دوره آموزشی مدیریت تغییر برای پروژه ها (با زیر نویس فارسی)

موفقیت کلی شما به عنوان یک مدیر پروژه به توانایی شما برای شناسایی و مدیریت مسائل اخلاقی بستگی دارد. رفتار اخلاقی نیز یک الزام برای (Project Management Institute (PMI است. برای افزایش اعتبار و افزایش مشارکت و موفقیت پروژه، باید یاد بگیرید که چگونه پروژه خود را به روش اخلاقی انجام دهید و هر مشکلی را که ممکن است به وجود آیند را حل کنید - به دلیل تعارض منافع، فشار بیزنس، یا حتی ترس از شکست. در این درس به Bob McGannon بپیوندید، زیرا او ارزش‌های اصلی پروژه‌های اخلاقی و معیارهای اخلاقی را بررسی کرده و استانداردهای اخلاقی متفاوتی را که می توان برای مدیریت پروژه به کار برد، را بررسی می‌کند. او همچنین نشان می‌دهد که چگونه چارچوبی برای تصمیم‌گیری اخلاقی ارایه دهید که انتظارات فرهنگی منحصر به فرد سازمان شما را با استانداردهای شخصی شما متعادل سازد. موضوعات شامل: سه ارزش اخلاقی مورد استفاده در مدیریت پروژه را توصیف کنید. سه راهکار را برای نشان دادن توجه به زمان و نیروی مغزی هنگام برقراری ارتباط مشخص کنید. عواقب نقض استاندارد اخلاقی اجباری ارائه شده توسط PMI را توضیح دهید. مشخصات استانداردهای آرزوی PMI را خلاصه کنید. تعیین کنید که آیا یک وضعیت شواهدی را برای یک استاندارد آمال ارائه می دهد. سه چالش مشترک موجود در حین شروع طرح ریزی و برنامه ریزی را بشناسید.

کشف کنید که چگونه برنامه‌ریزی‌های پروژه بسازید که به شما کمک می‌کند اهداف پروژه خود را به موقع و در چارچوب بودجه انجام دهید - در حالی که به اندازه کافی انعطاف‌پذیر باشید تا تغییرات را تطبیق دهید. در این دوره، مربی و PMP بانی بیافور به شما یاد می دهد که چگونه برنامه های پروژه را به طور فعال مدیریت کنید. بیاموزید که چگونه یک برنامه برای مدیریت برنامه ریزی ایجاد کنید. شناسایی فعالیت ها و نقاط عطف؛ برآورد هزینه ها؛ تخصیص و مذاکره برای منابع؛ و برنامه را در طول زمان مدیریت کنید. بانی تکنیک هایی را برای کشف و حل تعارضات برنامه، کوتاه کردن بازه های زمانی و کاهش هزینه ها معرفی می کند. در پایان دوره، شما مهارت هایی را که برای برآورده کردن انتظارات ذینفعان و سازگاری با تغییرات در طول عمر پروژه نیاز دارید، فرا خواهید گرفت. توجه: این دوره با بهترین تجربیات از راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه، (راهنمای PMBOK®) - ویرایش ششم، که توسط موسسه مدیریت پروژه منتشر شده است، هماهنگ است. اهداف یادگیری تدوین برنامه مدیریت زمانبندی شناسایی فعالیت های پروژه افزودن نقاط عطف سازماندهی کار تخمین مدت زمان و کار مدیریت تاخیر در وابستگی ها تعریف منابع تخصیص منابع به فعالیت ها کار با کارگران پاره وقت و از راه دور تکالیف تنظیم دقیق بهینه سازی زمان بندی ها مدیریت و تغییر برنامه ها

