دوره آموزشی رفع مشکلات تیم اسکرام

برای اینکه یه پروژه به خوبی پیش بره و واقعاً ارزشمند باشه، لازمه یه تیم قوی و آماده پشتش باشه. یکی از بهترین و محبوب‌ترین روش‌های چابک (Agile) برای کار تیمی، فریم‌ورک اسکرام (Scrum) هست. اما خب، تیم‌های اسکرام هم ممکنه با مشکلاتی روبرو بشن که جلوی کار مؤثر و باارزششون رو می‌گیره.

توی این دوره آموزشی، «جاشوا بارنز» که مربی و کوچ حرفه‌ای و تأییدشده‌ی Agile هست، میاد و مشکلات رایجی که باعث می‌شن تیم‌های اسکرام نتونن ارزش واقعی ایجاد کنن رو بررسی می‌کنه. برای هر مشکلی که توی تیم اسکرام ممکنه پیش بیاد، معمولاً دلایل مختلفی وجود داره و خب طبیعتاً راه‌حل‌های متفاوتی هم براش هست.

این دوره فقط به بررسی مشکلات نمی‌پردازه، بلکه میاد و راه‌حل‌های عملی و قابل اجرا هم معرفی می‌کنه. چیزایی مثل:

کارهایی که از اسپرینت قبل باقی مونده و داره هی بیشتر می‌شه،

اینکه وقتی حجم زیادی کار هم‌زمان در حال انجامه، چه دردسری درست می‌شه و چطور می‌شه کنترلش کرد،

تفاوت بین کارهایی که کامل فهمیدیم و آماده اجرا هستن، با اونایی که هنوز گنگ و ناقصن،

بازخوردهایی که دیر می‌رسن و چه تاثیری می‌ذارن،

وقتی شفافیت توی تیم نیست یا اعضا نمی‌دونن دقیقاً کی داره چی کار می‌کنه،

و البته نبود توافق‌های کاری مشخص بین اعضای تیم.

این دوره قراره کمک کنه که بتونی تیم اسکرامت رو به سطحی برسونی که نه تنها مشکلاتش رو بشناسه، بلکه برای رفعشون هم راه داشته باشه.

اهداف یادگیری:
آشنایی با مشکلات رایج تیم‌های اسکرام و شناسایی اون‌ها.
درک تأثیر منفی کارهای نیمه‌تمام و باقی‌مونده از اسپرینت‌های قبلی.
شناخت خطرات کار زیاد در حال انجام (WIP) و روش‌های کنترل و کاهش اون.
توانایی تشخیص تفاوت بین آیتم‌های کاری آماده و آیتم‌های ناقص و مبهم.
بررسی اثرات منفی بازخوردهای دیر و راه‌های رفع اون‌ها.
درک مشکل نبود شفافیت در تیم و اهمیت ایجاد شفافیت.
اهمیت توافقات کاری داخلی بین اعضای تیم و نتایج نبود این توافقات.