دوره آموزشی توسعه هوش تجاری
1 ساعت 3 دقیقهعمومی2025-05-02
مدرسین

Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
تو این دوره، مایک فیگلیولو که بنیانگذار و مدیر شرکت thoughtLEADERS، LLC هست، بهت یه دید کلی و عمیق دربارهی اصول و مفاهیم پایهای کسبوکار میده.
یاد میگیری چه اصطلاحات مهمی تو دنیای کسبوکار استفاده میشه، اصول اولیه کسبوکارت چیه و چطوری مشتریهات رو بشناسی و درک کنی.
بهت نشون میده چطوری محصولات و خدماتت رو تعریف کنی و برای اونها استراتژیهای مناسبی بسازی.
همچنین یاد میگیری چطور صورتهای سود و زیان رو تحلیل کنی و بفهمی کدوم عوامل عملکرد کسبوکارت رو بهتر میکنن.
با بررسی محیط رقابتی و شناخت بهتر رقباهات، یاد میگیری که چطوری اولویتهای استراتژیک تعیین کنی و به رشد پایدار کسبوکارت کمک کنی.
آخر دوره میتونی به راحتی عملکردهای اصلی کسبوکارت رو بسنجی، راهکارهای بازاریابی و فروش رو بررسی کنی و حتی برای محصولات جدیدت برنامهریزی کنی.
🎯 اهداف یادگیری:
فهم عمیق و جامع از اصطلاحات پایهای و مفاهیم کلیدی کسبوکار پیدا کنی.
بتونی مشتریان هدف خودت رو به خوبی شناسایی و محصولات و خدماتت رو به صورت موثر تعریف کنی.
استراتژیهای قیمتگذاری و رشد کسبوکار رو طراحی و اجرا کنی تا ارزش محصولت رو بالا ببری.
صورتهای مالی مثل سود و زیان رو تحلیل کنی و شاخصهای عملکرد کلیدی رو ارزیابی کنی تا موفقیت کسبوکارت تضمین بشه.
محیط رقابتی کسبوکارت رو ارزیابی کنی، اولویتهای استراتژیک رو مشخص کنی و برنامهریزیهای لازم برای رشد پایدار رو انجام بدی.
یاد میگیری چه اصطلاحات مهمی تو دنیای کسبوکار استفاده میشه، اصول اولیه کسبوکارت چیه و چطوری مشتریهات رو بشناسی و درک کنی.
بهت نشون میده چطوری محصولات و خدماتت رو تعریف کنی و برای اونها استراتژیهای مناسبی بسازی.
همچنین یاد میگیری چطور صورتهای سود و زیان رو تحلیل کنی و بفهمی کدوم عوامل عملکرد کسبوکارت رو بهتر میکنن.
با بررسی محیط رقابتی و شناخت بهتر رقباهات، یاد میگیری که چطوری اولویتهای استراتژیک تعیین کنی و به رشد پایدار کسبوکارت کمک کنی.
آخر دوره میتونی به راحتی عملکردهای اصلی کسبوکارت رو بسنجی، راهکارهای بازاریابی و فروش رو بررسی کنی و حتی برای محصولات جدیدت برنامهریزی کنی.
🎯 اهداف یادگیری:
فهم عمیق و جامع از اصطلاحات پایهای و مفاهیم کلیدی کسبوکار پیدا کنی.
بتونی مشتریان هدف خودت رو به خوبی شناسایی و محصولات و خدماتت رو به صورت موثر تعریف کنی.
استراتژیهای قیمتگذاری و رشد کسبوکار رو طراحی و اجرا کنی تا ارزش محصولت رو بالا ببری.
صورتهای مالی مثل سود و زیان رو تحلیل کنی و شاخصهای عملکرد کلیدی رو ارزیابی کنی تا موفقیت کسبوکارت تضمین بشه.
محیط رقابتی کسبوکارت رو ارزیابی کنی، اولویتهای استراتژیک رو مشخص کنی و برنامهریزیهای لازم برای رشد پایدار رو انجام بدی.
مهارت ها
Personal DevelopmentProfessional DevelopmentOne-Off
سرفصل ها
مقدمه
- کلیدهای درک کسب و کار شما
مبانی تیزبینی در کسب و کار
- تیزهوشی تجاری ایجاد کنید
- اصطلاحات رایج را درک کنید
- اصول اولیه کسب و کار خود را بشناسید
مدل کسب و کار شما
- مشتریان خود را شناسایی کنید
- محصولات و خدمات خود را تعریف کنید
- پیشنهادات خود را بسازید
- یک استراتژی قیمتگذاری تعریف کنید
امور مالی شما
- سود و زیان را درک کنید
- اهرمهای عملکرد خود را بشناسید
- روندها را ارزیابی کنید
استراتژی شما
- واکنش به اختلال در کسب و کار
- نحوه رقابت و پیروزی خود را تعریف کنید
- اولویتها را تعیین کنید
عملیات شما
- عملیات خود را بشناسید
- ارزیابی عملکردهای کلیدی کسب و کار
- نحوه فروش و بازاریابی خود را در نظر بگیرید
- ساختار سازمانی خود را ارزیابی کنید
نتیجهگیری
- به کل کسب و کار نگاه کنید