دوره آموزشی راهنمای شغلی مدیر ارشد فناوری

افسران ارشد فناوری (CTO) هم آنچه یک شرکت می سازد و هم فرهنگی که در آن ساخته شده است را شکل می دهند. همراه با ارائه راه‌حل‌های نوآورانه و ساخت محصولات فوق‌العاده به موقع و با بودجه، مدیران ارشد فناوری باید یک تیم مهندسی قوی را مدیریت کنند و در مورد فناوری‌هایی که به ایجاد آن کمک می‌کنند، اخبار خوبی را منتشر کنند. در این دوره، مدرس درو فالکمن، درک دنیای واقعی خود را که به سختی به دست آورده است، از آنچه برای تبدیل شدن به یک CTO عالی لازم است به اشتراک می گذارد.

نکات و تکنیک هایی را برای استخدام یک تیم عالی، ایجاد یک فرهنگ کار سالم و از راه دور و بهبود همکاری در سراسر سازمان خود بیاموزید. استراتژی‌ها و تجزیه‌وتحلیل‌های مدیریت محصول، از جمله نحوه هدایت چرخه عمر محصول کارآمد را کاوش کنید تا بتوانید بیشترین بهره را از فناوری خود، به‌ویژه در فضای ابری ببرید. اصول انتخاب پلتفرم، هاست و سرورها و اینکه آیا باید بخرید یا بسازید را کشف کنید، زیرا Drew به شما کمک می‌کند مهارت‌های مورد نیاز خود را برای تبدیل شدن به یک CTO معتبر و موثر توسعه دهید.

اهداف یادگیری
استخدام یک تیم عالی
برون سپاری
تقویت ارتباطات تیمی
ایجاد نقشه راه محصول
گرفتن و استفاده از داده ها و تجزیه و تحلیل
شناسایی شاخص های کلیدی عملکرد
انتخاب پلتفرم مورد استفاده
مدیریت چرخه عمر محصول (PLC)
گرفتن بازخورد
سخنرانی عمومی
برگزاری جلسات کارآمد
بازاریابی و عرضه محصولات
در حال رشد و پوسته پوسته شدن
مدیریت بحران ها