به عنوان یک مدیر پروژه، بیشتر وقت خود را برای برقراری ارتباط صرف خواهید کرد. برای اینکه یک پروژه در حال حرکت سریع در مسیر خود داشته باشید، باید بدانید چگونه ایمیل‌های، تماس‌های تلفنی، پست صوتی، و مستندسازی را مدیریت کنید. در این درس، مربی Doug Rose اسرار مدیریت ارتباطات پروژه را به اشتراک می‌گذارد، با جزئیات توضیح می‌دهد که چطور یک استراتژی ارتباطی محکم را طراحی کنید تا تیم شما را در به حداکثر رساندن خرید و اولویت بندی ورودی های ذینفع، کمک کند. کشف کنید که چگونه از یک برنامه ارتباطی برای توسعه اهداف ارتباطی دو طرفه، برگزاری جلسات کارآمد و ایجاد گزارش‌های دقیق استفاده کنید. موضوعات شامل: "سر و صدا" را در یک پیام تعریف کنید. بهترین روش ارتباطی را برای موضوعی دارای احساسات و پیچیده مشخص کنید. هدف ثبت نام ذینفعان را بخاطر بسپارید. چهار ربع را در یک شبکه قدرت و بهره نام ببرید. شایعترین مانع برقراری ارتباط در تیمهای متقابل عملکرد را تشخیص دهید. رویکرد SHARKS را مرور کنید و توضیح دهید که چگونه به سازمان ملاقات کمک می کند.

خزش دامنه می تواند پروژه ها را به سرعت از خط خارج کند. باعث مهلت های از دست رفته و خرابی های پروژه می شود. به عنوان یک مدیر پروژه، وظیفه شماست که قبل از وقوع، خزش دامنه را تشخیص دهید و آن را حل کنید. این دوره با PMP Oliver Yarbrough گواهی شده، نحوه آموزش را به شما می آموزد. الیور توضیح می دهد که خزش دامنه چیست و چگونه می توان علل آن را تشخیص داد، آیا این انتظارات مبهم، الزامات ناکافی یا عدم کنترل تغییر است. از آنجا که بهترین راه برای حل هر مشکلی پیشگیری از آن است، Oliver بهترین روش ها را برای جلوگیری از خزش دامنه از روز اول معرفی می کند. سرانجام، با پیگیری یک مطالعه موردی، که نشان می دهد مدیران پروژه می توانند هنگام دستیابی به انتظارات واضح، پیش بینی تغییر و تضمین رضایت، در مورد ماهیت خزش دامنه اطلاعات بیشتری کسب کنند. موضوعات شامل: محدوده پروژه و الزامات پروژه را تعریف کنید. آبکاری طلا را تعریف کنید و توضیح دهید که چگونه می تواند منجر به خزش دامنه شود. روشهای روشن کردن نیازهای پروژه را شرح دهید. روش های اجرای کنترل تغییر را توصیف کنید. عناصر اصلی یک خط مقدمه را فهرست کنید.

تیم‌های دارای عملکرد بالا، برای حفظ مزیت رقابتی یک سازمان حیاتی هستند. این تیم‌ها به طور مداوم سطوح بالایی از هم‌کاری و نوآوری را نشان می‌دهند، و عملکرد بهتری نسبت به همتایان خود دارند. در این درس، متخصص آموزش رهبری مدرس Mike Figliuolo به شما نشان می‌دهد که چگونه تیم‌هایی را ایجاد و رهبری کنید که کارهای بیشتری برای سازمان‌های خود انجام میدهند. در مورد هفت عنصر یک تیم عملکرد بالا یاد بگیرید، و تکنیک‌های لازم برای تعیین جهت، جمع‌آوری و استقرار منابع مناسب، اولویت‌بندی کار، انگیزه دادن به کارکنان، و کمک به اعضای تیم برای توسعه نقاط قوت فردی خود را یادبگیرید. اهداف یادگیری یک دیدگاه و ماموریت قانع کننده برای تیم خود ایجاد کنید. مراحل انجام فعالیتهای برنامه ریزی استراتژیک را لیست کنید. منابعی را که تیم ها برای موفقیت نیاز دارند را مشخص کنید. تعیین مهارت هایی که رهبران هنگام جذب تیم های با عملکرد بالا باید به دنبال آن باشند. نحوه ایجاد فرصت های کشش برای کارکنان را توضیح دهید. اجزای اصلی حل تعارض را شرح دهید. برنامه های قدرت و جانشینی را بسازید.

