دوره آموزشی راه حل هایی برای مدیران در موقعیت های دشوار
1 ساعت 7 دقیقهمبتدی2020-06-26
مدرسین

Todd Dewett
Authenticity Expert, Educator, Author, Speaker

Sara Canaday
Leadership Development Expert, Speaker, and Author
جزئیات دوره
مدیریت شخص دیگری یک امتیاز و یک مسئولیت است. شما نمی توانید یک تماشاگر منفعل باشید - باید مایل باشید که درگیر شوید و برای حل مشکلات دشوار آماده باشید. این دوره اقدامات ساده و موثری را ارائه می دهد که در هنگام بروز موقعیت های چالش برانگیز انجام می شود. دکتر تاد دیوت و کارشناس رهبری سارا کانادا توصیههای کوتاه و ارزشمندی برای بهبود ارتباط با تیمهای خود، ایجاد روابط قویتر و پیشبرد کسبوکار ارائه میدهند. بیاموزید که چگونه کارمندی را که علناً با یکی از تصمیمات شما مخالف است مدیریت کنید، زمانی که همیشه فرصتهایی را که آنها میخواهند ندارید، با افراد با عملکرد بالا برخورد کنید، تیمهای مجازی را پیگیری کنید، به رئیس خود بگویید که بدون اینکه بیکفایت به نظر بیایید غرق شدهاید، و بیشتر.
مهارت ها
Talent ManagementLeadership SkillsHuman ResourcesLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - مسائل سخت یک مدیر بودن
- 02 - به کارمندی که با شما مخالف است واکنش نشان دهید
موقعیت های دشوار - راه حل هایی برای مدیران
- 03 - کارمندی را که دائماً به نکات منفی اشاره می کند تغییر مسیر دهید
- 04 - صراحت و عملکرد بالا با گزینه های پیشرفت محدود
- 05 - با وجود حواس پرتی روزانه، روی پروژه های استراتژیک متمرکز بمانید
- 06 - رسیدگی به پیشنهاد تبلیغاتی که نمی خواهید
- 07 - مدیریت اطلاعات خصوصی که نمی توانید با تیم به اشتراک بگذارید
- 08 - مدیریت صحبت های منفی و مضر در تیم
- 09 - چگونه به شما نشان دهد که غرق هستید اما بی کفایت نیستید
- 10 - به طور مؤثر با سرپرست خود مخالفت می کنید
- 11 - وقتی یک کارمند درخواست افزایش حقوق می کند چگونه باید پاسخ داد
- 12 - در صورت نادیده گرفته شدن در زنجیره فرماندهی واکنش نشان دهید
- 13 - پیگیری کارهایی که اعضای تیم مجازی شما انجام می دهند
- 14 - واکنش نشان دادن زمانی که کارمند شما پیشنهاد شغل دیگری دارد
- 15 - نحوه رسیدگی به شکایت دیگری از یکی از کارمندانتان
- 16 - به اشتراک گذاشتن اخبار سخت یا ناخواسته
- 17 - بعد از ارتقاء از درون تیم خود را تنظیم کنید
- 18 - رسیدگی به رفتارهای غیر اخلاقی
- 19 - رهبری یک تیم زمانی که دیگران بزرگتر و با تجربه تر هستند
- 20 - مدیریت مباحث سیاسی ملی در محل کار
- 21 - وقتی رئیستان می گوید باید قاطع تر باشید چه کاری انجام دهید
- 22 - مدیریت درخواست های مرخصی در زمانی که ضرب الاجل نزدیک است
- 23 - آماده سازی برای ارائه محوری به تیم اجرایی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارتهای مربیگری برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی توسعه شغلی با هوش مصنوعی: همراستا کردن رشد کارکنان با استراتژی کسبوکار
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی رهبری و مدیریت افراد با انگیزههای شغلی متفاوت
- دوره آموزشی استفاده از هوش مصنوعی برای سلامت روان کارکنان
- دوره آموزشی استفاده از هوش مصنوعی و وظایف چالشی برای گسترش پروفایل حرفهای