دوره آموزشی توسعه مدیران در سازمانها
58 دقیقهمتوسط2017-11-07
مدرسین

Roberta Matuson
Global Strategist, Advisor, Author, President of Matuson Consulting
جزئیات دوره
مدیران تأثیر فوق العاده ای بر احساس کارکنان در مورد شغل خود دارند. با ایجاد مجموعه ای قوی از مدیران، می توانید سازمان خود را برای موفقیت آماده کنید. در این دوره یاد بگیرید که چگونه مدیران استثنایی را بسازید که بتوانند با اطمینان رهبری کنند. روبرتا ماتوسون، متخصص رهبری، ویژگی های مدیران بزرگ را تشریح می کند و توضیح می دهد که چگونه از منابع داخلی و خارجی برای کمک به مدیران خود برای کسب مهارت های مورد نیاز برای الهام بخشیدن و حفظ استعداد استفاده کنید. او همچنین نحوه تدوین استراتژی آموزش مدیریت را که مدیران اولین بار و مدیران مجرب را آماده می کند، توضیح می دهد و همچنین نحوه اندازه گیری اثربخشی برنامه توسعه مدیریت خود را توضیح می دهد.
اهداف یادگیری
چه چیزی مدیر را موثر می کند؟
آنچه مدیران از کارفرمایان خود می خواهند
مربیگری در مقابل راهنمایی
تعیین استفاده از منابع داخلی یا خارجی
کمک به مدیران در کنترل یادگیری خود
ایجاد استراتژی آموزش مدیریت
اندازه گیری اثربخشی برنامه خود
اجتناب از اشتباهات رایج توسعه مدیریت
اهداف یادگیری
چه چیزی مدیر را موثر می کند؟
آنچه مدیران از کارفرمایان خود می خواهند
مربیگری در مقابل راهنمایی
تعیین استفاده از منابع داخلی یا خارجی
کمک به مدیران در کنترل یادگیری خود
ایجاد استراتژی آموزش مدیریت
اندازه گیری اثربخشی برنامه خود
اجتناب از اشتباهات رایج توسعه مدیریت
مهارت ها
Learning and DevelopmentHuman ResourcesDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - خوش آمدید
1. توسعه مدیران مؤثر
- 02 - وضعیت فعلی مدیریت
- 03 - چه چیزی یک مدیر عالی را میسازد
- 04 - نگاه مدیران به خود
- 05 - آنچه مدیران از کارفرمایان به دنبال آن هستند
2. روشهای مختلف برای توسعه مدیران
- 06 - توسعه مدیریت خارج از کلاس
- 07 - مربیگری در مقابل راهنمایی
- 08 - توسعه رهبری - منابع داخلی در مقابل خارجی
- 09 - چگونه مدیران را وادار کنیم تا کنترل یادگیری خود را در دست بگیرند
3. ایجاد یک استراتژی آموزش مدیریت
- 10 - موضوعاتی که در هنگام توسعه رهبران باید لحاظ شوند
- 11 - پنج مهارتی که هر مدیری باید بر آن مسلط باشد
- 12 - نحوه آماده سازی مدیران نوبت اول
- 13 - نحوه حمایت از مدیران مجرب
4. ارزیابی برنامه توسعه مدیریت شما
- 14 - اندازهگیری اثربخشی برنامه خود
- 15 - مشخص کردن علت شکست توسعه مدیریت
- 16 - سه اشتباه سازمانها در هنگام توسعه مدیران
نتیجه
- 17 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی ارتقا از مدیر میانی به مدیر ارشد
- دوره آموزشی توسعه شغلی با هوش مصنوعی: همراستا کردن رشد کارکنان با استراتژی کسبوکار
- دوره آموزشی ایجاد فرهنگ یادگیری برای موفقیت کسبوکار
- دوره آموزشی از مدرس به رهبر یادگیری: گسترش تأثیر خود با مربیگری و راهنمایی
- دوره آموزشی پرامپتهای هوش مصنوعی برای طراحی یادگیری بازیمحور
- دوره آموزشی چگونه از هوش مصنوعی برای ارتقای مهارت و یادگیری مادامالعمر استفاده کنیم
- دوره آموزشی منابع انسانی: تهیه دفترچه راهنمای کارکنان
- دوره آموزشی بهکارگیری علم یادگیری در آموزش و توسعه