طرز فکر Agile راهی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند نقاط قوت و ضعف چندین ابزار نرم افزاری Agile را با هم مقایسه کنید. اینها شامل Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و GitLab منبع باز است. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های پیچیده تر مدیریت محصول را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه دهندگان نرم افزار، مربیان Agile و سایر متخصصان کمک می کند تا تعیین کنند که کدام ابزار برای تیم آنها مناسب است. مربی Doug Rose متخصص Agile، گشتی سریع و نگاهی بدون نقاشی به آنچه برخی از ابزارها درست و برخی دیگر اشتباه می کنند، ارائه می دهد. داگ هر بخش را با استراتژی های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری هرگز نباید ارزش های اصلی مانیفست Agile را تحت الشعاع قرار دهد.

پروژه های فنی مجموعه ای از نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را دارند. مدیر پروژه و کسب و کار باید آگاه و آماده پاسخگویی به این چالش ها باشند. نحوه مدیریت موثر پروژه های فنی با باب مک گانون را بیاموزید. این دوره نحوه استفاده متفاوت از ابزارهای مدیریت پروژه و پیش بینی مولفه فنی و خطرات تجاری معمول در پروژه های فناوری را نشان می دهد. موضوعات مورد بحث در این دوره شامل آبشار در مقابل چابک، مدیریت فناوری های جدید و موجود، کار با این انتظار است که راه حل های فناوری به صورت 24 ساعته در دسترس خواهد بود، ملاحظات ویژه برای توسعه محصول فنی و موارد دیگر. این دوره با مجموعه ای از مشکلات و راه حل ها به پایان می رسد که می توانید از آنها برای به کارگیری اصول این دوره استفاده کنید.

گزارشات برای پیگیری پروژه ها و ارتباط با اعضای تیم کلیدی است. اما درک داده ها با کمک های بصری مانند نمودارها و نمودارها بسیار آسان تر است. خوشبختانه، مایکروسافت پروژه دارای ابزارهای قدرتمند زیادی برای تجسم داده است. به همراه جان ریوپل، کارشناس مدیریت پروژه، نکات خود را برای ایجاد گزارش های گرافیکی در پروژه مایکروسافت به اشتراک بگذارید. او در حال تهیه گزارش وضعیت تیم، گزارشی برای ارائه به ذینفعان اجرایی، مرکز گزارش مدیریت پروژه و داشبورد عملکرد پروژه است. ساختن این مثالها به شما آموزش می دهد که چگونه بر گزارشات داخلی در Microsoft Project مسلط شوید و گزارش های سفارشی تری را با ابزار Report Designer ایجاد کنید. اهداف یادگیری سه ابزار موجود با Microsoft Project را شناسایی کنید. نحوه تغییر زمینه ها در عناصر نمودار را خلاصه کنید. نحوه ساخت گزارش مراحل و مراحل را توضیح دهید. تعیین کنید که کدام سبک نمودار برای نمایش یک گزارش خاص مثرتر است. نحوه افزودن هزینه اولیه به نمودار نمای کلی هزینه را به خاطر بیاورید. نحوه ایجاد یک فایل واحد را که می توانید گزارشات مربوط به همه پروژه های فعال را در یک نمای داشبورد مشاهده کنید، توضیح دهید.

