دوره آموزشی کوچینگ استعدادهای برتر و توسعه رهبران آینده

توسعه استعدادهای برتر (High-Potential Talent) نیازمند چیزی فراتر از مهارت‌های پایه کوچینگ است. مدیرانی که در پرورش رهبران آینده موفق هستند، درباره بازخورد دادن، تعیین مسئولیت‌های چالش‌برانگیز، افزایش دامنه فعالیت‌ها و سرعت رشد کارکنان تصمیم‌های متفاوتی می‌گیرند؛ تصمیم‌هایی که باعث رشد سریع‌تر افراد می‌شوند، بدون اینکه اعتماد تیمی یا عملکرد سازمان آسیب ببیند.

در این دوره، Dr. Ruth Gotian به مدیران باتجربه آموزش می‌دهد چگونه استعدادهای با پتانسیل بالا را در شرایطی مانند ابهام، مسیرهای رشد غیرخطی و افزایش مسئولیت هدایت کنند. این دوره بر اساس تحقیقات او درباره افراد با دستاوردهای برجسته طراحی شده و از رویکردهای عمومی و یکسان برای کوچینگ فراتر می‌رود تا بر تصمیم‌های واقعی توسعه استعداد تمرکز کند.

در این دوره یاد می‌گیرید چه زمانی باید کارکنان را به چالش بکشید، چه زمانی از آن‌ها حمایت کنید و چه زمانی رویکرد توسعه‌ای متفاوتی برای افراد مختلف اتخاذ کنید. همچنین با روش‌های تشخیص تفاوت میان عملکرد بالا (High Performance) و پتانسیل بالا (High Potential)، طراحی مأموریت‌های توسعه‌ای، مدیریت جاه‌طلبی حرفه‌ای و تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه برای سرمایه‌گذاری روی استعدادها آشنا خواهید شد.

این دوره به مدیران کمک می‌کند تصمیم‌های دقیق‌تر و مؤثرتری برای رشد کارکنان، آمادگی ارتقا، جانشین‌پروری و ساخت نسل آینده رهبران سازمان اتخاذ کنند.

🎯 اهداف یادگیری
تشخیص دقیق تفاوت میان عملکرد بالا و پتانسیل بالا با استفاده از شاخص‌های مبتنی بر تحقیق.
شناسایی ویژگی‌ها و نشانه‌های استعدادهای دارای ظرفیت رهبری آینده.
استفاده از استراتژی‌های متفاوت کوچینگ بر اساس آمادگی، انگیزه و مسیر رشد افراد.
طراحی مأموریت‌ها و مسئولیت‌های چالش‌برانگیز (Stretch Assignments) برای تسریع توسعه کارکنان.
ایجاد تعادل میان ایجاد چالش برای رشد افراد و جلوگیری از فرسودگی شغلی (Burnout).
مدیریت جاه‌طلبی‌های حرفه‌ای کارکنان با حفظ عدالت، اعتماد و انسجام تیمی.
ارائه بازخوردهای مؤثر برای هدایت رشد و بهبود عملکرد استعدادهای برتر.
اتخاذ تصمیم‌های هوشمندانه درباره سرمایه‌گذاری روی توسعه استعدادها.
حمایت از آمادگی کارکنان برای ارتقا و نقش‌های رهبری آینده.
طراحی رویکردهای توسعه استعداد برای برنامه‌های جانشین‌پروری سازمانی.