دوره آموزشی ایجاد یک طرح تجاری
1 ساعت 12 دقیقهمتوسط2015-09-17
مدرسین
Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
آیا میخواهید یک بیزنس ایجاد کنید یا شرکتی را که قبلاً اداره کردهاید گسترش دهید؟ قبل از انجام کار، باید یک نقشه بیزنسی بسازید. کارآفرین و مشاور باتجربه Mike Figliuolo در روند تعریف بیزنس شما، تحقیق در مورد بازار و تعیین کالای شما قدم میزند. وقتی فهمیدید محصول یا خدمات شما چه خواهد بود، او راهنماییهایی را برای تفکر از طریق استراتژی فروش شما، عملیات، کارمندان و پیش بینیهای مالی شما ارائه میدهد. یک طرح تجاری نمونه ارائه شده است، بنابراین میتوانید همراه با توسعه یک شرکت در دنیای واقعی عمل کنید.
موضوعات شامل:
مشکلی را که مشاغل شما حل می کند تعریف کنید.
مدل محصول و درآمد را تعیین کنید.
یک استراتژی بازار بروید.
مولفه های نقشه راه توسعه محصول را توصیف کنید.
نحوه مارک و بازاریابی یک محصول را توضیح دهید.
معیارهای انتخاب تأمین کنندگان را لیست کنید.
مشکلات مشترک برنامه های تجاری را شناسایی کنید.
موضوعات شامل:
مشکلی را که مشاغل شما حل می کند تعریف کنید.
مدل محصول و درآمد را تعیین کنید.
یک استراتژی بازار بروید.
مولفه های نقشه راه توسعه محصول را توصیف کنید.
نحوه مارک و بازاریابی یک محصول را توضیح دهید.
معیارهای انتخاب تأمین کنندگان را لیست کنید.
مشکلات مشترک برنامه های تجاری را شناسایی کنید.
مهارت ها
Business StrategyLimited SeriesBusiness Analysis and StrategyLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - طرح کسب و کار چیست
1. تعریف کسب و کار شما
- 02 - چرا به یک طرح تجاری نیاز دارید
- 03 - مشکلی را که حل میکنید تعریف کنید
- 04 - بازار را اندازه بگیرید
- 05 - محصول و راه حل خود را تعریف کنید
- 06 - مدل درآمدی خود را مشخص کنید
- 07 - توضیح دهید که چرا میتوانید در بازار برنده شوید
2. درک بازار شما
- 08 - مشتریان و روندها را درک کنید
- 09 - نحوه رتبه بندی شما در مقابل رقبا
- 10 - تهدید جایگزینها را بشناسید
- 11 - یک استراتژی ورود به بازار بسازید
3. تعریف محصول شما
- 12 - ارزش پیشنهادی خود را بیان کنید
- 13 - نقاط تمایز را تعریف کنید
- 14 - از بازار خود محافظت کنید
- 15 - محصول خود را توسعه دهید
- 16 - محصول خود را تحویل دهید
4. فروش محصول شما
- 17 - برندسازی و بازاریابی محصول خود
- 18 - قیمت گذاری محصول خود
- 19 - محصول خود را بفروشید
- 20 - حمایت از محصول شما
5. اجرای عملیات شما
- 21 - تعیین کنید به چند نفر نیاز دارید
- 22 - تولید را مدیریت کنید
- 23 - تامین کنندگان را مدیریت کنید
6. مدیریت کسب و کار شما
- 24 - رهبری سازمان
- 25 - گرفتن مشاور
- 26 - رهبری جبران کننده
- 27 - اداره
7. پیشبینی مالی شما
- 28 - مفروضات مالی
- 29 - پیش بینیهای مالی
- 30 - سرمایه مورد نیاز
- 31 - ریسکهای مالی
- 32 - از کسب و کار خود خارج شوید
نتیجه
- 33 - مشکلات طرح کسب و کار
- 34 - راهاندازی کسب و کار
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی ایجاد مهارت های نوآوری
- دوره آموزشی هوش مصنوعی عاملمحور: چارچوبی برای برنامهریزی و اجرا
- دوره آموزشی چابکی استراتژیک برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی مبانی راهبردی هوش مصنوعی مولد برای رهبران آموزش عالی
- دوره آموزشی تحلیل دادهها با رویکرد عدالتمحور
- دوره آموزشی تحول دیجیتال در زنجیره تامین
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی کاهش ریسک کسبوکار هوش مصنوعی: راهنمایی برای مدیران ارشد و رهبران سازمان