دوره آموزشی برقراری ارتباط داخلی در زمان عدم قطعیت
31 دقیقهمتوسط2020-06-29
مدرسین

Mory Fontanez
Founder of 822 Group
جزئیات دوره
در طول یک بحران ، برقراری ارتباط با کارمندان باید اولین اولویت شما باشد. مهمترین کار شما به عنوان رهبر این است که اطمینان حاصل کنید تیم شما در کار با شما و برای شما احساس امنیت می کند. این دوره ابزارهای لازم را برای برقراری ارتباط داخلی در زمان تغییر یا عدم اطمینان به شما می دهد. بیاموزید که چگونه با شفافیت و همدلی ارتباط برقرار کنید ، آنچه می خواهید بگویید و چه زمانی باید آن را بیان کنید و سوالات ، واکنش ها و اضطراب تیم خود را مدیریت کنید. مربی Mory Fontanez - یک مشاور تحول که به شرکت ها و استارت آپ های Fortune 500 کمک می کند تا تغییرات معنی داری را اعمال کنند - همچنین نکاتی را برای ارتباط با نیروی کار خود پس از عبور از بحران و قرار دادن آنچه در مورد ارتباطات داخلی آموخته اید در عمل منظم تجارت ارائه می دهد.
مهارت ها
Organizational LeadershipCommunicationProfessional DevelopmentLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01-ارتباط داخلی در هنگام بحران
1. اولویت بندی کارکنان در زمان عدم اطمینان
- 02- از طریق ارتباط مستمر اعتماد ایجاد کنید
- 03- با شفافیت آگاهانه ارتباط برقرار کنید
- 04- با همدلی ارتباط برقرار کنید
2. برنامه ریزی برای ارتباطات داخلی
- 05- آنچه را که می خواهید بگویید روشن کنید
- 06- مشخص کنید چه کسی چه زمانی ارتباط برقرار می کند
- 07- سوالات، واکنش ها و اضطراب را مدیریت کنید
3. ارتباط مستمر با کارکنان
- 08- با نیروی کار خود در ارتباط باشید
- 09-قدرت آسیب پذیری
- 10- تعبیه ارتباطات داخلی در برنامه ریزی سالانه
نتیجه
- 11- عادات ارتباطی مثبت درونی را تشویق کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی آموختن از شکست بهعنوان یک رهبر
- دوره آموزشی پیاده سازی ITIL® در عمل: توانمندسازی تغییرات
- دوره آموزشی چطور مشکلات سازمانی رو شناسایی کنی و حلشون کنی
- دوره آموزشی مبانی ارتباطات داخلی مؤثر