دوره آموزشی ایجاد استراتژی فناوری اطلاعات

نقش فناوری اطلاعات (IT) در سازمان ها به طور چشمگیری تغییر کرده است. در حالی که از لحاظ تاریخی نقش بخش‌های فناوری اطلاعات پشتیبانی از عملکردهای تجاری بوده است، اکنون آنها می‌توانند سازمان‌های خود را سازنده‌تر از قبل کنند. متخصصان فناوری اطلاعات مسئول همه چیز از سخت افزار و شبکه گرفته تا رسانه های اجتماعی و تجزیه و تحلیل داده ها هستند. این روندهای فناوری، هر سازمانی را ملزم می کند که رویکردی فعالانه نسبت به فناوری اطلاعات داشته باشد.

در این دوره، مشاور استراتژی فناوری اطلاعات، Peter High، نحوه ایجاد یک بخش فناوری اطلاعات چابک، اندازه گیری عملکرد فناوری اطلاعات و ایجاد نقش افسر اطلاعات کسب و کار را تشریح می کند. او همچنین راه‌هایی را پیشنهاد می‌کند که رهبران می‌توانند گفتگوی سازمانی درباره فناوری را با به اشتراک گذاشتن مأموریت فناوری اطلاعات، ایجاد استراتژی‌های سایر بخش‌ها و یافتن زمینه‌های همسویی تغییر دهند.

اهداف یادگیری
روندهای کسب و کار را که توسط فناوری فعال شده است، بشناسید.
توضیح دهید که دفتر اطلاعات کسب و کار باید در کجا شبکه شود.
اهمیت پیوند دادن مأموریت فناوری اطلاعات به مأموریت سازمانی را درک کنید.
توضیح دهید که چرا تعیین معیارهای موفقیت هنگام توسعه برنامه ها مهم است.
محل قرارگیری معیارهای قابل سنجش در OGTM را مشخص کنید.