دوره آموزشی تفویض اختیار از راه دور
24 دقیقهمتوسط2021-09-15
مدرسین

Alisa Cohn
Executive Coach and Leadership Development Expert
جزئیات دوره
با شتاب بخشیدن به کارهای دور و دور، مدیران باید بدانند چگونه به طور موثر به کارمندانی که به طور مجازی کار می کنند واگذار کنند. در این دوره، متخصص توسعه رهبری آلیسا کان به شما نشان می دهد که چرا تفویض اختیار برای موفقیت شما و موفقیت کارکنان شما در یک محیط مجازی اهمیت بیشتری دارد. آلیسا درباره مشکلات منحصر به فرد تفویض اختیار در محیط مجازی و نحوه تشخیص آنچه می توانید و نمی توانید به صورت مجازی واگذار کنید، توضیح می دهد. او مراحل تفویض موثر و نحوه تطبیق مواردی را که با مهارت ها و آرزوهای شغلی کارکنان خود مطابقت می دهید، طی می کند. آلیسا راه های ایجاد اعتماد، کاهش سوء تفاهم و تنظیم دستورالعمل های ارتباطی و ردیابی را پوشش می دهد. او با توصیه های مفید در مورد نحوه استفاده از اشتباهات برای ارتقاء یادگیری و نحوه استفاده از تفویض مجازی برای تقویت مهارت های کارکنان خود صحبت های خود را به پایان می رساند.
مهارت ها
Management SkillsLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
۰. مقدمه
- ۱ - تفویض اختیار به صورت مجازی
۱. برای واگذاری وظایف به صورت مجازی آماده شوید
- ۰۲ - چالشهای واگذاری وظایف به صورت مجازی
- ۳ - مشخص کنید چه کارهایی را میتوانید و چه کارهایی را نمیتوانید به صورت مجازی واگذار کنید
- ۴ - مراحل تفویض اختیار مؤثر را بیاموزید
- ۵ - آنچه را که واگذار میکنید با نقاط قوت و آرزوهای شغلیتان مطابقت دهید
۲. سیستمها و ابزارهای ارتباطی را برای ایجاد اعتماد و پیگیری پروژهها راهاندازی کنید
- ۶ - برای طبیعیتر کردن واگذاری وظایف به صورت مجازی، اعتماد و تفاهم ایجاد کنید
- ۷ - کاهش سوءتفاهمها در واگذاری وظایف به صورت مجازی
- 08 - دستورالعملهای ارتباطی و ردیابی را برای واگذاری مجازی تنظیم کنید
۳. از تفویض اختیار برای کمک به ایجاد مهارتها استفاده کنید
- ۹ - از اشتباهات برای ارتقای یادگیری در طول تفویض اختیار مجازی بهره ببرید
- ۱۰- از تفویض اختیار مجازی برای تقویت فعال مهارتهای دیگران استفاده کنید
- ۱۱ - مرحله بعدی - یک مهارت واگذاری وظایف مجازی را انتخابکنید و آن را تمرین کنید