دوره آموزشی چگونه یک رئیس بهتر باشیم
3 ساعت 31 دقیقهمتوسط2022-05-16
مدرسین

Chris Croft
Lecturer, Thought Leader, Project Management, Leadership
جزئیات دوره
شما چه نوع مدیری هستید؟ اصلا میدونی؟ گرفتار شدن در وظایف روزمره رئیس بودن - واکنش به مشکلات، تشخیص اینکه چه کسی به کمک نیاز دارد - آسان است، اما وقت گذاشتن برای انجام یک حسابرسی از خود و ارزیابی خود به عنوان یک مدیر، به شما کمک خواهد کرد. دراز مدت در این دوره، کریس کرافت، کارشناس مدیریت و رهبری، کتابچه راهنمای نحوه تبدیل شدن به رئیس بهتری را ارائه می دهد که موضوعاتی در مورد انگیزه، تفویض اختیار، توانمندسازی، سبک های رهبری و روال های مدیریتی را پوشش می دهد. با بیش از 60 ویدیو، این دوره مانند یک برنامه مربیگری، پر از نکات بایت سایز راه اندازی شده است. هر ویدیو یک چیز را توصیف می کند که می توانید روی آن کار کنید تا مدیر بهتری شوید. یک روز، یکباره، یا هر تعداد که وقت دارید، تماشا کنید. با دوره کریس، می توانید شروع به تبدیل شدن به یک رئیس بهتر، یک قدم در یک زمان کنید.
مهارت ها
Management SkillsLeadership SkillsLimited SeriesLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - تبدیل شدن به یک رئیس بهتر
1. دیدن تصویر بزرگتر
- 02 - خود ممیزی رهبری
- 03 - مدیریت توسط Walking About
- 04 - بازگشت به زمین
- 05 - ریشه یابی مشکلات
- 06 - ایستادن در تمام سطوح
2. انگیزه توسط مزلو
- 07 - تفاوت بین رهبری و مدیریت
- 08 - ممیزی انگیزه تیم
- 09 - سلسله مراتب مزلو
- 10- بهبود امنیت
- 11 - احساس تعلق
- 12 - احساس ارزشمند بودن
- 13 - محرک نهایی
3. سایر تکنیک های انگیزشی
- 14 - سیب زمینی مدیریت
- 15 - آبیاری گیاه
- 16 - مالکیت
- 17 - چالش چالش
- 18 - همیشه در حال یادگیری
- 19 - بین ترک ها
- 20 - حسابرسی را به عادت تبدیل کنید
4. سازگاری با شخصیت
- 21 - تیپ های شخصیتی
- 22 - تو کی هستی
5. کار با رئیس خود
- 23 - شیوه مدیریت رئیس شما
6. مشارکت برنامه ریزی
- 24 - تانن باوم و اشمیت
- 25 - مقیاس کشویی درگیری
- 26 - تیم خود را درگیر کنید
- 27 - رئیس خود را تشویق کنید
7. سبک رهبری
- 28 - مقدمه ای بر رهبری موقعیتی
- 29 - سبک برای تیم شما
- 30 - سبک برای رئیس شما
- 31 - تخصیص وظایف
- 32 - مربیگری
- 33 - کم کاری ها
- 34 - چه کسی را توانمند کند
- 35 - مشکل با ستاره ها
- 36 - موز کسالت
- 37 - نحوه اعمال رهبری موقعیتی
8. تیم خود را توسعه دهید
- 38 - مربیگری بخشی از رهبری است
- 39 - فرآیند کوچینگ
- 40 - بیایید شروع کنیم
- 41 - سست كردن افسار
- 42 - سطح فعلی شما
- 43 - درخواست مربیگری
- 44 - از رئیس خود بپرسید
- 45 - چرا مربیگری بسیار مهم است
9. میزان صحیح نظارت
- 46 - دو جهت آزادی
- 47 - نردبان آزادی
- 48 - آزادی برای تیم شما
10. مدیریت برنامه ریزی و اجرای متفاوت
- 49 - ماتریس مدیریت
- 50 - شما رئیس هستید
11. حداکثر تفویض اختیار
- 51 - بزرگترین حسرت من
- 52 - کوسن های شما چیست؟
- 53 - نمی تواند در مقابل نمی تواند
- 54 - ارزش تفویض
- 55 - سیستم های خبره
- 56 - کار خود را واگذار کنید
- 57 - تصادف موتور
- قانون 58 تا 80 درصد
- 59 - تقریباً آماده است
- 60 - تفویض بخشی
- 61 - تعیین قائم مقام
- 62 - فرآیند تفویض اختیار
- 63 - سخت نیست و بسیار مؤثر است
12. پذیرش وظایف از تیم شما
- 64 - وظایف میمون چیست
- 65 - میمون دهندگان
13. درک توانمندسازی
- 66 - فراتر از تفویض
- 67 - قطعات کلیدی
- 68 - کناره گیری
- 69 - تلاش برای توانمندسازی
- 70 - به رئیس خود آموزش دهید
- 71 - ترکیبی از نظارت و پشتیبانی
14. ارزیابی ها
- 72 - اهمیت ارزیابی ها
- 73 - قدرت ارزیابی
- 74 - تحقق آن
- 75 - ایجاد تفاوت
- 76 - کلید رابطه شما
15. روال مدیریت شما
- 77 - عادات رهبری منظم
- 78 - اعمال روزانه
- 79 - اعمال هفتگی
- 80 - اعمال ماهانه
- 81 - اعمال سالانه
نتیجه
- 82 - اقدامات آتی که می توانید انجام دهید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی چگونه اهدافگذاری کنیم وقتی همه چیز به نظر اولویت دارد
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی رهبری و مدیریت افراد با انگیزههای شغلی متفاوت
- دوره آموزشی نکات عملی برای اثربخشی مدیران تازهکار
- دوره آموزشی تحولات رهبری: تبدیل شدن به رهبر رهبران
- دوره آموزشی راهنمایی استراتژیک هوش مصنوعی برای مدیران: رهبری هوشمندانهتر با هوش مصنوعی مولد