پروژه های چند منظوره در محیط تجاری امروز رایج هستند. رهبری این نوع پروژه ها شامل توانایی ایجاد تیم ها و برنامه های مثر است. در این دوره، دانیل استانتون تکنیک های مورد نیاز برای اتخاذ رویکرد کارآمد با استفاده از چارچوب رهبری پروژه DIRECT را ارائه می دهد. او نحوه تعریف محدوده، بررسی گزینه ها، انتخاب مسیر عمل و اجرای برنامه را توضیح می دهد. او همچنین در مورد چگونگی تجدید نظر در فرایندها و کمک به مردم برای تغییر با تغییرات بحث می کند. پروژه های بزرگ و کوچک می توانند از بهبود سیستم عامل ها و عرضه محصولات جدید گرفته تا جایگزینی روش های قدیمی و پیشرفت در امکانات جدید سود ببرند. اهداف یادگیری نامی که مسئول تأیید منابع پروژه است را نام ببرید. ستون فقرات نمودار استخوان ماهی را به یاد بیاورید. لیست ویژگی های محیط. ابزارهای مورد استفاده برای فرآیندهای نقشه برداری را مشخص کنید. آنچه را که باید در لیست اقلام اقدام شود ثبت کنید. به یاد بیاورید که معیارهای پروژه باید به چه چیزی مرتبط باشد.

در بازار رقابتی امروز، کافی نیست که یک مدیر پروژه بداند چگونه آخرین روشهای مدیریت پروژه را پیاده سازی کند. برای برتری در نقش، باید بفهمید که تجارت واقعاً چگونه کار می کند و چگونه پروژه خود را با هدف بزرگتر سازمان خود همسو کنید. در این دوره، مهارت های اصلی استراتژیک و مدیریت کسب و کار را بیاموزید که می تواند به تقویت هوش تجاری شما کمک کند. مربی دانیل استانتون دوره را با مرور مهارتهای کلیدی برجسته در مثلث استعداد موسسه مدیریت پروژه (PMI) و توضیح چگونگی تناسب استراتژی و مدیریت کسب و کار با توسعه حرفه ای شما آغاز می کند. در مرحله بعد، او توضیح می دهد که چگونه پروژه خود را با اولویت های سازمان خود هماهنگ کنید و اهداف، مزایا و خطرات پروژه خود را به طور مثر به ذینفعان خود منتقل کنید. سپس، او عملکردهای مختلف تجاری در یک سازمان، از جمله بازاریابی و فروش، مدیریت زنجیره تامین، منابع انسانی و فناوری اطلاعات را مرور می کند. برای جمع بندی، دانیل توضیح می دهد که چگونه می توانید از مهارت تجاری خود برای همکاری موثر با افراد در سراسر سازمان خود استفاده کنید. اهداف یادگیری نقش مهارت های تجاری را در مثلث استعدادهای PMI مشخص کنید. تشخیص دهید که پروژه ها نحوه اعمال تغییرات در مشاغل هستند. ویژگی های یک هدف SMART را کشف کنید. چندین مزیت تجاری از خدمات خوب به مشتریان را ذکر کنید. اسناد مالی رایج را شناسایی کنید. روشهای رایج تحلیل مالی را مرور کنید. سه رویکرد متداول برای بهبود مستمر فرآیند را به خاطر بیاورید. تفاوت بین اهداف استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی را مشخص کنید.

آیا پروژه های شما در زمینه منابع رقابت می کنند؟ مدیریت منابع حوزه ای است که کمتر درک شده است، اما یکی از بزرگترین دلایلی است که باعث تاخیر پروژه ها می شود، که عامل عظیمی از استرس و هرج و مرج در سازمان ها است. این دوره برای مدیران برنامه و مدیران پروژه است که بیش از یک پروژه را مدیریت می کنند (که اکثر آنها هستند!). دقیقاً بیاموزید که منبع چیست، چگونه پروژه ها را بر اساس در دسترس بودن اولویت بندی کنید و چگونه افراد مورد نظر خود را در پروژه های خود مجاب کنید. بیاموزید که چگونه می توان یک برنامه منابع ایجاد کرد که مطمئن شود هیچ منبعی بیش از حد مورد استفاده قرار نمی گیرد یا کم استفاده می شود، تنگناها و کمبودها را مشخص می کند و وابستگی های متقابل را در "مکعب" منابع، پروژه ها و زمان کنترل می کند. به علاوه، نحوه مدیریت تغییرات برنامه را بیابید و تیم های خود سازماندهی کنید تا مدیریت برنامه را ساده کرده و به اعضای تیم انگیزه دهید. اهداف یادگیری مدیریت برنامه چیست؟ برنامه ریزی از پایین به بالا در مقابل بالا به پایین برنامه ریزی منابع مدیریت پروژه ها، منابع و زمان به دست آوردن پرسنل مورد نیاز تیم های خود سازماندهی

