دوره آموزشی مشارکت کارکنان: تبدیل پایداری به بخشی از وظیفه همه
54 دقیقهعمومی2025-05-16
مدرسین

Drew Wilkinson
جزئیات دوره
این روزها شرکتها دارن با سرعت بالا برای مقابله با تغییرات اقلیمی وارد عمل میشن؛ از سرمایهگذاری روی تکنولوژیهای سبز گرفته تا کاهش اثرات زیستمحیطی و تغییر توی مدلهای کسبوکارشون. اما یه نکته مهم وجود داره: نقشهای تماموقت در حوزه پایداری (sustainability) معمولاً کمتر از ۱٪ از نیروی کار یه شرکت رو تشکیل میدن. یعنی اگر بخوایم واقعاً تغییری ایجاد کنیم، فقط به تیم پایداری نمیتونیم بسنده کنیم—باید ۹۹٪ بقیه هم وارد عمل بشن!
توی این دوره، درو ویلکینسون بهت یاد میده چطوری کل نیروی انسانی شرکت رو درگیر و فعال کنی تا با هم فرهنگ پایداری واقعی رو از پایه بسازید. مهم نیست تو کدوم بخش کار میکنی—منابع انسانی، عملیات، مدیریت یا حتی خود بخش پایداری—با تکنیکهایی که یاد میگیری میتونی آگاهی رو تبدیل به اقدام واقعی کنی.
در واقع، شرکتهایی که آیندهنگرن میدونن که ساختن یه آینده پایدار، کار یه تیم یا مدیر نیست—کار همهمونه. پس این دوره یه راهنمای عملی و الهامبخش برای همه کساییه که میخوان پایداری رو تبدیل به مسئولیتی مشترک و یه مزیت رقابتی کنن.
🎯 اهداف یادگیری دوره
درک اهمیت مشارکت کارکنان برای توسعه پایداری در کل سازمان
یادگیری روشهای آموزش، الهامبخشی و فعالسازی کارمندان در مسیر پایداری
شناسایی راهکارهای کاربردی برای تبدیل پایداری به بخشی از کار روزمره
تبدیل آگاهی به اقدام عملی در سراسر سازمان
ساخت فرهنگ سازمانی پایدار با مشارکت همه تیمها
توی این دوره، درو ویلکینسون بهت یاد میده چطوری کل نیروی انسانی شرکت رو درگیر و فعال کنی تا با هم فرهنگ پایداری واقعی رو از پایه بسازید. مهم نیست تو کدوم بخش کار میکنی—منابع انسانی، عملیات، مدیریت یا حتی خود بخش پایداری—با تکنیکهایی که یاد میگیری میتونی آگاهی رو تبدیل به اقدام واقعی کنی.
در واقع، شرکتهایی که آیندهنگرن میدونن که ساختن یه آینده پایدار، کار یه تیم یا مدیر نیست—کار همهمونه. پس این دوره یه راهنمای عملی و الهامبخش برای همه کساییه که میخوان پایداری رو تبدیل به مسئولیتی مشترک و یه مزیت رقابتی کنن.
🎯 اهداف یادگیری دوره
درک اهمیت مشارکت کارکنان برای توسعه پایداری در کل سازمان
یادگیری روشهای آموزش، الهامبخشی و فعالسازی کارمندان در مسیر پایداری
شناسایی راهکارهای کاربردی برای تبدیل پایداری به بخشی از کار روزمره
تبدیل آگاهی به اقدام عملی در سراسر سازمان
ساخت فرهنگ سازمانی پایدار با مشارکت همه تیمها
مهارت ها
Sustainability AwarenessSustainable Business StrategyHiring and InterviewingBusiness StrategyHuman ResourcesProfessional DevelopmentBusiness Analysis and StrategyLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - پایداری بخشی از وظیفه همه است
- 02 - چگونه پایداری را بخشی از شغلم کردم
- 03 - تعریف مشارکت کارکنان برای پایداری
۱. اهمیت مشارکت کارکنان برای پایداری (چه چیزی و چرا)
- 04 - مشارکت کارکنان برای پایداری - گسترش دایره
- 05 - مشارکت کارکنان برای پایداری - کمبود استعداد
- 06 - مشارکت کارکنان برای پایداری - اجتناب از خطرات
۲. چارچوب چرخه فضیلت (چگونه و چه کسی)
- 07 - چرخه مطلوب مشارکت کارکنان
- 08 - چگونه کارمندان را برای مشارکت در پایداری آموزش دهیم
- 09 - چگونه کارمندان را به مشارکت در پایداری ترغیب کنیم
- 10 - چگونه کارمندان را برای مشارکت در پایداری فعال کنیم
- 11 - چالش - یک چرخه مثبت در سازمان خود ایجاد کنید
- 12 - تأثیر پایداری در مقابل نفوذ
- 13 - یافتن نقطه مطلوب پایداری
۳. قرار دادن پایداری به عنوان بخشی از وظیفه همه
- 14- چالشها و فرصتهای مشارکت کارکنان
- 15 - چالش - غلبه بر موانع برای مشارکت کارکنان در پایداری
- 16 - راهکار - غلبه بر موانع برای مشارکت کارکنان در پایداری
نتیجهگیری
- 17 - برای تغییر همه چیز، به همه نیاز داریم
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت ریسک و فرصتهای ESG (محیطزیست، اجتماعی و حاکمیت)
- دوره آموزشی بهترین روشهای DevOps برای پایداری در فضای ابری
- دوره آموزشی ساخت شرکتهای مثبت خالص: پیشبرد پایداری در کسبوکار شما
- دوره آموزشی رهبری پایدار در دوران عدم قطعیت
- دوره آموزشی درک دستورالعمل گزارشدهی پایداری شرکتی (CSRD)
- دوره آموزشی سلامت و پایداری در طراحی معماری
- دوره آموزشی مقدمه ای بر معماری صفر خالص
- دوره آموزشی ارزش تجاری اقدام در زمینه تغییرات اقلیمی و پایداری