تخفیف ویژه همین الان — دوره‌های تخفیف‌دار را ببینید.
روز
:
ساعت
:
دقیقه
:
ثانیه
تخفیف‌های ویژه
دوره آموزشی نحوه اصلاح Agile بد

دوره آموزشی نحوه اصلاح Agile بد

59 دقیقهمتوسط2021-01-07

مدرسین

Doug Rose

Doug Rose

Teaching Fortune 500s and professionals how to lead change

جزئیات دوره

بیش از 80٪ محصولات نرم‌افزاری با استفاده از طرز فکر agile تحویل داده می‌شوند، اما واقعیت این است که agile بد هم وجود دارد. بسیاری از مربیان agile به شما خواهند گفت که agile بد، فقط agile خوب است که بهینه نشده است، بنابراین این دوره شما را از طریق پنج روش بهینه می‌کند تا تیم agile خود را بهینه کنید و فرایندهای اصلی را ارتقا دهید. مربی Doug Rose در این دوره به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید standup‌ها، گذشته نگرها و بازبینی‌های محصولات را به صورت مثمرثمر نگه دارید و همچنین نحوه پایدار نگه داشتن فرآیندها را در حالی که امکان پیشرفت دارد، نشان می‌دهد. او در مرحله بعد، نکاتی را برای بهبود تخمین و برنامه ریزی شما ارائه می‌دهد، در حالی که تمرکز خود را روی هدف داستان‌های کاربر متمرکز می‌کنید. این دوره به شما می‌آموزد که چگونه با صاحبان محصولات تعامل برقرار کنید، استادان اسکرام را مردمی کنید و با موفقیت به یک تیم چند کاره منتقل شوید. همچنین چگونگی دلجویی از مدیران نقطه عطف و اطمینان از حفظ مالکیت محصول برای مالک کالا را توضیح می‌دهد. سرانجام، این دوره شامل چگونگی همکاری با سایر اعضای سازمان و نگه داشتن تیم خود در کنار هم می‌باشد.

مهارت ها

Agile Project ManagementProject ManagementOne-Off

سرفصل ها

0. مقدمه

  • 01 - رفع agile بد

1. فرآیندهای agile را بهبود بخشید

  • 02 - به ایستادن های خواب آلود انرژی دهید
  • 03 - از گذشته نگرهای منفی اجتناب کنید
  • 04 - نظرات خالی محصول را پر کنید
  • 05 - agile را از agile دور نگه دارید

2. برنامه ریزی دقیق

  • 06 - سرعت متغیر را ثابت کنید
  • 07 - داستان های مفید برای کاربران بنویسید
  • 08 - از برنامه ریزی ضعیف پوکر خودداری کنید
  • 09 - برآوردهای بد را بهبود بخشید

3. تیم را تقویت کنید

  • 10 - با صاحبان محصول غیرفعال درگیر شوید
  • 11 - اسکرام مسترهای خودکامه را دموکراتیک کنید
  • 12 - در زمینه های کاربردی همکاری کنید
  • 13 - از مربیان عملکرد پرهیز کنید

4. کارشناسی ارشد مدیریت

  • 14 - از مدیران نقطه عطف دلجویی کنید
  • 15 - مدیران در حال توسعه را مدیریت کنید
  • 16 - سوار چرخش CIO شوید

5. از مسائل سازمانی اجتناب کنید

  • 17 - جزایر agile را پل کنید
  • 18 - اطمینان حاصل کنید که انسان ها منابع نیستند
  • 19 - به جنگ های نقطه ای داستان پایان دهید

نتیجه

  • 20 - مراحل بعدی

دوره های مرتبط

درباره ما

لینداکده یک بستر یادگیری پیشرو است که به افراد کمک می کند تا کسب و کار ، نرم افزار ، فناوری و مهارت‌های خلاقانه را برای دستیابی به اهداف شخصی و حرفه ای بیاموزد.

شماره تلفنکانال آپاراتپشتیبانی تلگرامکانال تلگرامپیج اینستاگرام

کلیه‌ی حقوق این سایت متعلق به لینداکده می باشد

قوانین و شرایط|حریم خصوصی

نماد الکترونیک enamad در صورت اتصال با آی‌پی داخل کشور، نمایش داده خواهد شد.
logo-samandehi - لوگو ساماندهی
zarinpal
zibal