دوره آموزشی تحلیل زنجیره تأمین با اکسل: حل مسائل تأمین کالا
49 دقیقهمتوسط2025-01-08
مدرسین

Daniel Stanton
Expert in Supply Chain Strategy and Project Management
جزئیات دوره
متخصصان تأمین منابع نقش حیاتی در تضمین خرید مؤثر و مقرون بهصرفه کالاها و خدمات ایفا میکنند. این دوره، حرفهایهای تأمین منابع را به سطح بعدی میبرد و تکنیکهای پیشرفته Excel را برای حل چالشهای رایج در تأمین منابع به آنها آموزش میدهد. این چالشها شامل انجام تجزیه و تحلیل هزینهها، مدیریت موجودی، و کاهش ریسکهای تأمینکنندگان میشود.
مدرس این دوره، "دانیل استنتن"، شما را از طریق کاربردهای واقعی ابزارهای Excel راهنمایی میکند تا شما بتوانید تصمیمگیریهای مبتنی بر دادهها بگیرید. شما یاد میگیرید که چگونه هزینه کل فرود و هزینه کل مالکیت را محاسبه کنید، که معیارهای کلیدی برای اتخاذ تصمیمات خرید آگاهانه هستند. همچنین، تکنیکهای پیشرفته برای مدیریت موجودی، مانند تعیین مقدار اقتصادی سفارش، سطح موجودی ایمنی، و نقاط سفارش مجدد، که بهینهسازی سطح موجودی را تسهیل میکند و از ریسکهای کمبود یا اضافی بودن موجودی جلوگیری میکند.
پیشبینی تقاضا بخش دیگری است که در این دوره به آن پرداخته میشود، که به شما این امکان را میدهد تا نیازهای تأمین منابع را دقیقتر پیشبینی کنید. علاوه بر این، شما یاد میگیرید که چگونه الگوهای هزینه را تجزیه و تحلیل کنید، بودجههای تأمین منابع را مدیریت کنید و فرصتهای کاهش هزینه را شناسایی کنید. ایجاد یک ثبتنام ریسک تأمینکننده نیز بخش مهمی از این دوره است که به شما کمک میکند تا ریسکهای مربوط به تأمینکنندگان را به طور پیشگیرانه مدیریت کنید.
در قسمتهای پایانی دوره، "دانیل استنتن" به شما نشان میدهد که چگونه از Excel برای مقایسه قیمتهای تأمینکنندگان استفاده کنید و تصمیمات مبتنی بر دادهها برای انتخاب تأمینکنندگان با بیشترین صرفه اقتصادی بگیرید. همچنین، تکنیکهای مدیریت قراردادها برای اطمینان از انطباق و تقویت روابط مثبت با تأمینکنندگان مورد بررسی قرار میگیرد. در نهایت، شما یاد خواهید گرفت که چگونه تجزیه و تحلیلهای کاهش هزینه انجام دهید، بودجه تأمین منابع ایجاد کنید و از ابزارهای Excel برای ایجاد نمودارها و داشبوردهای بصری استفاده کنید تا بینشهای خود را به ذینفعان منتقل کنید و تصمیمات استراتژیک بهتری بگیرید.
اهداف آموزشی:
محاسبه هزینه کل فرود و هزینه کل مالکیت برای اتخاذ تصمیمات خرید آگاهانه.
انجام محاسبات مدیریت موجودی مانند مقدار اقتصادی سفارش، موجودی ایمنی و نقاط سفارش مجدد برای بهینهسازی سطح موجودی.
استفاده از Excel برای انجام پیشبینی تقاضا و بهبود دقت تأمین منابع.
انجام تجزیه و تحلیل هزینهها و مدیریت بودجههای تأمین منابع برای شناسایی فرصتهای کاهش هزینه و تضمین کنترل مالی.
ایجاد و نگهداری یک ثبتنام ریسک تأمینکننده برای مدیریت پیشگیرانه ریسکهای مربوط به تأمین منابع.
استفاده از Excel برای مقایسه قیمتهای تأمینکنندگان و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر دادهها برای انتخاب تأمینکنندگان با بیشترین صرفه اقتصادی.
پیادهسازی تکنیکهای مدیریت قرارداد با استفاده از Excel برای تضمین انطباق و بهینهسازی روابط تأمینکنندگان.
استفاده از ابزارهای Excel برای انجام تجزیه و تحلیلهای کاهش هزینه که از تصمیمات استراتژیک تأمین منابع پشتیبانی میکند.
ایجاد و مدیریت یک بودجه تأمین منابع در Excel برای پیگیری عملکرد و انجام تنظیمات لازم.
تجسم دادههای تأمین منابع از طریق نمودارها و داشبوردهای Excel برای بهبود تصمیمگیری و ارتباط با ذینفعان.
مدرس این دوره، "دانیل استنتن"، شما را از طریق کاربردهای واقعی ابزارهای Excel راهنمایی میکند تا شما بتوانید تصمیمگیریهای مبتنی بر دادهها بگیرید. شما یاد میگیرید که چگونه هزینه کل فرود و هزینه کل مالکیت را محاسبه کنید، که معیارهای کلیدی برای اتخاذ تصمیمات خرید آگاهانه هستند. همچنین، تکنیکهای پیشرفته برای مدیریت موجودی، مانند تعیین مقدار اقتصادی سفارش، سطح موجودی ایمنی، و نقاط سفارش مجدد، که بهینهسازی سطح موجودی را تسهیل میکند و از ریسکهای کمبود یا اضافی بودن موجودی جلوگیری میکند.
