تاریخ
انتشار
۱۳۹۷/۴/۲۸
تاریخ
بروزرسانی
۱۳۹۸/۱۰/۱۸
رهبرانی که مربیگری هدفمند و مداوم را برای کارکنان خود ارائه می دهند، می توانند تیم خود را تقویت کرده و بر سازمان خود ارزش افزوده کنند. در این دوره، سارا کانادای، متخصص رهبری تفاوت های مدیریت، آموزش و مربیگری را به اشتراک می گذارد و مدلها و مهارتهای مربیگری را برای پشتیبانی و توسعه و رشد کارکنان خود در اختیار مدیران قرار می دهد. سارا پرونده تجاری را برای کوچینگ ارائه می دهد، چالش های رایج کوچینگ را بررسی می کند و نحوه ارائه بازخورد و تعیین اهداف را توضیح می دهد.
اهداف یادگیری
توضیح دهید که چگونه رهبری رهبری می تواند به دیگران در دستیابی به پتانسیل کامل خود کمک کند.
چالش های مربیگری رایج را بشناسید.
چهار مرحله از مدل GROW را لیست کنید.
دستورالعمل های مهم برای ارائه بازخورد را مشخص کنید.
استراتژی های تعیین هدف را که باعث ایجاد انگیزه در کارکنان می شود، به خاطر بیاورید.
زیرنویس انگلیسی:
دارد
زیرنویس فارسی:
دارد
دوبله:
ندارد
سطح متوسط
34m
مدت زمان دوره
459,805
تعدادی افرادی که این دوره را مشاهده کردند