دوره آموزشی اسرار کسب و کار کوچک

6 ساعت 55 دقیقهمتوسط2015-03-31

مدرسین

Dave Crenshaw

Author and Leadership Coach specializing in productive leadership

جزئیات دوره

آیا به فکر راه‌اندازی کسب‌وکار کوچک، فریلنسینگ، یا تبدیل یک سرگرمی به شغل تمام‌وقت هستید؟ یا شاید هم اکنون کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کرده‌اید و به دنبال الهام برای ارتقاء آن به سطح بعدی هستید. به دوره‌های آموزشی مربی کسب‌وکار کوچک، دیو کرن‌شاو، بپیوندید و از دو درس کوتاه که اسرار راه‌اندازی یک کسب‌وکار کوچک موفق را فاش می‌کند، بهره‌مند شوید. این مجموعه به موضوعات مختلفی پرداخته است، از جمله شروع کار، نوشتن طرح کسب‌وکار، تعیین ارزشمندترین محصول یا خدمات شما، استخدام افراد، مدیریت فرایندها، مستندسازی سیستم‌ها، راه‌اندازی بدون بودجه (Bootstrapping)، جلب سرمایه، حسابداری، کنترل هزینه‌ها و حاشیه سود، بازاریابی، ایجاد فرهنگ سازمانی و بیشتر.

هدف‌های یادگیری:
شروع کسب‌وکار کوچک
نوشتن طرح کسب‌وکار
تعیین محصول یا خدمت ارزشمند
استخدام و مدیریت افراد
مستندسازی سیستم‌ها و فرآیندها
راه‌اندازی کسب‌وکار بدون بودجه
کنترل هزینه‌ها و حاشیه سود
بازاریابی و فرهنگ سازمانی

مهارت ها

Small Business ManagementLegacy SeriesSmall Business and Entrepreneurship

سرفصل ها

0. مقدمه

01 - خوش آمدید

1. با ارزش ترین مشتریان خود را پیدا کنید

02 - با ارزش ترین مشتریان خود را کشف کنید
03 - افزایش تجارت با MVC

2. تعیین هزینه‌ها و قیمت ها

04 - تعیین قیمت خدمات و محصولات
05 - دانستن زمان افزایش یا کاهش قیمت ها

3. حل مسائل

06 - شناسایی زمینه‌های بهبود
07 - حل مسائل با چرخه SAM

4. کار با خانواده و دوستان

08 - ایجاد دستورالعمل با خانواده و دوستان
09 - مدیریت خانواده و دوستان

5. ایجاد یک طرح کسب و کار

10 - بررسی عناصر یک طرح ساده
11 - بررسی و استفاده از طرح تجاری تک صفحه ای

6. راه‌اندازی یک کسب و کار سرگرمی

12 - در نظر گرفتن جهش از اشتیاق به تجارت
13 - انتقال به صاحب کسب و کار تمام وقت

7. با ارزش ترین خدمات یا محصول خود را کشف کنید

14 - با ارزش ترین خدمات یا محصول خود را بیابید
15 - خدمات یا محصول کم ارزش خود را کنار بگذارید

8. راه‌اندازی کسب و کار شما

16 - راه‌اندازی کسب و کار با پول کم یا بدون پول
17 - کار با بودجه کم

9. فرهنگ سازی

18 - تعیین چشم انداز شرکت شما
19 - ارزش‌های شرکت ساختمانی

10. سازماندهی شدن

20- زمان خود را مدیریت کنید
21 - پیگیری هزینه‌ها و دریافتی ها

11. بازاریابی با رسانه‌های اجتماعی

22 - تصمیم‌گیری در مورد کانال‌های خود
23 - ایجاد یک پیام چند پلتفرمی

12. نهادهای تجاری و جبران خسارت

24 - واحدهای تجاری و جبران خسارت
25 - تعیین دستمزد شما به عنوان مالک

13. حسابداری مشاغل کوچک

26 - درک حسابداری مشاغل کوچک
27 - خواندن گزارش مالی (P&L و ترازنامه)

14. یافتن پیام بازاریابی شما

28 - پیام خود را اصلاح کنید
29 - تست و ردیابی عملکرد

15. مستندسازی سیستم‌های کسب و کار

30 - اهرم اسناد برای افزایش کارایی
31 - ایجاد مستندات تک صفحه ای

16. ایجاد تعادل بین کار و زندگی

32 - تمرکز هم در خانه و هم در محل کار
33 - در طول مسیر به خود پاداش دهید

17. افزایش فروش در کسب و کار شما

34 - درک نقش فروش در موفقیت کسب و کارهای کوچک
35 - سیستم فروش خود را توسعه دهید

18. تست کردن اینکه آیا شما یک ایده یا یک کسب و کار

36 - تفکیک ایده‌ها از فرصت‌های تجاری قابل دوام
37 - مفهوم کسب و کار خود را آزمایش کنید