پیشبینی تقاضا بخش دیگری است که در این دوره به آن پرداخته میشود، که به شما این امکان را میدهد تا نیازهای تأمین منابع را دقیقتر پیشبینی کنید. علاوه بر این، شما یاد میگیرید که چگونه الگوهای هزینه را تجزیه و تحلیل کنید، بودجههای تأمین منابع را مدیریت کنید و فرصتهای کاهش هزینه را شناسایی کنید. ایجاد یک ثبتنام ریسک تأمینکننده نیز بخش مهمی از این دوره است که به شما کمک میکند تا ریسکهای مربوط به تأمینکنندگان را به طور پیشگیرانه مدیریت کنید.
در قسمتهای پایانی دوره، "دانیل استنتن" به شما نشان میدهد که چگونه از Excel برای مقایسه قیمتهای تأمینکنندگان استفاده کنید و تصمیمات مبتنی بر دادهها برای انتخاب تأمینکنندگان با بیشترین صرفه اقتصادی بگیرید. همچنین، تکنیکهای مدیریت قراردادها برای اطمینان از انطباق و تقویت روابط مثبت با تأمینکنندگان مورد بررسی قرار میگیرد. در نهایت، شما یاد خواهید گرفت که چگونه تجزیه و تحلیلهای کاهش هزینه انجام دهید، بودجه تأمین منابع ایجاد کنید و از ابزارهای Excel برای ایجاد نمودارها و داشبوردهای بصری استفاده کنید تا بینشهای خود را به ذینفعان منتقل کنید و تصمیمات استراتژیک بهتری بگیرید.
اهداف آموزشی:
محاسبه هزینه کل فرود و هزینه کل مالکیت برای اتخاذ تصمیمات خرید آگاهانه.
انجام محاسبات مدیریت موجودی مانند مقدار اقتصادی سفارش، موجودی ایمنی و نقاط سفارش مجدد برای بهینهسازی سطح موجودی.
استفاده از Excel برای انجام پیشبینی تقاضا و بهبود دقت تأمین منابع.
انجام تجزیه و تحلیل هزینهها و مدیریت بودجههای تأمین منابع برای شناسایی فرصتهای کاهش هزینه و تضمین کنترل مالی.
ایجاد و نگهداری یک ثبتنام ریسک تأمینکننده برای مدیریت پیشگیرانه ریسکهای مربوط به تأمین منابع.
استفاده از Excel برای مقایسه قیمتهای تأمینکنندگان و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر دادهها برای انتخاب تأمینکنندگان با بیشترین صرفه اقتصادی.
پیادهسازی تکنیکهای مدیریت قرارداد با استفاده از Excel برای تضمین انطباق و بهینهسازی روابط تأمینکنندگان.
استفاده از ابزارهای Excel برای انجام تجزیه و تحلیلهای کاهش هزینه که از تصمیمات استراتژیک تأمین منابع پشتیبانی میکند.
ایجاد و مدیریت یک بودجه تأمین منابع در Excel برای پیگیری عملکرد و انجام تنظیمات لازم.
تجسم دادههای تأمین منابع از طریق نمودارها و داشبوردهای Excel برای بهبود تصمیمگیری و ارتباط با ذینفعان.
مهارت ها
Business AnalysisOperations ManagementBusiness StrategyProject ManagementBusiness Analysis and StrategyLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - ارتقاء مهارتهای تدارکاتی خود با اکسل
- 02 - آنچه باید بدانید
- 03 - درباره KineECO
1. تجزیهوتحلیل هزینه
- 04 - هزینه کل زمین را محاسبه کنید
- 05 - محاسبه کل هزینه زمین با هزینه نگهداری موجودی
- 06 - هزینه کل مالکیت را محاسبه کنید
- 07 - قیمتهای تامین کننده را مقایسه کنید
- 08 - فرصتهای کاهش هزینه را تجزیهوتحلیل کنید
2. مدیریت موجودی
- 09 - پیشبینی تقاضا
- 10 - مقدار سفارش اقتصادی را محاسبه کنید
- 11 - محاسبه سهام ایمنی
- 12 - امتیازات سفارش مجدد موجودی را محاسبه کنید
3. مدیریت تامین کننده
- 13 - مدیریت بودجه تدارکات
- 14 - تجزیهوتحلیل هزینه انجام دهید
- 15 - قراردادها را مدیریت کنید
- 16 - ثبت ریسک تامین کننده ایجاد کنید
نتیجه گیری
- 17 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری
- دوره آموزشی آمادگی برای مدرک تحلیلگر کسبوکار Salesforce
- دوره آموزشی هوش مصنوعی عاملی (Agentic AI) برای تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی مقدمهای بر تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی استفاده از Tableau برای کشف بینشهای قدرتمند کسبوکار
- دوره آموزشی مطالعه برای گواهینامه مقدماتی تحلیل کسبوکار (IIBA-ECBA)
- دوره آموزشی تکنیکهایی برای تحلیل استراتژیک کسبوکار
- دوره آموزشی پوستهها و اسکریپتهای Bash در لینوکس: سادهسازی وظایف و بهبود گردش کار با استفاده از خودکارسازی