دوره آموزشی ادغام مدیریت عملکرد در فرآیند استخدام
1 ساعت 7 دقیقهمتوسط2023-03-20
مدرسین

Lou Adler
President of The Adler Group
جزئیات دوره
بیشتر فرآیندهای استخدام بر این نکته تاکید دارند که یک فرد باید چه چیزی را داشته باشد تا حتی برای آن شغل در نظر گرفته شود. با معکوس کردن روند و تاکید بر اینکه یک فرد چه خواهد کرد و چه خواهد شد، می توان مجموعه بزرگتری از افراد برجسته و متنوع را جذب کرد. در این دوره، لو آدلر، رئیس گروه آدلر، به شما نشان می دهد که چگونه از این رویکرد ارزشمند هنگام نوشتن شرح شغل، ارسال آگهی های شغلی و مصاحبه با نامزدها استفاده کنید. بیاموزید که بر اساس یک سیستم استخدام فکر کنید، به جای کاندیداهای عالی، به دنبال استخدام های عالی باشید و از فرآیند استخدامی تراکنشی به مشاوره ای تغییر دهید. یک فرآیند موثر پیش استخدام را مرور کنید و دریابید که چگونه پیشنهاد ارزش کارمند را ایجاد کنید. راههای استفاده از فرآیند مصاحبه قیاسی مبتنی بر شواهد را بررسی کنید و فرمول استخدام لو را برای موفقیت بررسی کنید. به علاوه، راههای عملی برای تحقق وعده استخدام برد-برد خود را کشف کنید.
مهارت ها
Hiring and InterviewingManagement SkillsHuman ResourcesLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - افراد بزرگ را استخدام کنید
1. استخدام باید یک فرآیند تجاری برد-برد باشد
- 02 - استراتژی استخدام تاکتیکها را هدایت میکند
- 03 - از نظر سیستم استخدام فکر کنید
- 04 - نامزدهای عالی در مقابل استخدامهای عالی
- 05 - تغییر فرآیندهای استخدامی معاملاتی به مشاوره ای
2. با فرآیند پیش استخدام خود شروع کنید
- 06 - عملکرد posthire را به فرآیند prehire منتقل کنید
- 07 - شغل را تعریف کنید نه شخصی که کار را انجام میدهد
- 08 - تبدیل HAVING به DOING - عنوان TBD
- 09 - بر تعصب غلبه کنید
3. پیشنهاد ارزش کارمند را ایجاد کنید
- 10 - محرک درونی را بیابید
- 11 - نام تجاری شغلی - ماموریت مهم است
4. از فرآیند مصاحبه قیاسی مبتنی بر شواهد استفاده کنید
- 12 - در کارخانه گشتی بزنید
- 13 - مهمترین سوال مصاحبه تمام دوران
- 14 - روند عملکرد
5. پیشبینی کیفیت استخدام
- 15 - فرمول استخدام برای موفقیت
- 16 - کیفیت استخدام را اندازهگیری کنید
- 17 - پیشنهاد یک حرکت شغلی، نه انتقال جانبی
6. وعده استخدام برد-برد را انجام دهید
- 18 - استفاده از کارت امتیازی کیفیت استعداد پس از استخدام
- 19 - ورود عوامل به فرآیند استخدام
- 20 - Onboarding شکاف prehire و posthire را پر میکند
- 21 - وفای به وعده
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی منابع انسانی: نوشتن شرح شغلی مؤثر
- دوره آموزشی مصاحبه با متقاضی شغل برای استخدامکنندگان
- دوره آموزشی روشهای مصاحبه برای مدیران استخدام
- دوره آموزشی 5 سوالی که هرگز نباید در مصاحبه شغلی بعدی بپرسید
- دوره آموزشی مشارکت کارکنان: تبدیل پایداری به بخشی از وظیفه همه
- دوره آموزشی ایجاد یک تجربه عالی برای نامزدهای شغلی
- دوره آموزشی چگونه استفاده از هوش مصنوعی در استخدام میتواند فرصتهای اقتصادی را گسترش دهد
- دوره آموزشی اشتباهاتی که در مصاحبه نمیتوانید جبران کنید