دوره آموزشی طراحی استراتژی های رشد

شرکتها برای جذب و حفظ استعدادهای برتر، حفظ مزیت رقابتی و ایجاد ارزش سهامداران باید رشد کنند. آنیل گوپتا، پروفسور دانشگاه مریلند، با استفاده از سالها تجربه خود در خدمت در هیئت مدیره چندین شرکت فناوری پیشرفته و همچنین مشاوره برای شرکت هایی مانند GE، IBM و Walmart، به این موضوع می پردازد که چرا کسب و کارها برای بقا نیاز به رشد دارند و دلیل رشد سودآور را توضیح می دهد. سخت است. وی با استفاده از تعدادی مثال و مطالعات کوچک موردی، چارچوبی را برای شناسایی فرصت های رشد بالقوه، ارزیابی و انتخاب از بین آنها و اجرای استراتژی رشد انتخاب شده ترسیم می کند. او همچنین الزامات سازمانی و رهبری برای ایجاد یک شرکت با رشد بالا را مورد بحث قرار می دهد.

اهداف یادگیری
مشکلاتی را که ممکن است یک شرکت در صورت عدم دستیابی به آن با آن روبرو شود، بشناسید.
شناسایی فرصت های بالقوه برای رشد.
مشتریان جدید را برای محصولات موجود شناسایی کنید.
برای انتخاب بهترین فرصت از صفحه های ارزیابی استفاده کنید.
مشارکت ها و خریدها را به عنوان مکانیسم هایی برای افزایش رشد ارزیابی کنید.
اجزای یک تیم رهبری موثر و با رشد را تجزیه کنید.