برای اینکه پروژه را از شروع تا پایان کار در مسیر خود نگه دارید، مهم است که بر مدیریت ادغام تسلط داشته باشید. مدیریت یکپارچه سازی پروژه تضمین می کند که همه فرایندهای یک پروژه بدون مشکل اجرا می شود و منجر به مجموعه ای از تحویل های مناسب مانند منشور و برنامه پروژه می شود. در این دوره، الیور یاربرو نحوه برخورد صحیح با مدیریت ادغام پروژه را توضیح می دهد و دانش تاکتیکی را در مورد نحوه ادغام موفقیت آمیز همه اجزای یک پروژه به مدیران پروژه ارائه می دهد. در طول راه، الیور هر یک از فرایندهای کلیدی در حوزه دانش مدیریت ادغام پروژه را مرور می کند. بهترین شیوه ها را برای مدیریت محدودیت های پروژه و تسهیل تعاملات به اشتراک می گذارد. و شما را با روندهای نوظهور از جمله هوش مصنوعی آشنا می کند. اهداف یادگیری اهمیت ایجاد منشور مدیریت پروژه را توضیح دهید. هدف و محتویات برنامه مدیریت پروژه را شرح دهید. فرایند کنترل تغییر یکپارچه را خلاصه کنید. فرایند بسته شدن یک پروژه یا مرحله را مشخص کنید.

همکاری و ارتباط عالی عناصر کلیدی هستند که به تیم های پروژه در دستیابی به نتایج موفق کمک می کنند. این امر به ویژه هنگامی صادق است که اعضای تیم باید در پیچیدگی های بیشتر محیط های چند فرهنگی و فاصله فیزیکی با یکدیگر تعامل داشته باشند. با یادگیری نحوه درک افراد مختلف از فرهنگ های دیگر، می توانید همکاری و ارتباط را در تیم بین المللی خود تقویت کرده و شانس خود را برای نتایج مثبت پروژه افزایش دهید. در این دوره، مربی سام یانکلویچ تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد که می تواند به مدیران پروژه کمک کند تا پروژه ها را در محیط هایی که بازیکنان تیم با فرهنگ، زبان و فاصله از هم جدا هستند، به طور مثر مدیریت کنند. نحوه برقراری ارتباط بهینه با تأمین کنندگان و مشتریان در شرایط جهانی، نحوه تأثیر فاصله قدرت بر تصمیمات و اجرا، نحوه ایجاد اعتماد در زمانی که افرادی که با آنها کار می کنید دور است و موارد دیگر را بیاموزید. اهداف یادگیری توضیح دهید که چگونه رفتار رهبری باعث همکاری قوی بین اعضای تیم می شود. سه مهارت را ذکر کنید که به تیم ها کمک می کند با موفقیت همکاری کنند. برخی از تأثیرات منفی که زبان، فرهنگ و فاصله می تواند بر یک پروژه داشته باشد نام ببرید. تعیین کنید که چگونه می توانید تأثیر مناطق زمانی را بر همکاری کاهش دهید. تفاوتهای افراد با زمینه بالا و افراد با زمینه پایین را تشخیص دهید. اصطلاحات "تک رنگ" و "چند ساله" را تعریف کنید.

