دوره آموزشی آماده سازی گواهینامه: گواهینامه متخصص Agile
1 ساعت 53 دقیقهمبتدی2018-03-23
مدرسین

Kelley O'Connell
Agile Trainer, Project Manager, Process Innovator
جزئیات دوره
رویکرد Agile در مدیریت پروژه می تواند به شرکت ها کمک کند تا سریعتر و موثرتر به تغییرات واکنش نشان دهند. در نتیجه، داشتن درک محکم از Agile - و نحوه استفاده موثر از رویکردهای Agile در یک سازمان - می تواند به شما در افزایش ارزش خود به عنوان مدیر پروژه و افزایش قابلیت فروش شخصی شما کمک کند. در این دوره، با اصول Agile و طرز فکر Agile آشنا شوید و استراتژی های اساسی برای شکستن کار به شیوه ای Agile ، مشارکت ذینفعان خود، برنامه ریزی یک پروژه Agile و مدیریت عملکرد تیم را کشف کنید. این دوره حوزه های دانش آزمون PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) covers را پوشش می دهد. اگر مدرک PMI-ACP® را دنبال می کنید، این دوره می تواند به شما کمک کند تا با اطمینان به موضوعات امتحان نزدیک شوید. PMI، PMP، و آرم PMI Registered Provider Provider نشانه های ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.
اهداف یادگیری
اصول Agile و طرز فکر Agile
تعریف تحویلات با ارزش
مشارکت ذینفعان خود
همکاری بین ذینفعان
برنامه ریزی پروژه های Agile
عیب یابی پروژه ها
پیشرفت مداوم
اهداف یادگیری
اصول Agile و طرز فکر Agile
تعریف تحویلات با ارزش
مشارکت ذینفعان خود
همکاری بین ذینفعان
برنامه ریزی پروژه های Agile
عیب یابی پروژه ها
پیشرفت مداوم
مهارت ها
Practice ExamAgile Project ManagementProject Management SkillsProject Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - خوش آمدید
- 02 - آنچه باید بدانید
1. اصول و طرز فکر چابک
- 03 - مقادیر Agile را مدل کنید
- 04 - متدولوژیهای چابک
- 05 - محیطی امن ایجاد کنید
- 06 - رادیاتورهای شفافیت و اطلاعات
- 07 - تیمهای همکاری و خود سازماندهی
2. تحویل ارزش محور
- 08 - محصولات قابل تحویل با ارزش را تعریف کنید
- 09 - برای رفع نیازهای خود Agile بسازید
- 10 - مقدار افزایشهای کوچک
- 11 - کارهای عقب افتاده خود را اولویت بندی کنید
3. تعامل با ذینفعان
- 12 - سهامداران خود را درگیر کنید
- 13 - با ذینفعان همکاری کنید
- 14 - انتظارات ذینفعان را مدیریت کنید
- 15 - گزارش وضعیت در حال انجام
4. برنامه ریزی پروژه Agile خود
- 16 - در سطوح مختلف برنامه ریزی کنید
- 17 - Agile خود را خم کنید
- 18 - روشهای اندازهگیری و برآورد
5. عملکرد تیم
- 19 - پایه و اساس تیم خود را ایجاد کنید
- 20 - تیم خود را تعمیم دهید
- 21 - همکاری و تعهد
- 22 - چگونه به سرعت پایدار برسیم
6. عیب یابی پروژه Agile شما
- 23 - شناسایی ریسک
- 24 - ردیابی ریسک
7. بهبود مستمر
- 25 - شیوههای خود را مرور و تطبیق دهید
- 26 - محصولات قابل تحویل خود را نمایش دهید
- 27 - مهارتهای تیمی را توسعه دهید
- 28 - کارایی خود را ارزیابی کنید
نتیجه
- 29 - مراحل بعدی