دوره آموزشی پرسیدن سؤالات مؤثر در طول استخراج نیازها
48 دقیقهمبتدی2022-02-07
مدرسین

Joyce Onore
Senior Business Analyst, Project Manager, and Speaker
جزئیات دوره
📌 استخراج نیازمندیها (Requirements Elicitation) یکی از مهمترین مهارتها در تحلیل کسبوکار است. شما تنها زمانی میتوانید اطلاعات مرتبط با نیازهای ذینفعان را جمعآوری کنید که سوالات مناسبی بپرسید.
💡 در این دوره، جویس اونور شما را با روشهای صحیح شناسایی، تدوین و پرسش سوالات مؤثر برای استخراج نیازمندیها آشنا میکند.
📖 آنچه در این دوره یاد میگیرید:
✅ مبانی و فرآیند استخراج نیازمندیها
✅ شناسایی انواع مختلف نیازمندیها
✅ انتخاب سؤالات مناسب برای مصاحبه با ذینفعان
✅ استفاده از سؤالات باز، بسته و کاوشی (Probing Questions)
✅ مدیریت جلسات برای استفاده بهینه از زمان ذینفعان
✅ تمرینهای عملی برای سنجش مهارتهای استخراج نیازمندیها
🎯 با تکمیل این دوره، مهارتهای لازم برای تعامل بهتر با ذینفعان و جمعآوری نیازمندیهای دقیق برای پروژههای کسبوکار را خواهید آموخت.
💡 در این دوره، جویس اونور شما را با روشهای صحیح شناسایی، تدوین و پرسش سوالات مؤثر برای استخراج نیازمندیها آشنا میکند.
📖 آنچه در این دوره یاد میگیرید:
✅ مبانی و فرآیند استخراج نیازمندیها
✅ شناسایی انواع مختلف نیازمندیها
✅ انتخاب سؤالات مناسب برای مصاحبه با ذینفعان
✅ استفاده از سؤالات باز، بسته و کاوشی (Probing Questions)
✅ مدیریت جلسات برای استفاده بهینه از زمان ذینفعان
✅ تمرینهای عملی برای سنجش مهارتهای استخراج نیازمندیها
🎯 با تکمیل این دوره، مهارتهای لازم برای تعامل بهتر با ذینفعان و جمعآوری نیازمندیهای دقیق برای پروژههای کسبوکار را خواهید آموخت.
مهارت ها
Project Management SkillsProject ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - پرسیدن سؤالات خوب هنگام برانگیختن الزامات
- 02 - فراخوانی الزامات چیست
1. شناسایی سؤالات استخراج
- 03 - نوع الزاماتی را که جمعآوری میکنید بدانید
- 04 - انجام تحقیق برای جمعآوری اطلاعات تاریخی
- 05 - شناسایی و توسعه روابط با ذینفعان
- 06 - تدارکات جلسه
2. سؤالات استخراجی را فرموله کنید
- 07 - از تکنیک جمعآوری نیازمندیها استفاده کنید
- 08 - انواع سؤالات مصاحبه و زمان استفاده از آنها
- 09 - بنویسید و سؤالات مختصر بپرسید
3. سؤالات فرموله شده را در سناریوهای زندگی واقعی اعمال کنید
- 10 - بیان مسئله و تحلیل علت ریشه ای
- 11 - استخراج و نتیجه گیری الزامات
نتیجه
- 12 - متخصص شوید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت ریسک و فرصتهای ESG (محیطزیست، اجتماعی و حاکمیت)
- دوره آموزشی مدیریت پروژه: تعیین و مدیریت انتظارات
- دوره آموزشی آمادگی برای گواهینامه: اسکرام مستر
- دوره آموزشی رهبری پروژه در عصر هوش مصنوعی
- دوره آموزشی مالکیت محصول در اسکرام حرفهای: یه آشنایی کلی
- دوره آموزشی ساخت داشبورد مدیریت پروژه با Notion
- دوره آموزشی منشورهای پروژه مؤثر و کارآمد
- دوره آموزشی چگونه مدیران پروژه تیمهای با مسئولیتپذیری بالا میسازند