دوره آموزشی مبانی DevOps: مدیریت جریان ارزش
1 ساعت 20 دقیقهمتوسط2023-03-03
مدرسین

Peter Maddison
Technology Strategy | Business Consulting | Leadership Coaching
جزئیات دوره
مدیریت جریان ارزش که بر اساس اصول تولید ناب که انقلابی در بهره وری در تولید در نیمه دوم قرن بیستم ایجاد کرد، تفکر ناب را به توسعه نرم افزار می آورد. مدیریت جریان ارزش به کسب و کارها کمک می کند تا فعالیت های خود را برنامه ریزی، سازماندهی و بهینه کنند تا بیشترین ارزش را برای مشتریان خود ایجاد کنند. در این دوره، پیتر مدیسون، استراتژیست فناوری، شما را از طریق مدیریت جریان ارزش در زمینه DevOps راهنمایی می کند. بیاموزید که چگونه اصول لاغر، چابک، DevOps و ITSM به مدیریت جریان ارزش کمک می کنند. نحوه شناسایی جریان های ارزش و نحوه ارتباط آنها را بیابید. با استفاده از تکنیکهای نقشهبرداری برای نشان دادن جریانهای ارزش به صورت بصری کاوش کنید، و اینکه چگونه مدلها و روشهایی مانند Cynefin و Theory of Constraints میتوانند برای کمک به تعیین نحوه و مکان بهبود استفاده شوند. به علاوه، بیاموزید که چگونه میتوان از زنجیرههای ابزار DevOps برای استخراج دادههای مورد نیاز برای مدیریت جریان ارزش استفاده کرد.
مهارت ها
Agile Project ManagementDevOps FoundationsDevOpsProject ManagementFoundations
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - استفاده از مدیریت جریان ارزش برای ایجاد تغییر
- 02 - آنچه باید بدانید
1. شناسایی جریانهای ارزش
- 03 - جریان ارزش چیست
- 04 - شناسایی یک جریان ارزش
- 05 - مثال - شناسایی جریانهای ارزش در یک شرکت خدماتی
2. نقشه برداری جریانهای ارزش
- 06 - نگاشت جریانهای ارزش را از کجا شروع کنیم
- 07 - کارگاههای نقشه برداری جریان ارزش
- 08 - چه کسانی را به کارگاههای نقشه برداری دعوت کنیم
- 09 - تعیین حد و مرز برای کارگاههای نقشه برداری
- 10 - چگونه در کارگاه نقشه برداری خود شروع کنید
- 11 - معیارهای جریان ارزش
- 12 - مثال - اجرای کارگاه نقشه برداری برای شناسایی تنگناها
3. اتصال Value Streams DevOps Toolchains
- 13 - زنجیره ابزار DevOps چیست
- 14 - ناب در مقابل Agile و نحوه ارتباط آنها با جریانهای ارزشی
- 15 - شناسایی و طبقه بندی زباله
- 16 - استفاده از تفکر جریان ارزش در DevOps
- 17 - استفاده از جریان ارزش خود برای درک خدمات پشتیبانی
- 18 - مثال - استفاده از زنجیره ابزار خود برای جمعآوری معیارها
4. مدیریت جریان ارزش
- 19 - تراز کردن جریانهای ارزش با استفاده از OKR
- 20 - برخورد با جریانهای ارزش برای چندین محصول یا خدمات
- 21 - شکستن وابستگیهای جریان ارزش
- 22 - استفاده از تئوری محدودیتها برای ارزیابی جریانهای ارزش
- 23 - پذیرش مدیریت جریان ارزش
- 24 - پلتفرمهای مدیریت VSM
- 25 - مثال - مدیریت جریان ارزش
نتیجه
- 26 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مبانی Agile
- دوره آموزشی مقدمهای بر روشهای توسعه چابک: چابک را به خط لولههای توسعه خود بیاورید
- دوره آموزشی آمادگی برای گواهینامه: اسکرام مستر
- دوره آموزشی مالکیت محصول در اسکرام حرفهای: یه آشنایی کلی
- دوره آموزشی چابکی در محیط کار: هدایت جلسات چابک مؤثر
- دوره آموزشی رفع مشکلات تیم اسکرام
- دوره آموزشی مبانی دوآپس: Lean و Agile
- دوره آموزشی چابک توی کار: ساخت تیم چابک خودت