دوره آموزشی کمربند زرد شش سیگما
1 ساعت 1 دقیقهمبتدی2025-08-06
مدرسین

Tina Agustiady
Award-Winning Leader and Certified Lean Six Sigma Master Black Belt
جزئیات دوره
تو این دوره، Tina Agustiady—رهبر برنده جوایز و Certified Lean Six Sigma Master Black Belt—یک معرفی کامل از اصول Lean Six Sigma ارائه میده. شما با دانش و مهارتهایی که لازم دارین تا به عنوان Six Sigma Yellow Belt مؤثر عمل کنین، آشنا میشین.
در این دوره با مفاهیم کلیدی مثل روششناسی DMAIC، نقشهبرداری جریان ارزش (Value Stream Mapping)، تحلیل ریشهای مشکلات (Root Cause Analysis) و اصول Lean مثل کاهش هدررفت و بهبود مستمر آشنا میشین. همچنین یاد میگیرین چطور از ابزارها و تکنیکهای عملی استفاده کنین، مثل مدیریت بصری، استراتژیهای مشتریمحور و چارچوبهای تحلیل کیفیت مثل CTQ Tree و 5 Whys.
این دوره برای افرادی طراحی شده که میخوان توانایی حل مسئلهشون رو تقویت کنن و فرآیندهای سازمانی رو بهبود بدن. با گذروندن این دوره، شما پایهای قوی برای ایجاد تاثیر مثبت در موفقیت سازمان پیدا میکنین.
اهداف یادگیری دوره
توضیح اصول بنیادین Six Sigma و نقش اون در بهبود فرآیندها.
شناسایی و به کارگیری اصول Lean، شامل کاهش هدررفت، نقشهبرداری جریان ارزش و پنج اصل Lean، برای بهبود جریان کاری.
درک و شرکت در پنج مرحله DMAIC—Define, Measure, Analyze, Improve, Control—برای موفقیت پروژهها.
استفاده از ابزارهای حل مسئله مثل 5 Whys، نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) و نمودارهای Affinity برای شناسایی و رفع ریشه مشکلات.
اعمال Voice of the Customer (VOC) و CTQ Trees برای هماهنگ کردن بهبود فرآیندها با نیازها و انتظارات مشتری.
در این دوره با مفاهیم کلیدی مثل روششناسی DMAIC، نقشهبرداری جریان ارزش (Value Stream Mapping)، تحلیل ریشهای مشکلات (Root Cause Analysis) و اصول Lean مثل کاهش هدررفت و بهبود مستمر آشنا میشین. همچنین یاد میگیرین چطور از ابزارها و تکنیکهای عملی استفاده کنین، مثل مدیریت بصری، استراتژیهای مشتریمحور و چارچوبهای تحلیل کیفیت مثل CTQ Tree و 5 Whys.
این دوره برای افرادی طراحی شده که میخوان توانایی حل مسئلهشون رو تقویت کنن و فرآیندهای سازمانی رو بهبود بدن. با گذروندن این دوره، شما پایهای قوی برای ایجاد تاثیر مثبت در موفقیت سازمان پیدا میکنین.
اهداف یادگیری دوره
توضیح اصول بنیادین Six Sigma و نقش اون در بهبود فرآیندها.
شناسایی و به کارگیری اصول Lean، شامل کاهش هدررفت، نقشهبرداری جریان ارزش و پنج اصل Lean، برای بهبود جریان کاری.
درک و شرکت در پنج مرحله DMAIC—Define, Measure, Analyze, Improve, Control—برای موفقیت پروژهها.
استفاده از ابزارهای حل مسئله مثل 5 Whys، نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) و نمودارهای Affinity برای شناسایی و رفع ریشه مشکلات.
اعمال Voice of the Customer (VOC) و CTQ Trees برای هماهنگ کردن بهبود فرآیندها با نیازها و انتظارات مشتری.
مهارت ها
Operations ManagementProject ManagementBusiness Analysis and StrategyOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - مقدمهای بر کمربند زرد شش سیگما
- 02 - شرکت در کمربند زرد در شش سیگما
- 03 - مسئولیتهای کمربند زرد
- 04 - تفاوت بین تولید ناب و شش سیگما
- 05 - ریشههای شش سیگما
- 06 - ریشههای ناب
۱. شش سیگما ناب
- 07 - خانه سیستم تولید تویوتا (TPS)
- 08 - سه رکن ناب
- 09 - زباله چیست؟
- 10 - پنج اصل ناب
- 11- شش سیگما و DMAIC
۲. صدای مشتری (VOC)
- 12- به صدای VOC گوش دهید
- 13 - درخت بحرانی برای کیفیت (CTQ)
۳. نقشهبرداری جریان ارزش
- 14- چیستی و چرایی نگاشت جریان ارزش
- 15 - چرخه و نمادهای نگاشت جریان ارزش
- 16 - خانوادههای محصول
۴. تحلیل ریشهای علت
- 17 - مبانی تحلیل ریشهای علل
- 18 - تنوع علت مشترک و علت خاص
- 19 - ابزارهای RCA - پنج چرا، نمودارهای استخوان ماهی و نمودارهای وابستگی
۵. مدیریت بصری
- 20 - مبانی و مزایای مدیریت بصری
- 21 - کنترلها و ابزارهای مدیریت بصری
- 22 - رفتن به گمبا
نتیجهگیری
- 23 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی حل مسئله A3 برای بهبود مستمر
- دوره آموزشی مبانی حرفهایهای اداری
- دوره آموزشی مبانی Lean: سیستمهای مدیریت روزانه Lean
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای نقشهای اداری: سادهسازی وظایف و افزایش بهرهوری
- دوره آموزشی نکات مدیریت زنجیره تامین و عملیات
- دوره آموزشی مبانی ترسیم فرایندهای کسبوکار
- دوره آموزشی مبانی زنجیره تأمین: مدیریت استراتژیک قراردادها
- دوره آموزشی پوستهها و اسکریپتهای Bash در لینوکس: سادهسازی وظایف و بهبود گردش کار با استفاده از خودکارسازی