دوره آموزشی مربی اجرایی
57 دقیقهعمومی2018-06-21
مدرسین

John Ullmen
Executive Coach, Professor at UCLA Anderson School of Management
جزئیات دوره
رهبری مهارتی نیست که هرگز آن را به پایان نرسانید. در عوض، با گذشت زمان به پیشرفت خود ادامه میدهد و هر مشکل و پروژه، نقاط مرجع و مهارتهای جدیدی را به جعبه ابزار شما اضافه میکند. مربیان اجرایی رهبران را از طریق این فرآیند یادگیری راهنمایی میکنند و از آنها حمایت میکنند تا بفهمند که چگونه حتی مؤثرتر رهبری کنند. اگر به کوچینگ اجرایی علاقه مند هستید - یا فقط می خواهید استراتژی های جدید رهبری را یاد بگیرید - این دوره می تواند کمک کننده باشد. در اینجا، به استاد دانشگاه UCLA و مربی اجرایی جان اولمن، دکترا بپیوندید تا ویژگیهای تحولآفرین مربیگری اجرایی را بررسی کند. جان توضیح میدهد که چگونه میتوان با یک مدیر یا رهبر رابطه مربیگری ایجاد کرد، یک برنامه توسعه آگاهانه ایجاد کرد، اقداماتی را برای حمایت از پیشرفت رهبر خود انجام داد و رشد خود را به عنوان یک مربی تسریع کرد.
اهداف یادگیری
کوچینگ اجرایی چیست؟
اعتبار و شخصیت خود را ایجاد کنید
ایجاد رابطه مربیگری شما
درک موقعیت و آرزوهای خاص رهبر خود
تعیین اولویت های توسعه
ایجاد طرح توسعه
جمع آوری داده ها و ترکیب آنها
حمایت از پیشرفت رهبر خود
تعامل با ذینفعان استراتژیک
اهداف یادگیری
کوچینگ اجرایی چیست؟
اعتبار و شخصیت خود را ایجاد کنید
ایجاد رابطه مربیگری شما
درک موقعیت و آرزوهای خاص رهبر خود
تعیین اولویت های توسعه
ایجاد طرح توسعه
جمع آوری داده ها و ترکیب آنها
حمایت از پیشرفت رهبر خود
تعامل با ذینفعان استراتژیک
مهارت ها
Executive LeadershipFoundationsLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - مربیگری رهبران
1. درک کوچینگ اجرایی
- 02 - کوچینگ اجرایی چیست
- 03 - چرا کوچینگ اجرایی
2. برداشتهای اولیه حیاتی
- 04 - برداشتهای اولیه مهم
- 05 - برداشتهای اولیه حیاتی - اعتبار
- 06 - تاثیرات اولیه مهم - شخصیت
- 07 - برداشتهای اولیه مهم - اتصال
3. رابطه مربیگری خود را ایجاد کنید
- 08 - دیدگاه رهبر شما
- 09 - انتظارات را همسو کنید
- 10 - سؤالاتی برای اتصال و ارزش افزودن
- 11 - نفس
4. تعیین اولویتهای توسعه و ایجاد یک برنامه توسعه
- 12 - دادهها را جمعآوری و ترکیب کنید
- 13 - اولویتهای توسعه را انتخاب کنید
- 14 - موفقیت و موانع
- 15 - علل ریشه ای
5. از پیشرفت رهبر خود حمایت کنید
- 16 - با ذینفعان استراتژیک درگیر شوید
- 17 - اقدام کنید و از پیشرفت حمایت کنید
- 18 - جلسات مربیگری یک به یک
- 19 - با تغییرات سازگار شوید
- 20 - نقطه وسط بررسی و پایان
نتیجه
- 21 - رشد خود را تسریع کنید