دوره آموزشی ایجاد مسئولیت پذیری در فرهنگ خود
29 دقیقهمتوسط2019-10-04
مدرسین
Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
رهبران برای ایجاد اعتماد و ایجاد اعتبار خود باید از پاسخگویی در برابر بقیه سازمان الگو بگیرند. کارمندان باید در مورد کار خود پاسخگو باشند، هم به صورت فردی و هم به صورت تیمی. وقتی رهبران و کارمندان پاسخگو باشند، این فرهنگ پاسخگویی ایجاد میکند، که بخشی از وعده تجاری سازمان میشود. در این دوره، مشاور رهبری و مربی اجرایی، Mike Figliuolo، نحوه ایجاد فرهنگ پاسخگویی را با توسعه پاسخگویی در سطح فردی، سطح تیم و سطح برند نشان میدهد. در این راه، او نشان میدهد که چگونه میتوان انتظارات کارمندان را تنظیم کرد، مشوقهایی ایجاد کرد و عملکرد پاسخگویی را با ارزشهای سازمان شما همسو کرد.
اهداف یادگیری
مسئولیت پذیری را تعریف کنید
مسئولیت پذیری و مسئولیت پذیری را مقایسه کرده و با هم مقایسه کنید.
راههایی را که یک رهبر می تواند پاسخگویی را الگو قرار دهد، مشخص کنید.
نحوه تعریف مسئولیت پذیری برای یک تیم را توضیح دهید.
نمونه هایی از عواقب عدم ارائه را ذکر کنید.
نحوه تقویت نام تجاری با ایجاد و تقویت فرهنگ پاسخگویی را شرح دهید.
اهداف یادگیری
مسئولیت پذیری را تعریف کنید
مسئولیت پذیری و مسئولیت پذیری را مقایسه کرده و با هم مقایسه کنید.
راههایی را که یک رهبر می تواند پاسخگویی را الگو قرار دهد، مشخص کنید.
نحوه تعریف مسئولیت پذیری برای یک تیم را توضیح دهید.
نمونه هایی از عواقب عدم ارائه را ذکر کنید.
نحوه تقویت نام تجاری با ایجاد و تقویت فرهنگ پاسخگویی را شرح دهید.
مهارت ها
HR StrategyLeadership SkillsWell-Being and Self-CareHuman ResourcesProfessional DevelopmentLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - نقش شما به عنوان یک رهبر در هدایت مسئولیت پذیری
1. نقش رهبران در مدل سازی پاسخگویی
- 02 - تن دادن به رفتار پاسخگو
- 03 - در برابر چه چیزی و چه کسی پاسخگو هستید
- 04 - از پاسخگو به مسئول
- 05 - الگوبرداری از رفتارهای صحیح
2. نقش افراد و تیم ها
- 06 - تعریف مسئولیت پذیری در تیم خود
- 07 - استفاده از مشوقها برای ایجاد مسئولیت پذیری
- 08 - منابع برای تیم شما
3. ایجاد مسئولیت در فرهنگ و نام تجاری خود
- 09 - ایجاد فرهنگ مسئولیت پذیری
- 10 - تقویت برند
- 11 - تقویت فرهنگ مسئولیت پذیری
نتیجه
- 12 - ایجاد حرکت و غلبه بر موانع
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارت هایی برای ایجاد روابط کاری قوی تر
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی آمادهسازی تیمهای منابع انسانی برای هوش مصنوعی عاملمحور
- دوره آموزشی فعالسازی جابجایی استعدادها برای رهبران
- دوره آموزشی رهبری اخلاقی در منابع انسانی
- دوره آموزشی منابع انسانی: برنامهریزی راهبردی نیروی کار
- دوره آموزشی مدیریت تغییر در منابع انسانی پس از ظهور هوش مصنوعی
- دوره آموزشی ایجاد فرهنگ فروش با عملکرد بالا