دوره آموزشی تجزیه و تحلیل بیزنس برای مدیران پروژه
1 ساعت 24 دقیقهمبتدی2021-03-09
مدرسین

Greta Blash
Experienced project management professional and educator
جزئیات دوره
ممکن است تجزیه و تحلیل تجارت اصطلاح گستردهای به نظر برسد، اما یک تقاضای بسیار خاص در عملیات شرکت را برآورده میکند. یک تحلیلگر تجارت نیازهای تجاری را شناسایی کرده و راه حلهای مربوطه و نیازهای لازم برای ارائه آن راه حلها را توصیه میکند. با این حال، ممکن است برخی از شرکتها تحلیلگران اختصاصی کسب و کار نداشته باشند و انجام وظایف تجزیه و تحلیل تجارت اغلب به عهده مدیران پروژه است. در این دوره، مربی Greta Blash به مدیران پروژه نشان میدهد که چگونه تجزیه و تحلیل کسب و کار را در گردش کار خود بگنجانند.
او مفاهیم را با مشاهده موضوعی آشنا برای مدیران پروژه - پروژهها - از دریچه تجزیه و تحلیل تجارت، با شروع مرحله قبل از پروژه در صورت شناسایی نیازها، شناسایی ذینفعان، تدوین نقشه راه پروژه، تجزیه و تحلیل نیازها و تمام مفاهیم، به تعطیلی و استقرار در پایان این دوره، شما میتوانید از مفاهیم تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده کنید تا از ناکارآمدی، اشتباهات و دوباره کاری جلوگیری کنید و پروژههای خود را با بودجه و به موقع تحویل دهید.
او مفاهیم را با مشاهده موضوعی آشنا برای مدیران پروژه - پروژهها - از دریچه تجزیه و تحلیل تجارت، با شروع مرحله قبل از پروژه در صورت شناسایی نیازها، شناسایی ذینفعان، تدوین نقشه راه پروژه، تجزیه و تحلیل نیازها و تمام مفاهیم، به تعطیلی و استقرار در پایان این دوره، شما میتوانید از مفاهیم تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده کنید تا از ناکارآمدی، اشتباهات و دوباره کاری جلوگیری کنید و پروژههای خود را با بودجه و به موقع تحویل دهید.
مهارت ها
Business AnalysisProject Management SkillsFoundationsProject ManagementBusiness Analysis and Strategy
سرفصل ها
مقدمه
- تجزیه و تحلیل کسب و کار پشتیبانی از کار مدیریت پروژه
- تحلیل کسب و کار چیست
- شایستگی های رایج تحلیل کسب و کار
فعالیت های پیش پروژه
- شروع یک پروژه
- بیان وضعیت و نیازسنجی
- اجزای کلیدی پرونده تجاری
- نحوه تعیین نیاز تجاری بدون پرونده تجاری
ذینفعان
- شناسایی و ارزیابی ذینفعان
- اهمیت مشارکت ذینفعان
درک اولیه پروژه
- چگونه می توان یک چشم انداز مشترک از محصول یا نتیجه پروژه ایجاد کرد
- نحوه تهیه نقشه راه برای تحویل محصول
طرح های پروژه
- شناسایی طرح و اجرای فعالیت های تحلیل کسب و کار
- درج فعالیت های تحلیلی در برنامه زمانبندی پروژه
- محدوده محصول را تعیین کنید
تجزیه و تحلیل الزامات
- الزامات محصول
- برانگیختن الزامات
- تجزیه و تحلیل الزامات
- الزامات پایه گذاری
رویکرد چابک
- BA تحلیلگر تجاری یا صاحب محصول
- تحلیل نیازمندی های چابک
تأیید و اعتبارسنجی
- پشتیبانی از تأیید و آزمایش الزامات
- اعتبار سنجی و پذیرش الزامات
بسته شدن و استقرار پروژه
- انتقال برنامه ریزی
- فعالیت های انتقالی را کامل کنید
- تعیین آمادگی استقرار راه حل
نتیجه
- شایستگی های تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه ضروری است