به عنوان یک پروژه، محصول یا مدیر کل، نقش شما ممکن است شامل کار با تیمی از متخصصان باشد که در فناوری که کاملاً آن را درک نمی کنید ماهر هستند. چگونه با زبان آنها صحبت می کنید و کارها را انجام می دهید؟ در این دوره، فیل گلد به شما کمک می کند تا بهترین روش برای نزدیک شدن و همکاری با دیگران که تخصص آنها بیشتر فنی است را شناسایی کنید. فیل در مورد چگونگی عبور از عدم قطعیت اولیه شما به عنوان یک فرد غیر تکنیکی، سرعت بخشیدن به سرعت در کار تیم خود و برقراری ارتباط موثر با همکاران بیشتر از نظر فنی صحبت می کند. نحوه مدیریت موفق یک تیم فنی، از جمله نحوه اجرای فرایندهای تجاری را بیاموزید. به علاوه، فیل نقش رهبر یک تیم فنی را توضیح می دهد و نحوه روشن شدن اهداف و ایجاد یک محیط کار حمایتی را توضیح می دهد. اهداف یادگیری بهترین روش ها برای ایجاد اعتماد و اعتبار را با یک تیم فنی مشخص کنید. "مکالمه مبتنی بر داده" را تعریف کنید. استراتژی هایی را تشخیص دهید که به یک متخصص غیر فنی کمک می کند تا با یک تیم فنی سازگار شود. سه روش را نام ببرید که می توانید به کارکنان یک بخش در حال رشد سریع کمک کنید تا در انجام پروژه ها و وظایف سریع عمل کنند. نقش اصلی یک مدیر را به یاد آورید. مزایای محیط کار انعطاف پذیر را تعیین کنید.

رویکرد مدیریت پروژه از منظری جدید: با بررسی کارهایی که نباید انجام داد. کریس کرافت، مربی با تجربه در دنیای واقعی، با استفاده از مثال‌های دنیای واقعی، 10 اشتباه رایجی که مدیران پروژه مرتکب می‌شوند را معرفی می‌کند و نحوه اجتناب از آنها را توضیح می‌دهد. این دوره توصیه های عملی در مورد چگونگی ایجاد یک نمودار گانت موثر، زمان بندی مجدد وظایف بدون تأثیر بر زمان بندی پروژه و برقراری ارتباط با روسا و مشتریان ارائه می دهد. به علاوه، انجمن مدیریت پروژه (APM) و متدولوژی های 12 مرحله ای و صلاحیت های مهم مدیریت پروژه را بررسی کنید. اهداف یادگیری توضیح دهید که چه چیزی باعث دشواری یک پروژه می شود. بین اجزای مختلف روش مدیریت پروژه تمایز قائل شوید. اهمیت استفاده از نمودارهای گانت و نمودارهای شبکه در برنامه ریزی یک پروژه را توضیح دهید. مشکلات نشان داده شده در نمودار گانت را شناسایی کنید. مزایای مرحله بررسی در مدیریت پروژه را شرح دهید. نحوه ایجاد و استفاده از نمودار گانت در اکسل را شرح دهید.

