دوره آموزشی بنیادهای توسعه تجارت (2017)

توسعه کسب و کار می تواند مرکز نوآوری سازمان شما و حرفه ای هیجان انگیز برای متخصصان بصیر و استراتژیک باشد. این می تواند منبعی از استراتژی ها و مشارکت های مخرب باشد که به شرکت ها کمک می کند تا رقبای خود را جهش کنند. و با این حال، اصطلاح "توسعه تجارت" توسط بسیاری از مدیران که به طور کامل قدرت تغییر آن را درک نمی کنند، مورد استفاده قرار می گیرد.

تیم های توسعه کسب و کار حوزه های فرصت را شناسایی می کنند: محصولات جدید، بازارهای جدید، مشارکت های جدید و کانال های توزیع جدید. شروع با اهداف روشن بسیار مهم است. آیا از توسعه کسب و کار (BD) به عنوان ابزار بازاریابی، کانال فروش، منبع نوآوری یا مرکز توسعه شرکت استفاده می کنید؟ مشاور مدیریتی رابی کلمن باکستر به شما نشان می دهد که چگونه بهترین متخصصان BD تشخیص می دهند و برای ابتکارات جدید شتاب ایجاد می کنند. او همچنین بینش لازم برای راه اندازی عملکرد BD در سازمان خود را به شما می دهد، نحوه مدیریت تیم BD را توضیح می دهد و نحوه مقیاس بندی عملکرد BD با افزایش فرصت های شما را به اشتراک می گذارد.

اهداف یادگیری
توسعه کسب و کار را تعریف کنید.
هدف توسعه کسب و کار را توضیح دهید.
توسعه کسب و کار را از سایر عملکردها متمایز کنید.
مهارت ها و الزامات شخصیتی را برای نقش توسعه کسب و کار مشخص کنید.
عملکرد توسعه کسب و کار را اندازه گیری کنید.
گزینه های سازماندهی تیم توسعه کسب و کار را لیست کنید.
نحوه ایجاد ارتباط تجاری در سطح C را توضیح دهید.