دوره آموزشی نکات هفتگی چالش های Agile
2 ساعت 23 دقیقهعمومی2019-09-25
مدرسین
Kelley O'Connell
Agile Trainer, Project Manager, Process Innovator
جزئیات دوره
منابع زیادی برای شروع کار با چابک وجود دارد، اما تعداد کمی برای عیب یابی زمانی که چابکی اشتباه می کند وجود دارد. این مجموعه به شما کمک می کند تا مسائل رایجی را که تیم های پروژه هنگام تمرین چابک با آن مواجه می شوند، شناسایی و حل کنید. اسکرام مستر خبره و مربی چابک، کلی اوکانل، چالشهایی مانند اختلال در عملکرد تیم، فعالیتهای سایلد، تعهدات نادرست سرعت دویدن، و عدم آموزش را پوشش میدهد. نکات او به مشکلاتی میپردازد که در اکثر دورههای چابک پوشش داده نمیشوند، و راهحلهای نوآورانهای را به شما میدهند تا به هدایت تیم چابک خود از طریق چالشها در مسیر موفقیت کمک کند.
اهداف یادگیری
تشخیص مشکلات در یک تیم چابک
حل مسائل با جلسات چابک
ایجاد تیم های متقابل
کمک به عملکرد خوب تیم های توزیع شده
مدیریت در درون سازمان شما
اهداف یادگیری
تشخیص مشکلات در یک تیم چابک
حل مسائل با جلسات چابک
ایجاد تیم های متقابل
کمک به عملکرد خوب تیم های توزیع شده
مدیریت در درون سازمان شما
مهارت ها
Serial (Weekly)Agile Project ManagementProject Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - خوش آمدید
- 02 - آنچه باید بدانید
چالشهای چابک
- 03 - ما با هم کنار نمیایم
- 04 - ما با هم کار نمی کنیم
- 05 - همه هنوز ساکت هستند
- 06 - هیچ کس نمی داند ما چه میکنیم
- 07 - ما نمی توانیم فراتر از سرعت فعلی خود را ببینیم
- 08 - تعهدات دوی سرعت ما اشتباه است
- 09 - ما به مهارتهای مورد نیاز نداریم
- 10 - همه چیز در تست گیر میکند
- 11 - به waterfall برگردیم
- 12 - استند آپ ناکارآمد است
- 13 - هیچ کس در گذشته مشارکت نمی کند
- 14 - تیم نمی داند چه چیزی بسازد
- 15 - همکاری تیمی توزیع شده
- 16 - سرنخ در نمودار سوختگی شما
- 17 - هیچ کس برای بررسی سرعت نمی آید
- 18 - هیچ کس در برنامه ریزی صحبت نمی کند
- 19 - هیچ کس نمی خواهد یک مهارت جدید یاد بگیرد
- 20 - ما برای مهارتهای جدید وقت نداریم
- 21 - به یک متخصص نیازمندیم
- 22 - وابستگیهای بین تیمی
- 23 - ساعت چند استندآپ
- 24 - ایجاد ارتباط باز
- 25 - کار با سهامداران از راه دور
- 26 - درگیر کردن حامیان مالی با تیمهای راه دور
- 27 - مربیگری مدیر منابع
- 28 - ایجاد جامعه عمل
- 29 - برخورد با مدیریت تغییر
- 30 - تأثیرگذاری بر تصمیم گیرندگان
- 31 - اسکرام مستر برای تیم صحبت میکند
- 32 - وقتی هیچ مانعی مطرح نمی شود چه باید کرد
- 33 - تیم همیشه داستانهایی دارد
- 34 - حفظ تراز معماری
- 35 - تیم سوخته است
- 36 - اسپرینت صفر بیش از چهار هفته دوام میآورد
- 37 - حل در جلسه ایستاده
- 38 - اسکرام مستر در حال تعیین وظایف است
- 39 - اسکرام مستر یک مشارکت کننده تیم است
- 40 - پروژهها همیشه فاز دو دارند
- 41 - اسکرام مستر غایب
- 42 - جلسه استندآپ بیش از 15 دقیقه است
- 43 - در جلسه ایستاده کسی گوش نمی دهد
- 44 - داستان برای برنامه ریزی اسپرینت آماده نیست
- 45 - معیارهای پذیرش نامشخص است
- 46 - اندازه داستان متناقض است
- 47 - تیم همیشه بیش از حد متعهد است
- 48 - تیم همیشه کم تعهد است
- 49 - تیم ازدحام نمی کند
- 50 - صاحب محصول میگوید چگونه محصول را بسازیم
- 51 - تغییر به سمت طرز فکر Agile تر
- 52 - اسکرام مستر از سبک دستوری استفاده میکند
- 53 - تیم دوی سرعت را زود به پایان میرساند
- 54 - صاحب محصول هرگز در اطراف نیست
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی نکات حرفهای امور اداری
- دوره آموزشی نکات مدیریت زنجیره تامین و عملیات
- دوره آموزشی نکات هفتگی Microsoft Teams
- دوره آموزشی R برای علم داده: درس های Lunchbreak
- دوره آموزشی نکات هفتگی SQL
- دوره آموزشی نکات و تکنیکهای InDesign
- دوره آموزشی مسیر: توصیه هایی از رهبران کسب و کار برای هدایت شغلی شما
- دوره آموزشی چالش کاربر اکسل پاور