تیم در اصل خود سیستمی از روابط انسانی است. در فرآیند ایجاد یک تیم، هر رهبر یا مدیری باید نه تنها نیازهای اعضای تیم را درک کند، بلکه باید بداند که چگونه آن افراد هنگام کار در گروه‌ها تحت تأثیر قرار می‌گیرند. تیم های موثر از درک این پویایی ها پدید می آیند. در این دوره، Izzy Gesell کیمیاگر سازمانی نحوه ایجاد یک تیم کارآمد و با عملکرد بالا را از ابتدا توضیح می دهد. ایزی به شما کمک می کند سبک رهبری خود را درک کنید و مراحل مختلف توسعه تیم را طی کنید. او به انواع مختلفی از تیم ها می رود - طبیعی یا خودگردان، متقابل و مجازی. او همچنین نحوه ایجاد یک ماموریت تیمی و نحوه اجرای جلسات موفق را نشان می دهد. اهداف یادگیری به عنوان یک رهبر تیم، کلیدهای موفقیت را شناسایی کنید. تعاملات مدیریتی که معمولاً در طول چهار مرحله توسعه تیم مورد نیاز است را بررسی کنید. معنای بهبود مستمر و آنچه این فرآیند را هدایت می کند را به یاد بیاورید. بایدها و نبایدهای ایجاد بیانیه ماموریت تیم را مرور کنید. نحوه استفاده موثر از نقش ها در جلسات تیم را مرور کنید. نحوه استفاده بهینه از استراتژی‌های اجماع مانند شست بالا/پایین/کنار را بررسی کنید.

فقط با ابزارهای آنالوگ نمی‌توانید دامنه، منابع، بودجه و ارتباطات پروژه‌های پیچیده را مدیریت کنید. برای پیشبرد پروژه‌ها، مدیران پروژه به نرم‌افزاری نیاز دارند که از اهداف مدیریت پروژه سازمان آنها پشتیبانی کند. اما با وجود بسیاری از ابزارهای مدیریت پروژه در بازار، چگونه می‌توانید تعیین کنید که کدام یک برای شرکت شما مناسب است؟ در این دوره، مربیان Bonnie Biafore و Kuks با ارائه مروری بر چندین ابزار محبوب مدیریت آنلاین پروژه، به شما در برقراری این تماس کمک می‌کنند. درباره Zoho Projects, Smartsheet, Wrike و موارد دیگر اطلاعات کسب کنید. در این راه، مزایا و معایب هر یک از ابزارها را مرور کرده و کشف کنید که کدام محصولات برای شرکت‌های کوچک در مقابل شرکت‌های بزرگ مناسب هستند. به علاوه، با مشاهده عملکرد عملی نرم افزار، تصویری واضح‌تر از رویکرد و ویژگی‌های هر ابزار دریافت کنید.

روشهای عملی استفاده از هوش مصنوعی را در پروژه‌های خود بیاموزید. مربی Oliver Yarbrough روش‌هایی را برای انطباق با هوش مصنوعی و مرتبط ماندن، استفاده از هوش مصنوعی برای بدست آوردن ارزش از داده‌ها، دیدن هوش مصنوعی در پروژه‌ها، تشخیص روند هوش مصنوعی در مدیریت پروژه و کشف نحوه تعامل با ذینفعان هوش مصنوعی را پوشش می‌دهد. او معرفی می‌کند که چگونه داده‌های مورد نیاز هوش مصنوعی خود را جمع آوری و تنظیم کنید، سپس توضیح می‌دهد که چگونه می‌توانید از هوش مصنوعی در مدیریت پروژه استفاده کنید. مهم است که توانایی‌های هوش مصنوعی را با نقاط قوت انسانی خود تکمیل کنید. او به شما نشان می‌دهد که چگونه با ذینفعان دیجیتال ارتباط برقرار کنید و چرا رهبری تسهیل کننده در محیط‌های مبتنی بر هوش مصنوعی بهتر عمل می‌کند. او شما را در چگونگی استفاده از هوش مصنوعی راهنمایی می‌کند تا مهمترین اطلاعات را از داده‌های گردآوری شده استخراج کنید. با دادن اطلاعات صحیح به هوش مصنوعی، می‌توانید راهنمایی بهتری دریافت کرده و تصمیمات خود را بهبود ببخشید. همچنین نحوه استفاده از هوش مصنوعی برای پیگیری پیشرفت پروژه شما و بهبود مدیریت پروژه agile را پوشش می‌دهد. در پایان، او در مورد روندهای در حال ظهور و چگونگی مطلع بودن از پیشرفت در هوش مصنوعی بحث می‌کند.