دوره آموزشی مدیریت تغییر برای پروژه ها

برای موفقیت، مدیران پروژه باید به طور موثر از کسانی که تحت‌تاثیر تغییر در طول پروژه هستند پشتیبانی کنند. در این درس، مربی Claudine Peet درباره اهمیت برنامه‌ریزی فعالیت‌های مدیریت تغییر در یک پروژه، به اشتراک گذاشتن نکات و تکنیک‌هایی که می‌تواند به شما، اعتماد به نفس در مدیریت افراد پروژه بدهد، بحث می‌کند. او از نقش مدیریت تغییر در چرخه عمر مدیریت پروژه و نیز تکنیک‌ها برای درگیر کردن با اثرات تغییر در افراد استفاده می‌کند. او جزئیات این نوع مقاومت را توضیح می‌دهد و اینکه چگونه می‌توانید به طور موثر با آن مقابله کنید؛ چطور شیوه‌های مختلف یادگیری را آموزش دهید؛ چگونه باید ارتباطات را تغییر دهید؛ چگونه با اعضای تیمی که انگیزه ندارند، برخورد کنید ؛ و موارد بیشتر.

موضوعات عبارتند از:
ویژگی های چهار مرحله چرخه عمر پروژه را بشناسید.
تعیین کنید که چگونه به یک عضو تیم که از عصبانیت نسبت به یک تغییر ابراز خشم می کند، پاسخ دهید.
مشخص کنید که چه کسانی به احتمال زیاد با مقاومت عملیاتی روبرو می شوند.
توضیح دهید که CPIG به چه معناست.
به طور خلاصه آنچه را می توان در مرحله شکل گیری مدل Tuckman برای توسعه تیم انتظار داشت، قرار دهید.
یک استراتژی موثر برای مقابله با بی انگیزگی یک تیم را به یاد بیاورید.
هنگام تغییر بیشترین خطر برای واحدهای تجاری را مشخص کنید.