دوره آموزشی مربیگری برای بهبود مستمر
44 دقیقهمتوسط2023-07-27
مدرسین

Tina Agustiady
Award-Winning Leader and Certified Lean Six Sigma Master Black Belt
جزئیات دوره
چطور به کارکنانت کمک میکنی که توی کار خودشون پیشرفت کنن؟ نمیتونی فقط ازشون انتظار داشته باشی که ذهن تو رو بخونن. برای رهبری و ایجاد تغییر تو تیمت باید از روشهای مربیگری دقیق، ملاحظهگر و متمرکز بر افراد استفاده کنی. توی این دوره که برای رهبران کسبوکار و مدیران از هر زمینهای طراحی شده، مربی Tina Agustiady اصول مربیگری برای بهبود مستمر رو بهت آموزش میده تا به کارکنانت کمک کنی تا به اهداف مشترک دست پیدا کنن.
یک مرور کلی از مربیگری از ابتدا تا انتها بهت میدهیم که به عنوان یک فرآیند مبتنی بر سوالات، روشنگر، الهامبخش و انرژیبخش به افراد میپردازد. یاد میگیری چطور یک کارمند رو برای واقعیتهای یک موقعیت خاص آماده کنی و بر نیازها، آرزوها و اهداف منحصربهفرد اون تمرکز کنی. با استفاده از دیدگاههای آموزش Kata که رویکردی برای آموزش بهبود مستمر هست، Tina بهت نشون میده چطور از روتینهای ساده و عملی استفاده کنی تا اعتماد بسازی، سوال کنی، گوش بدی، پرورش بدی و رشد کنی.
یک مرور کلی از مربیگری از ابتدا تا انتها بهت میدهیم که به عنوان یک فرآیند مبتنی بر سوالات، روشنگر، الهامبخش و انرژیبخش به افراد میپردازد. یاد میگیری چطور یک کارمند رو برای واقعیتهای یک موقعیت خاص آماده کنی و بر نیازها، آرزوها و اهداف منحصربهفرد اون تمرکز کنی. با استفاده از دیدگاههای آموزش Kata که رویکردی برای آموزش بهبود مستمر هست، Tina بهت نشون میده چطور از روتینهای ساده و عملی استفاده کنی تا اعتماد بسازی، سوال کنی، گوش بدی، پرورش بدی و رشد کنی.
مهارت ها
Coaching and MentoringOperations ManagementProject ManagementBusiness Analysis and StrategyLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - سطح بالایی از عملکرد را توسعه دهید
1. چرا مربی
- 02 - کوچینگ تعریف شده است
- 03 - مردم کلید تغییر هستند
- 04 - ذهنیت مربیگری را توسعه دهید
- 05 - برای جلب اعتماد، هوش هیجانی ایجاد کنید
2. ایجاد اعتماد
- 06 - اعتماد ایجاد کنید
- 07 - محیط مربیگری ایجاد کنید
- 08 - کوچینگ 101
3. آموزش پرسیدن
- 09 - کوچینگ غیر رهنمودی تفکر را آموزش میدهد
- 10 - انواع مختلف سؤالات
- 11 - چگونه مربی نشویم
- 12 - عمل کردن را بیاموزید و دیدن را بیاموزید
4. یادگیری برای بودن
- 13 - روالهای ساخت یافته با استفاده از کاتا
- 14 - نقشهای فرآیند مربیگری
- 15 - سؤالات مربی کاتا
- 16 - مربیگری در محل
نتیجه
- 17 - سناریوهای مربیگری
- 18 - آخرین توصیه
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارتهای مربیگری برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی فعالسازی جابجایی استعدادها برای رهبران
- دوره آموزشی روشهای مصاحبه برای مدیران استخدام
- دوره آموزشی چطور یه برنامه کارآموزی مؤثر راه بندازی؟
- دوره آموزشی هوش مصنوعی اخلاقی برای استخدام و جذب استعدادها