دوره آموزشی تصمیم گیری اجرایی
50 دقیقهمتوسط2019-11-05
مدرسین
Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
گرفتن تصمیمهای مدیریتی سخت، همیشه با ریسکهای بزرگ همراه است. تصمیماتی مثل اخراج کارکنان، متوقف کردن پروژههای مهم یا گسترش یک شرکت در سطح جهانی، هم برای کسبوکار و هم برای شخص مدیر خطر دارد.
در این دوره، Mike Figliuolo تفاوت بین تصمیمگیریهای اجرایی و تصمیمگیریهای روزمره را توضیح میدهد و به شما یاد میدهد چگونه ابزارها و دادههای مناسب را پیدا کنید تا بتوانید تصمیمهای مؤثر و مثبت بگیرید.
او همچنین نحوه برقراری ارتباط مؤثر، رهبری سازمان در زمان تغییر، و مقابله با مشکلاتی مانند تفاوتهای فرهنگی، کیفیت اطلاعات، اعتماد و مسئولیتپذیری را بررسی میکند.
اهداف یادگیری:
یادگیری روشهای برقراری ارتباط مؤثر در تصمیمگیریهای مهم
آشنایی با سبکهای مختلف تصمیمگیری و پیدا کردن بهترین روش برای خودتان
شناخت زمان مناسب برای اعلام موفقیت در یک تصمیم
درک تأثیر سوگیریهای ذهنی در تصمیمگیری و جمعآوری اطلاعات صحیح
یادگیری روشهای ایجاد اعتماد در سازمان
تصمیمگیری درست با در نظر گرفتن ریسکها و پیامدهای آن
در این دوره، Mike Figliuolo تفاوت بین تصمیمگیریهای اجرایی و تصمیمگیریهای روزمره را توضیح میدهد و به شما یاد میدهد چگونه ابزارها و دادههای مناسب را پیدا کنید تا بتوانید تصمیمهای مؤثر و مثبت بگیرید.
او همچنین نحوه برقراری ارتباط مؤثر، رهبری سازمان در زمان تغییر، و مقابله با مشکلاتی مانند تفاوتهای فرهنگی، کیفیت اطلاعات، اعتماد و مسئولیتپذیری را بررسی میکند.
اهداف یادگیری:
یادگیری روشهای برقراری ارتباط مؤثر در تصمیمگیریهای مهم
آشنایی با سبکهای مختلف تصمیمگیری و پیدا کردن بهترین روش برای خودتان
شناخت زمان مناسب برای اعلام موفقیت در یک تصمیم
درک تأثیر سوگیریهای ذهنی در تصمیمگیری و جمعآوری اطلاعات صحیح
یادگیری روشهای ایجاد اعتماد در سازمان
تصمیمگیری درست با در نظر گرفتن ریسکها و پیامدهای آن
مهارت ها
Decision-MakingProfessional DevelopmentLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - آنچه در تصمیمگیری اجرایی مطرح است
1. ویژگیها و زمینه EDM
- 02 - تصمیم گیریهای اجرایی در مقابل تصمیمگیری روزانه
- 03 - ارزیابی ریسکهای بزرگتر
- 04 - برنامه ریزی برای اثرات دوربرد
- 05 - انتخابهای سخت
2. عناصر کلیدی برای تصمیمگیری خوب
- 06 - به دست آوردن دادههای مناسب برای تصمیم گیری
- 07 - استفاده از ابزار مناسب
- 08 - اعمال قضاوت مناسب
- 09 - برقراری ارتباط مؤثر
- 10- مدیریت تغییرات
3. تصمیم گیری
- 11 - تعیین اینکه چه کسی درگیر است
- 12 - برقراری تماس
- 13 - تدابیر خود را مشخص کنید
- 14 - اعلام موفقیت
4. مشکلات رایج
- 15 - تفاوتهای فرهنگی
- 16 - کیفیت داده ها
- 17 - پاسخگویی و شفافیت
- 18 - اعتماد
5. نمونه تصمیمات
- 19 - کسب
- 20 - پیادهسازی سیستم
- 21 - گسترش بازار
- 22 - کوچک کردن
نتیجه
- 23 - در نظر گرفتن دیدگاه گسترده
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی به حلکننده مسئلهای تبدیل شوید که هیچ تیمی نمیتواند از دست بدهد
- دوره آموزشی مبانی علوم تصمیمگیری
- دوره آموزشی ۷ کلید برای پرورش تفکر خلاق و نقادانه موثر
- دوره آموزشی کلاس استادانه حل مسئله
- دوره آموزشی هوش جمعی در محیط کار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی از داده تا تصمیمگیری
- دوره آموزشی حل سریع مسئله و نوآوری شتابنده