دوره آموزشی رهبری تغییر در تنوع، برابری، شمول و تعلق (DEIB): یک متدولوژی

جزئیات دوره

تنوع، برابری، گنجاندن و تعلق (DEIB) همچنان یکی از چالش‌های سازمان‌ها برای پیاده‌سازی است. به‌طور فزاینده‌ای، رهبران امروز با وظیفه طراحی یک نقشه‌راه برای ایجاد تغییرات پایدار و موفق روبه‌رو هستند. این دوره با حضور دکتر جانیین لی، یکی از صداهای برتر لینکدین، به شما نشان می‌دهد که چگونه یک مدل تغییر سنتی—یعنی چارچوب ADKAR—را به‌طور موفقیت‌آمیز برای ترویج DEIB به‌کار ببرید. در پایان این دوره، شما با یک متدولوژی قابل تکرار مجهز خواهید شد که می‌توانید از آن برای پیاده‌سازی تغییرات در نقش خود استفاده کنید و نتایج DEIB را در سازمان خود بهبود بخشید.

اهداف آموزشی:
غلبه بر موانع و چالش‌ها در هنگام رهبری تغییرات DEIB.
استفاده از چارچوب مدیریت تغییر ADKAR برای حل مسائل DEIB.
استفاده از مهارت‌های حیاتی کسب‌وکار به‌عنوان یک رهبر سازمانی.

سرفصل ها

+

01. مقدمه

01 - غلبه بر موانع و چالش‌ها در حالی که منجر به تغییر DEIB می‌شود

02. پیشرو در تغییر پایدار DEI با استفاده از ADKAR
03 - مقدمه ای بر متدولوژی ADKAR

03 - اعمال ADKAR در بیانیه مشکل DEIB

04. موفقیت DEI با آگاهی شروع می‌شود (A)
05 - درک نیاز به تغییر DEIB
06 - افزایش آگاهی برای تعلق در محیط کار

06 - کاوش ابزارها و منابع برای افزایش آگاهی

07. حرکت سوزن DEI از طریق Desire (D)
08 - مشارکت و حمایت از تغییر DEIB
09 - میل به افزایش تعلق در محل کار را برانگیخت

09 - ابزارها و منابع را برای برانگیختن میل کاوش کنید

10. تعمیق دانش DEI (K)
11 - دانش خود را در مورد چگونگی تغییر DEI در محل کار خود توسعه دهید
12 - آموزش کارکنان برای افزایش تعلق در محل کار

12 - ابزارها و منابع را برای هدایت دانش کاوش کنید

13. مهارت‌ها و رفتارها برای افزایش توانایی DEI (A)
14 - مهارت‌ها و رفتارهای مورد نیاز DEI را اجرا کنید
15 - توصیه‌های مربوط به محل کار را اجرا کنید

15 - ابزارها و منابع را برای افزایش توانایی DEI در محل کار کاوش کنید

16. اهمیت تقویت DEI (R)
17 - درس‌های DEI را برای تغییر پایدار تقویت کنید
18 - طرحی برای تقویت بهبود تعلق نیروی کار ایجاد کنید

18 - ابزارها و منابع را برای تقویت DEI کاوش کنید

نتیجه گیری
20 - تکمیل و تکرار مدیریت تغییر DEIB