دوره آموزشی موفقیت در مدیریت تغییر: افراد، فرآیندها و ارتباطات
32 دقیقهمبتدی2023-06-05
مدرسین

Jamie Champagne
Business Analysis Professional, Speaker, and Trainer
جزئیات دوره
خیلی وقتها پیش میاد که تغییرات در کارها به شکست میخوره، ولی این نه به خاطر بیتوجهی یا نداشتن دیدگاه هست، بلکه بیشتر به این برمیگرده که چطور اثرات تغییرات رو درک میکنید تا بتونید به موقع باهاشون روبهرو بشید. توی این دوره، با Jamie Champagne همراه بشید و عمیقاً با مفاهیم تغییرات کاری آشنا بشید، از مزایا و چالشهای کلیدی گرفته تا چطور از اشتباهات مهمی که میتونه تیمها، ذینفعان و پروژهها رو به هم بریزه جلوگیری کنید.
Jamie به شما نکاتی میده تا بتونید فرضیاتی که با ذینفعانتون دارید و نگرششون نسبت به کار شما رو شناسایی کنید. او به شما نشون میده چطور باید فرآیندهای کاری رو که تأثیر زیادی روی کار شما دارند، به درستی تعریف، بیان و مدیریت کنید و چطور رویکردهای تأثیرگذار رو توسعه بدید و به هم وصل کنید تا موفقیتتون رو پیش از شروع، حین انجام و بعد از اتمام تغییرات تضمین کنید. در پایان این دوره، آماده خواهید بود که چشمانداز خودتون رو تغییر بدید و برای پروژهها و طرحهای جدید حمایت و پذیرش بیشتری جلب کنید.
Jamie به شما نکاتی میده تا بتونید فرضیاتی که با ذینفعانتون دارید و نگرششون نسبت به کار شما رو شناسایی کنید. او به شما نشون میده چطور باید فرآیندهای کاری رو که تأثیر زیادی روی کار شما دارند، به درستی تعریف، بیان و مدیریت کنید و چطور رویکردهای تأثیرگذار رو توسعه بدید و به هم وصل کنید تا موفقیتتون رو پیش از شروع، حین انجام و بعد از اتمام تغییرات تضمین کنید. در پایان این دوره، آماده خواهید بود که چشمانداز خودتون رو تغییر بدید و برای پروژهها و طرحهای جدید حمایت و پذیرش بیشتری جلب کنید.
مهارت ها
Organizational LeadershipLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
مقدمه
- فرو رفتن در کار تغییر
در کار تغییر افراد را فراموش نکنید
- برای اجتناب از فرضیات به فاکتور چه چیزی برای من است پاسخ دهید
- نحوه گنجاندن سهامداران به عنوان بخشی از راه حل را مشخص کنید
- مدیریت یک لیست در حال تغییر از سهامداران
فرآیندها در کار تغییر را نادیده نگیرید
- اثرات پایین دستی کار تغییر خود را شناسایی کنید
- اثرات بالادستی کار تغییر خود را شناسایی کنید
- به تمام تغییرات سازمان نگاه کنید
اهمیت ارتباط با کار تغییر را نادیده نگیرید
- قبل، حین و بعد از تغییر کار بیش از حد ارتباط برقرار کنید
- ارزش کار تغییر خود را متمایز کنید
- هنگام اجرای یک تغییر با یک برنامه در حال تغییر سازگار شوید
دیدگاه خود را در مورد تغییر کار فراموش نکنید
- در نظر گرفتن دیدگاه خودتان در کار تغییر
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی آموختن از شکست بهعنوان یک رهبر
- دوره آموزشی پیاده سازی ITIL® در عمل: توانمندسازی تغییرات
- دوره آموزشی چطور مشکلات سازمانی رو شناسایی کنی و حلشون کنی
- دوره آموزشی مبانی ارتباطات داخلی مؤثر