دوره آموزشی چگونه سازمان‌ها به سندروم Imposter پایان می‌دهند

اگر در زندگی حرفه‌ای خود با شک و تردید به خود دست و پنجه نرم می‌کنید، از تنها بودن دور هستید. سندرم ایمپوستر - تجربه نداشتن احساس درونی از موفقیت خود، علیرغم واقعیت موفقیت‌هایتان - بر بسیاری از افراد، به‌ویژه گروه‌هایی که نمایندگی کمتری دارند، تأثیر می‌گذارد. اما آیا یک عدم اعتماد ساده ریشه این همه عدم اطمینان است یا مشکلات ساختاری مقصر هستند؟ در این دوره، Jodi-Ann Burey نقشی را که فرهنگ‌های محیط کار در تداوم سندروم فریبنده بازی می‌کنند و همچنین نحوه اجرای راه‌حل‌های پایدار که به همه کارکنان اجازه می‌دهد تا پیشرفت کنند را بررسی می‌کند.

جودی-آن توضیح می دهد که چگونه و چرا سندرم خیانتکار به عنوان نماینده ای برای سایر تجربیات رایج، مانند یادگیری در حین کار یا شیوه های مغرضانه در محل کار عمل می کند. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه رهبران می‌توانند با پرداختن به محرک‌های ساختاری که سندرم فریبنده را تقویت می‌کنند، بر تغییر پایدار تأثیر بگذارند.