دوره آموزشی مبانی زنجیره تامین: توسعه تامین کننده و تنوع
48 دقیقهمتوسط2023-04-26
مدرسین

David Burton
Founder-President, DMSCA Manufacturing Supplier Development Foundation
جزئیات دوره
تنوع تأمینکنندگان در تولید یعنی اینکه شرکتهای بزرگ بینالمللی (MNEs) برای تأمین مواد اولیه یا قطعات مورد نیاز خودشون از شرکتهای تولیدی کوچک و متوسط (SMMs) که صاحبانشون از گروههای کمتر دیدهشده و کمبرخوردار جامعه هستن، خرید کنن.
این دوره آموزشی به دو جنبهی اصلی توسعهی تأمینکنندگان میپردازه:
تقویت توانمندی و ظرفیتهای شرکتهای کوچک و متوسط در بخشهای کلیدی کسبوکار، مثل مدیریت زنجیره تأمین، کنترل کیفیت، بهینهسازی تولید و غیره.
استفاده از فناوریهای نوین در این شرکتها تا بتونن توی صنعت ۴.۰ و زنجیرههای تأمین مدرن که دادهمحور هستن، رقابت کنن.
اینجا تمرکز روی شرکتهای کوچیکی هست که در حال رشد یا تثبیت شدن هستن و قبلاً با شرکتهای بزرگ همکاری داشتن. هدف اینه که این شرکتها بهتر نیازهای شرکتهای بزرگ رو درک کنن و تغییرات لازم رو انجام بدن.
چرا این موضوع مهمه؟
وقتی شرکتهای بزرگ روی رشد تأمینکنندههای کوچک سرمایهگذاری میکنن، نهتنها مسئولیت اجتماعی خودشون رو انجام میدن، بلکه برندشون رو هم قویتر میکنن. علاوه بر این، از نظر قانونی و قراردادی هم بهتر میتونن انتظارات مشتریها و بازار رو برآورده کنن.
با دیوید برتون همراه بشین تا یاد بگیرین چطور توسعهی تأمینکنندههای کوچک و متوسط میتونه به رشد پایدار کسبوکارها کمک کنه!
اهداف یادگیری این دوره
✅ آشنایی با مفهوم تنوع تأمینکنندگان در تولید و نقش اون در اقتصاد
✅ درک فرآیند رشد و توسعه شرکتهای تولیدی کوچک و متوسط (SMMs)
✅ بررسی راهکارهای افزایش توانمندی تأمینکنندهها در بخشهای مهم کسبوکار
✅ شناخت فناوریهای مدرن در صنعت ۴.۰ و کاربرد اونها در بهینهسازی تولید
✅ یادگیری روشهای تطبیق SMMها با نیازهای شرکتهای بزرگ (MNEs)
✅ بررسی نقش مسئولیت اجتماعی شرکتها در انتخاب تأمینکنندگان
✅ یادگیری روشهای تقویت برند با تنوع در زنجیره تأمین
✅ آشنایی با الزامات حقوقی و قراردادی در تأمین مواد و قطعات
✅ درک چالشها و فرصتهای تأمینکنندگان کوچک در زنجیره تأمین جهانی
✅ کسب مهارت در پیادهسازی استراتژیهای رشد و توسعه تأمینکننده
این دوره آموزشی به دو جنبهی اصلی توسعهی تأمینکنندگان میپردازه:
تقویت توانمندی و ظرفیتهای شرکتهای کوچک و متوسط در بخشهای کلیدی کسبوکار، مثل مدیریت زنجیره تأمین، کنترل کیفیت، بهینهسازی تولید و غیره.
استفاده از فناوریهای نوین در این شرکتها تا بتونن توی صنعت ۴.۰ و زنجیرههای تأمین مدرن که دادهمحور هستن، رقابت کنن.
اینجا تمرکز روی شرکتهای کوچیکی هست که در حال رشد یا تثبیت شدن هستن و قبلاً با شرکتهای بزرگ همکاری داشتن. هدف اینه که این شرکتها بهتر نیازهای شرکتهای بزرگ رو درک کنن و تغییرات لازم رو انجام بدن.
