دوره آموزشی درسهایی از مدیران بد؛ چگونه به رهبری مؤثر تبدیل شویم
38 دقیقهعمومی2026-05-06
مدرسین

Mita Mallick
جزئیات دوره
طبق گزارش “وضعیت محل کار جهانی گالوپ در سال ۲۰۲۵”، کمتر از نیمی از مدیران در سراسر جهان آموزش مدیریت کافی رو دریافت میکنن. سازمانها به رهبرانی نیاز دارن که بتونن از اشتباهات پرهزینه رهبری بد درس بگیرن، نه اینکه اونها رو تکرار کنن. این اشتباهات در سال ۲۰۲۴ تخمیناً ۴۳۸ میلیارد دلار زیان در بهرهوری جهانی رو به همراه داشته. علاوه بر این، تأثیر یه مدیر بر سلامت روان کارکنان بسیار چشمگیره و اغلب بیشتر از یه پزشک یا حتی یه درمانگر اهمیت داره.
در این دوره، با “Mita Mallick”، از چهرههای برتر لینکدین و نویسنده پرفروش کتاب “The Devil Emails at Midnight” همراه بشید. اون استراتژیهای عملی و کاربردی رو برای تبدیل تجربیات مدیریتی بد به شیوههای رهبری مؤثر ارائه میده. “Mita” از طریق داستانهای واقعی که با تحقیقات پشتیبانی میشن، شما رو به مهارتهایی مجهز میکنه که برای شناسایی و اصلاح رفتارهای مدیریتی مخرب که میتونن اثربخشی رهبری شما رو تضعیف کنن، نیاز دارید.
اهداف یادگیری
رایجترین رفتارهای مدیران بد و تأثیر اونها بر مشارکت و عملکرد تیم رو شناسایی کنید.
علائم هشدار اولیه سبکهای رهبری سمی رو تشخیص بدید.
استراتژیهای عملی برای اجتناب و اصلاح بیتفاوتی (disengagement)، فوریت کاذب (false urgency)، مثبتاندیشی سمی (toxic positivity) و ربودن توجه (spotlight stealing) به کار ببرید.
عادات رهبری مؤثر رو به نمایش بذارید که اعتماد، قدردانی و ارتباط واقعی تیمی رو پرورش میده.
در این دوره، با “Mita Mallick”، از چهرههای برتر لینکدین و نویسنده پرفروش کتاب “The Devil Emails at Midnight” همراه بشید. اون استراتژیهای عملی و کاربردی رو برای تبدیل تجربیات مدیریتی بد به شیوههای رهبری مؤثر ارائه میده. “Mita” از طریق داستانهای واقعی که با تحقیقات پشتیبانی میشن، شما رو به مهارتهایی مجهز میکنه که برای شناسایی و اصلاح رفتارهای مدیریتی مخرب که میتونن اثربخشی رهبری شما رو تضعیف کنن، نیاز دارید.
اهداف یادگیری
رایجترین رفتارهای مدیران بد و تأثیر اونها بر مشارکت و عملکرد تیم رو شناسایی کنید.
علائم هشدار اولیه سبکهای رهبری سمی رو تشخیص بدید.
استراتژیهای عملی برای اجتناب و اصلاح بیتفاوتی (disengagement)، فوریت کاذب (false urgency)، مثبتاندیشی سمی (toxic positivity) و ربودن توجه (spotlight stealing) به کار ببرید.
عادات رهبری مؤثر رو به نمایش بذارید که اعتماد، قدردانی و ارتباط واقعی تیمی رو پرورش میده.
سرفصل ها
مقدمه
- چرا مدیران بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارند
مدیر نیمهشب
- ویژگیهای مدیر نیمهشب
- چگونه جلوی خودتان را بگیرید که مدیر نیمهشب نباشید
- واقعبین بودن - تجربه میتا با مدیر نیمهشب
رئیس بیتفاوت
- ویژگیهای رئیس بیتفاوت
- چگونه جلوی خودتان را بگیرید که رئیس بیتفاوتی نباشید
- واقعبین بودن - تجربه میتا با رئیس بیتفاوت
رئیسِ همهچیزدانِ امور
- ویژگیهای رئیسی که حس فوریت کاذب ایجاد میکند
- چگونه از رئیسی که همه چیز را فوری میداند، دست برداریم؟
- واقعبین بودن - تجربه میتا با رئیسی که فکر میکند همه چیز فوری است
رئیس مثبتاندیش سمی
- ویژگیهای رئیسی که مثبتاندیشی سمی از خود نشان میدهد
- چگونه جلوی بروز نشانههای مثبتاندیشی سمی را در خود بگیرید
- واقعبین بودن - تجربه میتا با رئیس مثبتاندیش سمی
رئیس دزدِ توجه
- ویژگیهای دزد نورافکن
- رئیسی باشید که توجه را به اشتراک میگذارد
- واقعبین بودن - تجربه میتا با رئیسی که توجهها را میدزدد
نتیجهگیری
- نتیجهگیری