دوره آموزشی مبانی حسابداری: بودجه بندی (2019)
1 ساعت 37 دقیقهمبتدی2019-04-23
مدرسین
Jim Stice
Professor of Accounting at BYU
Kay Stice
Professor of Accounting at the BYU Marriott School of Management
جزئیات دوره
اداره یک سازمان بدون بودجه مناسب (یا خدمت به عنوان یک مدیر بدون بینش در چارچوب بودجه سازمان شما) وجود هیجان انگیز و طاقت فرسا است. استفاده از قدرت بودجه به شما این توانایی را می دهد که چالش ها را شناسایی کرده و استراتژی هایی را روی کاغذ ایجاد کنید تا از قبل با آن غافلگیری ها اجتناب کنید یا با آنها سازگار شوید. این دوره شامل ساخت بودجه خرید، بودجه تولید، بودجه استخدام، بودجه سربار و بودجه نقدی است. پروفسورهای جیم و کی استیس به شما کمک می کنند تأثیر بودجه بندی بر روحیه کارکنان را بسنجید و نشان دهند که چگونه بودجه ها در آینده جواب می دهند، زمانی که بتوانید از آنها برای ارزیابی عملکرد کسب و کار خود استفاده کنید.
اهداف یادگیری
عامل رفتاری که به موفقیت فرآیند بودجه کمک می کند را توضیح دهید.
اصطلاح جایگزین بودجه بندی از پایین به بالا را نام ببرید.
عامل تعیین کننده تعداد واحدهای تولیدی هنگام تهیه بودجه تولید را شناسایی کنید.
هزینه تولید در بودجه سربار ساخت را نام ببرید
بودجه مصرف شده توسط شرکت های بازرگانی را فهرست کنید.
نقاط ضعف استفاده از بودجه ثابت را ارزیابی کنید.
اهداف یادگیری
عامل رفتاری که به موفقیت فرآیند بودجه کمک می کند را توضیح دهید.
اصطلاح جایگزین بودجه بندی از پایین به بالا را نام ببرید.
عامل تعیین کننده تعداد واحدهای تولیدی هنگام تهیه بودجه تولید را شناسایی کنید.
هزینه تولید در بودجه سربار ساخت را نام ببرید
بودجه مصرف شده توسط شرکت های بازرگانی را فهرست کنید.
نقاط ضعف استفاده از بودجه ثابت را ارزیابی کنید.
مهارت ها
Personal FinanceAccounting SkillsFinance and AccountingFoundationsProfessional Development
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - از قدرت بودجه برای حل مشکلات استفاده کنید
- 02 - آنچه باید بدانید
1. فرآیند بودجه ریزی در سازمان ها
- 03 - چگونه بودجه ریزی بر مردم تأثیر می گذارد
- 04 - فرآیند بودجه ریزی
- 05 - ملاحظات رفتاری در بودجه ریزی
- 06 - مشارکت دادن مردم در فرآیند بودجه ریزی
2. بودجه بندی در شرکت های تولیدی
- 07 - تعطیلی مرز هنگ کنگ و طوفان
- 08 - بودجه اصلی
- 09 - تمرین بودجه اصلی - بودجه فروش
- 10 - عواملی که باید در بودجه فروش خود در نظر بگیرید
- 11 - نگاهی دقیق تر به بودجه فروش نمونه ما
- 12 - تمرین بودجه اصلی - بودجه تولید
- 13 - استاد بودجه تمرین - بودجه مواد مستقیم
- 14 - نکاتی در مورد نگهداری حسابهای پرداختنی مواد اولیه
- 15 - تمرین بودجه اصلی - بودجه نیروی کار مستقیم
- 16 - تمرین بودجه اصلی - بودجه سربار تولید
- 17 - بودجه SG&A
- 18 - بودجه اصلی می تواند در مورد تجارت شما به شما بگوید
3. بودجه بندی در شرکت های تجاری و خدماتی
- 19 - آیا مادربرد کافی داریم؟
- 20 - بودجه بندی برای شرکت های بازرگانی
- 21 - بودجه خرید شرکت های بازرگانی
- 22 - تهیه بودجه فروش برای یک شرکت خدماتی
- 23 - نمونه بودجه فروش برای یک شرکت خدماتی
- 24 - نمونه منابع و بودجه نیروی کار برای یک شرکت خدماتی
- 25 - نمونه بودجه سربار و SG&A برای یک شرکت خدماتی
- 26 - تکمیل بودجه نقدی
4. بودجه جریان نقدی
- 27 - زندگی از فیش به فیش
- 28 - دریافت ها و پرداخت های نقدی
- 29 - تامین مالی
5. بودجه بندی انعطاف پذیر
- 30 - استفاده از معیار مناسب
- 31 - ضعف با بودجه بندی ایستا
- 32 - استفاده از بودجه منعطف
نتیجه
- 33 - مراحل بعدی برای رشد مهارت های بودجه ریزی شما
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مبانی مالی
- دوره آموزشی مبانی حسابداری
- دوره آموزشی مدیریت مالی استراتژیک در شرکتها
- دوره آموزشی مدلهای جریان نقدی تنزیلشده برای رهبران کسبوکار
- دوره آموزشی کسبوکار و مالی بینالمللی
- دوره آموزشی تسلط بر نسبتهای مالی کلیدی برای رشد شغلی
- دوره آموزشی ایجاد تحلیل کسبوکار و صنعت برای تحلیلگران مالی
- دوره آموزشی آینده هوش مصنوعی برای امور مالی و حسابداری