دوره آموزشی پیشرفته Agile : طرز فکر تیم
1 ساعت 5 دقیقهمتوسط2021-11-15
مدرسین

Doug Rose
Teaching Fortune 500s and professionals how to lead change
جزئیات دوره
شرکت هایی که به دنبال پذیرش ذهنیت agile هستند باید چندین تغییر کلیدی سازمانی ایجاد کنند. در حالی که راهنماهایی مانند The Agile Manifesto یا The Scrum Guide خلاصهای از مفاهیم را در سطح بالایی ارائه میکنند، اما برای ارائه دانش عمیقی که برای رهبری یک تغییر سازمانی گسترده نیاز دارید، طراحی نشدهاند. برای انجام این کار، باید تاریخچه و استدلال پشت ایده های کلیدی agile را ببینید. در این دوره، داگ رز به تاریخچه تفکر agile می پردازد و نشان می دهد که چگونه می توانید صدای پیشرو برای پذیرش ذهنیت چابک تر در سازمان خود باشید. داگ از Simple Lean-Agile Mindmap (SLAM) به عنوان راهنمای همه ایدههایی که در چابکی تیم استفاده میشود، استفاده میکند و نشان میدهد که چگونه اسکرام، کانبان و برنامهنویسی افراطی همگی برای کمک به تیم شما برای افزایش چابکی سازمانی شما کار میکنند. چه یک مربی agile ، مدیر، عضو تیم، مدیر اجرایی، یا مدیر محصول یا پروژه باشید، این دوره می تواند به شما و شرکت شما کمک کند تا ذهنیت چابک تری داشته باشید.
مهارت ها
Agile Project ManagementProject ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - به Advanced Agile خوش آمدید
1. قبل از اتحاد agile
- 02 - نرم افزار از ساخت الهام گرفته شده است
- 03 - روشی جدید برای توسعه محصولات
- 04 - اسپرینت های آزمایشی را با اسکرام اجرا کنید
- 05 - با برنامه نویسی افراطی تغییرات را در آغوش بگیرید
- 06 - آغاز پروژه های agile با مانیفست
2. پیدایش تفکر ناب
- 07 - تغییرات تولید با تفکر ناب
- 08 - نقشه ذهنی ساده ناب agile (SLAM)
- 09 - طرز فکر توسعه نرم افزار ناب
3. کار را شکسته و اولویت بندی کنید
- 10 - آنچه را که مشتری برایش ارزش قائل است بیابید
- 11 - کار را بشکنید
- 12 - اولویت بندی کار بر اساس ارزش
- 13 - کار را از طریق تیم ها بکشید
4. کار را از طریق سیستم بکشید
- 14 - از کارت های کانبان برای مدیریت جریان استفاده کنید
- 15 - کار را در دسته های کوچک سازماندهی کنید
- 16 - دسته ها را در صف های کاری کوتاه ردیف کنید
- 17 - از مصرف دسته های بزرگ با فاصله طولانی خودداری کنید
5. بر ارزش های ناب تمرکز کنید
- 18 - برای مردم احترام قائل باشید
- 19 - همیشه به دنبال راه هایی برای پیشرفت باشید
نتیجه
- 20 - در مرحله بعد، سعی کنید برای شرکت مقیاس بندی کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مبانی Agile
- دوره آموزشی مقدمهای بر روشهای توسعه چابک: چابک را به خط لولههای توسعه خود بیاورید
- دوره آموزشی آمادگی برای گواهینامه: اسکرام مستر
- دوره آموزشی مالکیت محصول در اسکرام حرفهای: یه آشنایی کلی
- دوره آموزشی چابکی در محیط کار: هدایت جلسات چابک مؤثر
- دوره آموزشی رفع مشکلات تیم اسکرام
- دوره آموزشی مبانی دوآپس: Lean و Agile
- دوره آموزشی چابک توی کار: ساخت تیم چابک خودت