دوره آموزشی توسعه فسلفه رهبری
1 ساعت 24 دقیقهمتوسط2018-08-22
مدرسین

Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
اگر میخواهید که اعضای تیم شما به عنوان یک رهبر به شما اعتماد کنند، مهم است که بگوئید چه کسی هستید، و چرا برای هدایت آنها هیجانزده هستید. در این درس، نویسنده و مربی اجرایی، Mike Figliuolo، به شما نشان میدهد که چگونه فلسفه رهبری خود را به یک صفحه ساده خلاصه کنید که چهار جنبه مهم رهبری را پوشش میدهد: خود رهبری، رهبری کردن افراد، رهبری فکر،و هدایت یک زندگی متعادل. با تمرینهای درون گرایی که به شما در تعریف و تمرین اصالت فرد کمک میکند، با سبکی که به طور منحصر به فرد شماست، کمک کنید. در طول راه، یاد بگیرید چطور دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید و روابط خود را با هم جمع و جور کنید، تصمیم بگیرید، انگیزه بگیرید، و کل زندگی خود را در چشمانداز نگاه دارید.
اهداف یادگیری
چهار جنبه مهم رهبری را بررسی کنید.
بررسی کنید که چگونه انگیزه داخلی خود را بیابید و چرا بر رهبری تأثیر می گذارد.
اهداف کلیدی را که باعث ایجاد دیدگاه رهبری می شوند، مشخص کنید.
روشهای ایجاد انگیزه، الهام بخش و توسعه رهبران آینده را مرور کنید.
تشخیص دهید که باید دیدگاه رهبری خود را با چه کسانی در میان بگذارید.
اهداف یادگیری
چهار جنبه مهم رهبری را بررسی کنید.
بررسی کنید که چگونه انگیزه داخلی خود را بیابید و چرا بر رهبری تأثیر می گذارد.
اهداف کلیدی را که باعث ایجاد دیدگاه رهبری می شوند، مشخص کنید.
روشهای ایجاد انگیزه، الهام بخش و توسعه رهبران آینده را مرور کنید.
تشخیص دهید که باید دیدگاه رهبری خود را با چه کسانی در میان بگذارید.
مهارت ها
Learning and DevelopmentHuman ResourcesOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - چهار جنبه رهبری
1. بررسی سبک رهبری خود
- 02 - توسعه اصالت
- 03 - کشف جنبههای چهارگانه رهبری
2. خود را رهبری کنید
- 04 - کشف الهام شخصی خود
- 05 - اهداف حرفهای خود را مشخص کنید
- 06 - کد اخلاقی خود را تنظیم کنید
- 07 - یافتن انگیزه درونی خود
- 08 - خود را مسئول نگه دارید
3. رهبری تفکر
- 09 - تعیین استانداردهای تیم
- 10 - تنظیم چشم انداز
- 11 - نوآوری و پیش بینی
- 12 - تصمیم گیری
4. رهبری مردم
- 13 - سبک رهبری طبیعی خود را تعریف کنید
- 14 - برخورد با افراد به عنوان فردی
- 15 - ارتباط با واقعیت تیم
- 16 - برانگیختن، الهام بخشیدن و توسعه افراد
5. داشتن یک زندگی متعادل
- 17 - رسیدن به تعادل در کار
- 18 - دستیابی به تعادل زندگی کاری
- 19 - نگاهکردن به همه چیز
- 20 - به یاد آوردن علایق خود
نتیجه
- 21 - فلسفه رهبری خود را به اشتراک بگذارید
- 22 - غلبه بر موانع مشترک
- 23 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی ارتقا از مدیر میانی به مدیر ارشد
- دوره آموزشی توسعه شغلی با هوش مصنوعی: همراستا کردن رشد کارکنان با استراتژی کسبوکار
- دوره آموزشی ایجاد فرهنگ یادگیری برای موفقیت کسبوکار
- دوره آموزشی از مدرس به رهبر یادگیری: گسترش تأثیر خود با مربیگری و راهنمایی
- دوره آموزشی پرامپتهای هوش مصنوعی برای طراحی یادگیری بازیمحور
- دوره آموزشی چگونه از هوش مصنوعی برای ارتقای مهارت و یادگیری مادامالعمر استفاده کنیم
- دوره آموزشی منابع انسانی: تهیه دفترچه راهنمای کارکنان
- دوره آموزشی بهکارگیری علم یادگیری در آموزش و توسعه