دوره آموزشی های What`s Next: ابداع مجدد کار در حالت عادی جدید
1 ساعت 42 دقیقهمتوسط2020-08-10
مدرسین

LinkedIn Learning Instructors
Connecting learners with quality content
جزئیات دوره
هیچ کتابچه راهنمای دستورالعملی در مورد نحوه حرکت در حالت عادی جدید پیچیده وجود ندارد. محل کار جدید چگونه خواهد بود؟ چگونه سازمان ها می توانند در حالی که با منابع محدودی سر و کار دارند به کار خود ادامه دهند؟ هنگام تلاش برای ایجاد حالت عادی جدید ، مدیران و رهبران باید چه مواردی را به خاطر بسپارند؟ در این دوره ، به مدرسان آموزش LinkedIn بپیوندید زیرا آنها به این موضوعات مهم می پردازند و استراتژی ها و مثالهای فعلی زندگی واقعی را ارائه می دهند که می تواند به شما کمک کند خود را با دنیای جدید سازگار کنید.
موضوعات شامل:
تمرکز با منابع محدود
ایجاد چشم انداز جدید خود
قدم گذاشتن در شکاف رهبری
حمایت از کارمندان خود از طریق آموزش
در حال انجام کارکنان خود به طور مجازی
در حال انجام کار به عنوان یک کارمند
مدیریت انعطاف پذیر با تیم های راه دور / ترکیبی
مدیریت عملکرد هنگام دور بودن کارگران
پرورش شمول و تعلق در حالت جدید
صحبت کردن در مورد نژاد در محل کار
موضوعات شامل:
تمرکز با منابع محدود
ایجاد چشم انداز جدید خود
قدم گذاشتن در شکاف رهبری
حمایت از کارمندان خود از طریق آموزش
در حال انجام کارکنان خود به طور مجازی
در حال انجام کار به عنوان یک کارمند
مدیریت انعطاف پذیر با تیم های راه دور / ترکیبی
مدیریت عملکرد هنگام دور بودن کارگران
پرورش شمول و تعلق در حالت جدید
صحبت کردن در مورد نژاد در محل کار
مهارت ها
Organizational LeadershipLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - بعدی چه چیزی است - رهبران در مورد اختراع مجدد کار فکر کردند
1. آرون دیگنان در مورد اختراع مجدد محل کار
- 02 - بعدی چه چیزی است - دنیای جدید کار را دوباره تصور کنید
2. بانی هاگمن در مورد منابع و رهبری در نرمال جدید
- 03 - بعدی - چرخش با منابع محدود
- 04 - بعدی چه چیزی است - چشم انداز جدید خود را بسازید
- 05 - بعد از آن - قدم گذاشتن در شکاف رهبری
3. دیوید براونلی در مورد آموزش و حضور مجازی
- 06 - بعد از آن - از کارمندان خود از طریق آموزش حمایت کنید
- 07 - بعدی چه چیزی است - کارمندان خود را به صورت مجازی معرفی کنید
4. کوین ایکنبری در تیم های Onboarding و Remote_Hybrid
- 08 - بعدی چه چیزی است - حضور مجازی به عنوان یک کارمند
- 09 - بعدی - مدیریت انعطاف پذیر با تیم های remote_hybrid
5. کیم کاوپه در مورد مدیریت عملکرد در محیط های دوردست و ترکیبی
- 10 - بعدی - مدیریت عملکرد زمانی که کارگران از راه دور هستند
6. شرلی دیویس در مورد شمول و تعلق
- 11 - بعدی - پرورش گنجاندن و تعلق به عادی جدید
7. کوامه کریستین در مورد نژاد و برابری در محل کار
- 12 - بعد از آن - گفتگوهای دشوار در مورد نژاد و عدالت
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی آموختن از شکست بهعنوان یک رهبر
- دوره آموزشی پیاده سازی ITIL® در عمل: توانمندسازی تغییرات
- دوره آموزشی چطور مشکلات سازمانی رو شناسایی کنی و حلشون کنی
- دوره آموزشی مبانی ارتباطات داخلی مؤثر