagementFoundationsBusiness Analysis and Strategy
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - فرهنگ بهبود مستمر
1. معرفی ناب شش سیگما
- 02 - چرا شش سیگما
- 03 - چرا لاغر
- 04 - چرا ناب شش سیگما
2. درک شش سیگما
- 05 - تعریف کنید
- 06 - اندازهگیری کنید
- 07 - تجزیهوتحلیل کنید
- 08 - بهبود
- 09 - کنترل
- 10 - طراحی برای شش سیگما
3. درک ناب
- 11 - معیارهای ناب
- 12 - پنج س
- 13 - درست به موقع
- 14 - نگهداری مولد کل
- 15 - کیفیت در منبع
- 16 - بهبود مستمر
4. پیادهسازی ناب شش سیگما
- 17 - پروژه را هدایت کنید
- 18 - پروژه را کنترل کنید
- 19 - Lean Six Sigma را در خدمات اعمال کنید
- 20 - ناب شش سیگما برای زنجیره تامین
نتیجه
- 21 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی حل مسئله A3 برای بهبود مستمر
- دوره آموزشی مبانی حرفهایهای اداری
- دوره آموزشی کمربند زرد شش سیگما
- دوره آموزشی مبانی Lean: سیستمهای مدیریت روزانه Lean
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای نقشهای اداری: سادهسازی وظایف و افزایش بهرهوری
- دوره آموزشی نکات مدیریت زنجیره تامین و عملیات
- دوره آموزشی مبانی ترسیم فرایندهای کسبوکار
- دوره آموزشی مبانی زنجیره تأمین: مدیریت استراتژیک قراردادها