19. استخدام ارائه دهندگان خدمات

38 - یافتن وظایف مناسب برای برون سپاری
39 - انتخاب و استخدام فروشندگان

20. استخدام کارمندان

40 - ایجاد شغل و محدوده دستمزد
41 - مصاحبه با نامزدها

21. ایجاد انگیزه در کارکنان

42 - کشف آنچه واقعاً به مردم انگیزه می‌دهد
43 - توسعه افراد و مسیرها

22. جستجوی سرمایه

44 - ساخت زمین خود را
45 - یافتن فرصت‌های تامین مالی

23. کار با مشتریان مشکل

46 - رسیدگی به شکایات
47 - کمک به مشتریانی که برای کسب و کار شما مناسب نیستند

24. اجازه دادن به کارمندان

48 - تعیین زمان جدایی
49 - انتقال صاف

25. ایجاد سرنخ‌های جدید فروش

50 - تولید سرنخ‌های فروش به صورت آفلاین
51 - ایجاد سرنخ فروش به صورت آنلاین

26. حفظ تمرکز به عنوان یک صاحب کسب و کار

52 - هر روز مولد بمانید
53 - دوری از تله فرصت

27. مانند یک کارآفرین فکر کنید

54 - اتخاذ نگرش فراوانی
55 - ثروتمند شدن به روش خودتان

28. مقابله با رقابت در تجارت

56 - نگاه سازنده به رقبای خود
57 - استفاده حداکثری از رقابت تجاری

29. اجتناب از نقاط کور

58 - استفاده از آینه کارآفرین
59 - دریافت راهنمایی خارج از کسب و کار

30. ایجاد یک تجربه مشتری

60 - کسب و کار خود را از دید مشتری خود ببینید
61 - استفاده از حواس پنجگانه برای ایجاد یک تجربه

31. شبکه سازی برای کسب و کارهای کوچک

62 - درک قدرت شبکه
63 - استفاده حداکثری از فرصت‌های شبکه

32. ایجاد مسئولیت در فرهنگ کسب و کار کوچک

64 - درک مبانی پاسخگویی در کسب و کارهای کوچک
65 - اصلاح کارکنان در صورت نیاز

33. مقابله با شکست‌های تجاری

66 - استقبال از چالش کارآفرینی
67 - جابجایی شکست‌های تجاری گذشته

34. بهبود سیستم‌های فروش

68 - کار با اسکریپت برای بهبود فروش
69 - استفاده از بهترین شیوه‌ها برای بستن معاملات بیشتر

35. پس دادن

70 - درک اینکه چرا اهداف خیریه برای تجارت حیاتی هستند
71 - تعیین اینکه کدام علت برای تجارت شما مناسب است

36. تعیین اهداف برای مشاغل کوچک

72 - ساده سازی فرآیند هدف گذاری
73 - سنجش موفقیت

37. هدایت انگیزه خود

74 - چرا شما لایق موفقیت هستید
75 - حفظ اعتماد به نفس به عنوان صاحب کسب و کار

38. ایجاد یک استراتژی خروج از مشاغل کوچک

76 - اهمیت استراتژی خروج
77 - گزینه‌های استراتژی خروج

39. ایجاد وفاداری مشتری

78 - نقش وفاداری مشتری
79 - ایجاد استراتژی وفاداری مشتری

40. ایجاد وفاداری کارکنان

80 - درک نقش وفاداری کارکنان
81 - ایجاد استراتژی وفاداری کارکنان

41. ساختار یک کسب و کار کوچک

82 - ایجاد نمودار سازمانی اساسی
83 - پرهیز از اشتباهات رایج در ساختار کسب و کار کوچک

42. نام تجاری کسب و کار کوچک خود را

84 - داستان شرکت خود را بسازید
85 - تبلیغات با نردبان اقتدار

43. از بین بردن توهمات تجارت بزرگ

86 - فیلتر کردن دیدگاه کسب و کار بزرگ
87 - رقابت با مشاغل بزرگ

44. درک اینکه آیا کارآفرینی برای شما مناسب است یا خیر

88 - پرهیز از دام‌های رایج کارآفرینی
89 - ارزیابی آمادگی کارآفرینی شما

45. مدیریت کارکنان از راه دور

90 - درک هزینه‌ها و مزایای نیروی کار از راه دور
91 - رهبری از راه دور

46. سرمایه گذاری جمعی برای کسب و کار شما

92 - درک تامین مالی جمعی
93 - استفاده از بهترین شیوه‌های تامین مالی جمعی