دوره آموزشی نکات مدیریت زنجیره تامین و عملیات

2 ساعت 57 دقیقهمبتدی2025-07-02

مدرسین

Daniel Stanton

Expert in Supply Chain Strategy and Project Management

جزئیات دوره

مدیریت زنجیره تأمین و عملیات از اون حوزه‌هایی هست که دائم در حال تغییره. اگه می‌خوای تو این مسیر حرفه‌ای بمونی و درآمدت رو افزایش بدی، باید همیشه در حال یادگیری باشی. این مجموعه آموزشی بهت کمک می‌کنه با صرف زمان کوتاه و مطالب خلاصه‌شده، به‌روز بمونی و نکات کلیدی مدیریت زنجیره تأمین رو یاد بگیری.

در این دوره، با دنیل استنتون که یکی از متخصص‌های شناخته‌شده حوزه لجستیک و زنجیره تأمینه، با مفاهیم کاربردی آشنا می‌شی. از موضوعاتی مثل منابع‌یابی استراتژیک (Strategic Sourcing) گرفته تا امنیت زنجیره تأمین، کاهش اثر شلاقی (Bullwhip Effect)، برنامه‌ریزی نیروی کار، و روش‌های بهبود مستمر فرآیندها.

هدف اینه که بعد از دیدن هر ویدیو، بتونی همون لحظه اون دانسته‌ها رو توی کارت پیاده‌سازی کنی و ارزش بیشتری برای مشتری و سازمانت خلق کنی.

🎯 اهداف یادگیری:
آشنایی با مراحل کلیدی منابع‌یابی استراتژیک و پایداری زنجیره تأمین
تشخیص تفاوت بین بهبود مستمر فرآیند و مدیریت ریسک
محاسبه و تحلیل سرمایه‌گذاری روی پروژه‌های زنجیره تأمین
شناخت مفهوم برنامه‌ریزی نیروی کار استراتژیک
بررسی روش‌های افزایش بهره‌وری در زنجیره تأمین
آموزش راهکارهای مؤثر برای مدیریت تأمین‌کننده‌ها
توسعه مسیر شغلی در حوزه مدیریت عملیات و زنجیره تأمین
توانایی تصمیم‌گیری آگاهانه برای بهبود خدمات به مشتری

مهارت ها

Supply Chain ManagementSerial (Weekly)Operations ManagementProject ManagementBusiness Analysis and Strategy

سرفصل ها

مدیریت زنجیره تامین

01 - به دوره خوش آمدید
02 - تمرکز بر مدیریت زنجیره تأمین
03 - اتخاذ منبع‌یابی استراتژیک
04 - از اتمام موجودی کالا جلوگیری کنید
05 - قهرمان پایداری شوید
06 - فرآیندهای مرکز توزیع را متصل کنید
07 - بهبود مستمر فرآیندها را هدایت کنید
08 - از تحقق همه جانبه‌ی کانال‌ها استقبال کنید
09 - خطرات زنجیره تأمین خود را تجزیه‌و‌تحلیل کنید
10 - طرح تداوم کسب و کار خود را تهیه کنید
11 - تقویت امنیت سایبری زنجیره تأمین
12 - محصولات خود را ردیابی و رهگیری کنید
13 - پیش‌بینی فروش خود را بهبود بخشید
14 - از برنامه‌ریزی فروش و عملیات (S&OP) استفاده کنید
15 - در نوآوری سرمایه‌گذاری کنید
16 - رهبری پروژه‌های چندوظیفه‌ای
17 - دوره بازگشت سرمایه و NPV را محاسبه کنید
18 - مدیریت تصمیمات حمل و نقل
19 - تأثیر زمان‌های انتظار را تجزیه‌و‌تحلیل کنید
20 - توسعه مهارت‌های مدیریت عملیات
21 - نکاتی برای کاهش ضایعات در عملیات شما
22 - محاسبه بازگشت سرمایه
23 - جلوگیری از جعل و تقلب
24 - مدیریت جابجایی کارکنان
25 - استراتژی تولید مناسب را انتخاب کنید
26 - برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار را اتخاذ کنید
27 - موجودی خود را بهینه کنید
28 - مدیریت شرایط پرداخت و جریان نقدی
29 - آشنایی با سیستم‌های برنامه‌ریزی MRP و ERP
30 - استفاده از کلان‌داده برای مدیریت عملیات
31 - موجودی مواد فاسدشدنی خود را بهینه کنید
32 - گردش موجودی خود را پیگیری کنید
33 - مدیریت تغییر و گذارها
34 - بلاکچین برای زنجیره تامین
35 - معیارها و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) معناداری انتخاب کنید
36 - انعطاف‌پذیری را در زنجیره تأمین خود ایجاد کنید
37 - زنجیره تأمین خود را خودکار کنید
38 - اندازه لات‌های خود را بهینه کنید
39 - مدیریت مرجوعی‌های مشتری
40 - ایجاد یک حرفه در مدیریت عملیات زنجیره تامین
41 - ده صنعت برای مدیران عملیات زنجیره تأمین
42 - با موفقیت استعدادهای برتر را استخدام کنید
43 - مشکلات را به صورت تیمی حل کنید
44 - مراقب اثر شلاقی باشید
45 - برنامه توسعه حرفه‌ای خود را تدوین کنید
46 - اصول اخلاقی خرید رسمی را رعایت کنید
47- با مدیریت ارتباط با تأمین‌کنندگان (SRM) آشنا شوید
48 - از تجزیه‌و‌تحلیل برای زنجیره تامین استفاده کنید
49- با مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) آشنا شوید
50- با سیستم‌های مدیریت انبار (WMS) آشنا شوید
51- آشنایی با سیستم‌های مدیریت حمل و نقل (TMS)
52- هوش مصنوعی (AI) در زنجیره‌های تأمین
53- مدیریت ریسک زنجیره تامین