دوره آموزشی نکات هفتگی تحلیل Agile
2 ساعت 33 دقیقهمتوسط2019-08-27
مدرسین
Angela Wick
Business Analysis and Product Ownership Expert | Content Creator
جزئیات دوره
به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار (BA) یا مالک محصول (PO) در یک تیم چابک، شما وظیفه دارید موارد عقب مانده، تجربه مشتری و سایر فرآیندهای تجاری را تجزیه و تحلیل کنید تا اطمینان حاصل کنید که تیم شما با چشم انداز کلی پروژه هماهنگ می ماند و ارائه می دهد. محصولاتی که مشتریان دوست دارند این مجموعه نکاتی را ارائه میکند که میتواند به شما در درک نحوه به کارگیری چابکی و همکاری با تیم خود کمک کند. مربی آنجلا ویک مدلهای مختلفی را در مورد نحوه همکاری BA و POs برای مقابله با نقشها و وظایف تجزیه و تحلیل چابک بررسی میکند. او همچنین استراتژیهایی را به اشتراک میگذارد که میتواند به شما کمک کند تا یک بک لاگ سالم و اولویتبندی شده ایجاد کنید، روشهای آزمایشی عالی را به پروژههای چابک ارائه دهید، و موارد دیگر.
مهارت ها
Serial (Weekly)Agile Project ManagementBusiness AnalysisProject ManagementBusiness Analysis and Strategy
سرفصل ها
نکات تحلیل چابک
- عقب مانده سالم
- چه کسی موارد عقب مانده را مینویسد
- نقش تحلیلگر تجاری Agile (BA) و مالک محصول خود را بشناسید
- اولویت بندی مؤثر
- تمرکز حلقههای بازخورد
- روی تجربه مشتری تمرکز کنید
- در آزمایش همکاری کنید
- برنامه ریزی Agile - پنج سطح
- کاربر را در مرکز نگه دارید
- عملکرد کاربر را دقیق نگه دارید
- معیارهای پذیرش را کار کنید
- با دیگران همکاری کنید
- داستانهای کاربر را قادر به بازخورد کنید
- تعریف آماده انجام شده
- پرسونا
- شخصیتهای اولیه
- سلسله مراتب محصول
- آنچه نیاز به مستند دارد
- آزمایش
- فرضیه
- نقشه سفر کاربر
- نقشه برداری داستان
- درک نقاط درد
- تعریف موفقیت چگونه است
- اولویت بندی رتبه نیرو
- شناسایی همدلی کاربر
- از اصلاحات عقب مانده جلوتر باشید
- کار کردن رابطه اسکرام مستر به عنوان مالک محصول
- نه گفتن به ذینفعان
- استفاده از بازخورد کاربران
- چه زمانی باید به تیم اجازه داد تا فکر کند
- درخواست جایگزین از تیم
- رادیاتورهای اطلاعاتی برای صاحبان محصول
- صاحبان محصولات متریک به آن اهمیت میدهند
- مدیریت بک لاگ بصری برای صاحبان محصول
- ازدحام در کار جاری
- تصویری کردن نقشه راه و برنامه انتشار
- رصد مشتریان
- مقابله با خزش داستان کاربر
- الگوهای تقسیم داستان کاربر
- ارائه ارزش بیش از مشغول ماندن
- حل مسائل مربوط به ویژگیهای ساختمان
- نیازها در مقابل حدس ها
- برنامه ریزی با ذینفعان (میان مدت تا بلند مدت)
- تشویق ازدحام و تمام کردن
- روی مشکل یا نتیجه تمرکز کنید نه راه حل
- مدیریت انتظارات ذینفعان از MVP
- تجزیهوتحلیل نقشههای داستان برای شکاف ها
- نتایج بیش از خروجی ها
- تعریف نتایج خوب
- یک منشور پروژه Agile ایجاد کنید
- تست زودهنگام و اغلب حتی به عنوان صاحب محصول