دوره آموزشی نکات هفتگی تحلیل Agile

نکات تحلیل چابک

• 01 - عقب مانده سالم
• 02 - چه کسی موارد عقب مانده را می‌نویسد
• 03 - نقش تحلیلگر تجاری Agile (BA) و مالک محصول خود را بشناسید
• 04 - اولویت بندی مؤثر
• 05 - تمرکز حلقه‌های بازخورد
• 06 - روی تجربه مشتری تمرکز کنید
• 07 - در آزمایش همکاری کنید
• 08 - برنامه ریزی Agile - پنج سطح
• 09 - کاربر را در مرکز نگه دارید
• 10 - عملکرد کاربر را دقیق نگه دارید
• 11 - معیارهای پذیرش را کار کنید
• 12 - با دیگران همکاری کنید
• 13 - داستان‌های کاربر را قادر به بازخورد کنید
• 14 - تعریف آماده انجام شده
• 15 - پرسونا
• 16 - شخصیت‌های اولیه
• 17 - سلسله مراتب محصول
• 18 - آنچه نیاز به مستند دارد
• 19 - آزمایش
• 20 - فرضیه
• 21 - نقشه سفر کاربر
• 22 - نقشه برداری داستان
• 23 - درک نقاط درد
• 24 - تعریف موفقیت چگونه است
• 25 - اولویت بندی رتبه نیرو
• 26 - شناسایی همدلی کاربر
• 27 - از اصلاحات عقب مانده جلوتر باشید
• 28 - کار کردن رابطه اسکرام مستر به عنوان مالک محصول
• 29 - نه گفتن به ذینفعان
• 30 - استفاده از بازخورد کاربران
• 31 - چه زمانی باید به تیم اجازه داد تا فکر کند
• 32 - درخواست جایگزین از تیم
• 33 - رادیاتورهای اطلاعاتی برای صاحبان محصول
• 34 - صاحبان محصولات متریک به آن اهمیت می‌دهند
• 35 - مدیریت بک لاگ بصری برای صاحبان محصول
• 36 - ازدحام در کار جاری
• 37 - تصویری کردن نقشه راه و برنامه انتشار
• 38 - رصد مشتریان
• 39 - مقابله با خزش داستان کاربر
• 40 - الگوهای تقسیم داستان کاربر
• 41 - ارائه ارزش بیش از مشغول ماندن
• 42 - حل مسائل مربوط به ویژگی‌های ساختمان
• 43 - نیازها در مقابل حدس ها
• 44 - برنامه ریزی با ذینفعان (میان مدت تا بلند مدت)
• 45 - تشویق ازدحام و تمام کردن
• 46 - روی مشکل یا نتیجه تمرکز کنید نه راه حل
• 47 - مدیریت انتظارات ذینفعان از MVP
• 48 - تجزیه‌و‌تحلیل نقشه‌های داستان برای شکاف ها
• 49 - نتایج بیش از خروجی ها
• 50 - تعریف نتایج خوب
• 51 - یک منشور پروژه Agile ایجاد کنید
• 52 - تست زودهنگام و اغلب حتی به عنوان صاحب محصول