چرا این موضوع مهمه؟
وقتی شرکتهای بزرگ روی رشد تأمینکنندههای کوچک سرمایهگذاری میکنن، نهتنها مسئولیت اجتماعی خودشون رو انجام میدن، بلکه برندشون رو هم قویتر میکنن. علاوه بر این، از نظر قانونی و قراردادی هم بهتر میتونن انتظارات مشتریها و بازار رو برآورده کنن.
با دیوید برتون همراه بشین تا یاد بگیرین چطور توسعهی تأمینکنندههای کوچک و متوسط میتونه به رشد پایدار کسبوکارها کمک کنه!
اهداف یادگیری این دوره
✅ آشنایی با مفهوم تنوع تأمینکنندگان در تولید و نقش اون در اقتصاد
✅ درک فرآیند رشد و توسعه شرکتهای تولیدی کوچک و متوسط (SMMs)
✅ بررسی راهکارهای افزایش توانمندی تأمینکنندهها در بخشهای مهم کسبوکار
✅ شناخت فناوریهای مدرن در صنعت ۴.۰ و کاربرد اونها در بهینهسازی تولید
✅ یادگیری روشهای تطبیق SMMها با نیازهای شرکتهای بزرگ (MNEs)
✅ بررسی نقش مسئولیت اجتماعی شرکتها در انتخاب تأمینکنندگان
✅ یادگیری روشهای تقویت برند با تنوع در زنجیره تأمین
✅ آشنایی با الزامات حقوقی و قراردادی در تأمین مواد و قطعات
✅ درک چالشها و فرصتهای تأمینکنندگان کوچک در زنجیره تأمین جهانی
✅ کسب مهارت در پیادهسازی استراتژیهای رشد و توسعه تأمینکننده
مهارت ها
Sustainable Business StrategyEssential TrainingBusiness Analysis and Strategy
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - توسعه تولید و تنوع برای زنجیرههای تامین نسل بعدی
1. متنوع کردن پایگاه تامین شما
- 02 - روندهای زنجیره تامین که بر توسعه تامین کننده تاثیر میگذارد
- 03 - مزایای برنامه توسعه تامین کننده و تنوع
- 04 - چگونه یک پایگاه عرضه متنوع بسازیم
- 05 - ایجاد اعتماد - پایه و اساس اکوسیستم مشتری-تامین کننده
- 06 - انجام تقسیم بندی تامین کنندگان
- 07 - زمینه منبع یابی استراتژیک تنوع تامین کننده
2. توسعه یک برنامه توسعه و تنوع تامین کننده تولید
- 08 - انتظارات عملکرد مشتری و تامین کننده را همسو کنید
- 09 - یک استراتژی بلوغ عملیاتی بین شرکتی تهیه کنید
- 10 - یک استراتژی زنجیره تامین منحصر به فرد تهیه کنید
- 11 - یک استراتژی زیست محیطی تدوین کنید
- 12 - یک استراتژی فناوری توسعه دهید
- 13 - تدوین استراتژی آموزش نیروی کار
3. تعیین اهداف و اعمال تغییرات
- 14 - یک برنامه بهبود استراتژیک تامین کننده تهیه کنید
- 15 - اهداف تنوع تامین کننده را تعیین کنید
- 16 - بهبود مستمر را اجرا کنید
نتیجه
- 17 - اقدام کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت ریسک و فرصتهای ESG (محیطزیست، اجتماعی و حاکمیت)
- دوره آموزشی مشارکت کارکنان: تبدیل پایداری به بخشی از وظیفه همه
- دوره آموزشی تحلیل و گزارشدهی دادههای زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG)
- دوره آموزشی ساخت شرکتهای مثبت خالص: پیشبرد پایداری در کسبوکار شما
- دوره آموزشی رهبری پایدار در دوران عدم قطعیت
- دوره آموزشی افشای اطلاعات محیطزیستی، اجتماعی و حکمرانی (ESG) برای تصمیمگیری مالی
- دوره آموزشی مبانی محیطزیستی، اجتماعی و حکمرانی (ESG) برای تصمیمگیری مالی
- دوره آموزشی درک دستورالعمل گزارشدهی پایداری شرکتی (CSRD)