تخفیف ویژه همین الان — دوره‌های تخفیف‌دار را ببینید.
روز
:
ساعت
:
دقیقه
:
ثانیه
تخفیف‌های ویژه
دوره آموزشی مبانی تحلیل کسب و کار: تحلیل استراتژی

دوره آموزشی مبانی تحلیل کسب و کار: تحلیل استراتژی

1 ساعت 19 دقیقهمبتدی2022-03-28

مدرسین

Laura Paton

Laura Paton

Business analysis thought leader, trainer, coach, mentor, practitioner

جزئیات دوره

تجزیه و تحلیل استراتژی یکی از شش حوزه دانش اصلی تجزیه و تحلیل کسب و کار است و متخصصان باید بتوانند شیوه های تحلیل استراتژی را در فعالیت های کاری خود بگنجانند. در این دوره، مربی لورا پاتون با مبانی تحلیل استراتژی، از جمله ارزش و مفاهیم شروع می کند. در مرحله بعد، لورا به شما نشان می دهد که چگونه می توانید تجزیه و تحلیل استراتژی را با چهار کار کلیدی شروع کنید، که با تجزیه و تحلیل محیط وضعیت فعلی شروع می شود. او استراتژی هایی را برای استخراج اطلاعات از ذینفعان، انجام تجزیه و تحلیل شکاف و شناسایی ریسک پوشش می دهد. لورا همچنین گزینه‌های راه‌حل و اقدامات مالی را توضیح می‌دهد که می‌توانید برای ارزیابی دوام راه‌حل پیشنهادی استفاده کنید. به علاوه، او تکنیک هایی مانند ایجاد یک پرونده تجاری برای ارائه تحلیل شما به تصمیم گیرندگان را مورد بحث قرار می دهد.

مهارت ها

Business AnalysisProject ManagementBusiness Analysis and StrategyOne-Off

سرفصل ها

0. مقدمه

  • 01 - با تجزیه و تحلیل استراتژی موفقیت را افزایش دهید
  • 02 - این دوره برای چه کسانی است

1. درک مبانی تحلیل استراتژی

  • 03 - تحلیل استراتژی چیست
  • 04 - شروع زمانی که شرکت شما تحلیل استراتژی را انجام نمی دهد
  • 05 - مفاهیم کلیدی تحلیل استراتژی

2. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی

  • 06 - وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید
  • 07 - تکنیک - تعیین علت اصلی
  • 08 - تکنیک - بوم مدل کسب و کار
  • 09 - تکنیک - تحلیل SWOT
  • 10 - تکنیک - مدل سازی فرآیند

3. تعریف وضعیت آینده

  • 11 - وضعیت آینده را تعریف کنید
  • 12 - شناسایی گزینه های راه حل برای تجزیه و تحلیل
  • 13 - تکنیک - استخراج
  • 14 - تکنیک - محدودیت ها، مفروضات، ریسک ها و وابستگی ها
  • 15 - تکنیک - تجزیه و تحلیل شکاف
  • 16 - تکنیک - تحلیل مالی گزینه های راه حل

4. ارزیابی خطرات راه حل ها

  • 17 - خطرات را ارزیابی کنید
  • 18 - تکنیک - تحلیل و مدیریت ریسک

5. تعریف استراتژی تغییر

  • 19 - استراتژی تغییر را تعریف کنید
  • 20 - تکنیک - موارد تجاری

نتیجه

  • 21 - حمایت از شروع پروژه
  • 22 - بازنگری در تحلیل استراتژی در هنگام بروز تغییرات

دوره های مرتبط

مسیرهای مرتبط

درباره ما

لینداکده یک بستر یادگیری پیشرو است که به افراد کمک می کند تا کسب و کار ، نرم افزار ، فناوری و مهارت‌های خلاقانه را برای دستیابی به اهداف شخصی و حرفه ای بیاموزد.

شماره تلفنکانال آپاراتپشتیبانی تلگرامکانال تلگرامپیج اینستاگرام

کلیه‌ی حقوق این سایت متعلق به لینداکده می باشد

قوانین و شرایط|حریم خصوصی

نماد الکترونیک enamad در صورت اتصال با آی‌پی داخل کشور، نمایش داده خواهد شد.
logo-samandehi - لوگو ساماندهی
zarinpal
zibal