دوره آموزشی مدیریت ذینفعان برای رهبران و مدیران
51 دقیقهمتوسط2025-03-06
مدرسین

Carolyn Goerner
Professor at Kelley School of Business, Founder of Practical Paradigm
جزئیات دوره
با ایجاد و نگهداری روابط قوی و مبتنی بر اعتماد با ذینفعان داخلی و خارجی، رهبران میتوانند تعارضات را کاهش دهند، همکاری را تقویت کنند، اهداف تیم را با اهداف تجاری همراستا کنند و دستاوردهای بیشتری داشته باشند. در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه ذینفعان را درون و بیرون سازمان خود مدیریت کنید تا اثربخشی خود را به عنوان یک رهبر افزایش دهید، همکاری را پیش ببرید و اهداف استراتژیک کسبوکار را محقق سازید.
اهداف یادگیری:
شناسایی ذینفعان کلیدی و تأثیر آنها بر سازمان.
همراستاسازی منافع ذینفعان داخلی، از جمله کارکنان و مدیریت، با اهداف سازمانی.
استفاده از ماتریس قدرت/منافع برای طبقهبندی ذینفعان و توسعه استراتژیهای تعامل متناسب.
مدیریت منافع متضاد ذینفعان برای حفظ همراستایی استراتژیک و کاهش تعارضات.
توسعه شاخصهای عملکرد کلیدی (KPIs) برای ارزیابی و بهبود استراتژیهای مدیریت ذینفعان.
اهداف یادگیری:
شناسایی ذینفعان کلیدی و تأثیر آنها بر سازمان.
همراستاسازی منافع ذینفعان داخلی، از جمله کارکنان و مدیریت، با اهداف سازمانی.
استفاده از ماتریس قدرت/منافع برای طبقهبندی ذینفعان و توسعه استراتژیهای تعامل متناسب.
مدیریت منافع متضاد ذینفعان برای حفظ همراستایی استراتژیک و کاهش تعارضات.
توسعه شاخصهای عملکرد کلیدی (KPIs) برای ارزیابی و بهبود استراتژیهای مدیریت ذینفعان.
مهارت ها
Project LeadershipManagement SkillsProject ManagementLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - قدرت مدیریت ذینفعان
1. مقدمه ای بر مدیریت سهامداران
- 02 - شناسایی ذینفعان خود
- 03 - ذینفعان داخلی - کارکنان و مدیریت
- 04 - سهامداران و مالکان
- 05 - ذینفعان خارجی - مشتریان، تامین کنندگان و جوامع
2. تحلیل و اولویت بندی سهامداران
- 06 - ماتریس ذینفعان بهره قدرت
- 07 - متعادل کردن منافع رقیب و مدیریت مبادلات
- 08 - درک انگیزهها و رفتارهای ذینفعان
- 09 - پیمایش پویایی قدرت ذینفعان
3. هماهنگی روابط با ذینفعان
- 10 - همسویی ذینفعان با استراتژی سازمان
- 11 - مدیریت انتظارات ذینفعان
- 12 - KPI برای مدیریت سهامداران
- 13 - بهبود مستمر استراتژیهای ذینفعان
- 14 - مدیریت ذینفعان در زمان بحران
نتیجه گیری
- 15 - هرگز ارتباط را متوقف نکنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت برنامه برای مدیران امنیت سایبری: از برنامهریزی تا هماهنگی بینوظیفهای
- دوره آموزشی رهبری پروژه در عصر هوش مصنوعی
- دوره آموزشی چطور یه برنامه کارآموزی مؤثر راه بندازی؟
- دوره آموزشی مدیریت برنامه برای متخصصان فناوری اطلاعات
- دوره آموزشی تقویت مدیریت برنامه با استفاده از هوش مصنوعی
- دوره آموزشی استراتژیهای ماندگار برای ارتباط با ذینفعان
- دوره آموزشی رهبری پروژه
- دوره آموزشی مبانی L&D: راهبرد خود را بالا ببرید و اجرا کنید