دوره آموزشی مبانی شش سیگما
1 ساعت 52 دقیقهمبتدی2020-01-27
مدرسین

Richard Chua
Professor and certified Lean Six Sigma Master Black Belt trainer
جزئیات دوره
بیاموزید که چگونه از شش سیگما برای بهبود عملکرد فرایندها، محصولات و خدمات خود استفاده کنید. دکتر ریچارد چوآ مبانی شش سیگما را توضیح می دهد-رویکردی برای مشتری محور و داده محور برای بهبود. او مفاهیم اساسی، از جمله الزامات حیاتی به کیفیت (CTQ)، تنوع، نقص در میلیون فرصت (DPMO)، نقش ها و کمربندهای متخصصان Six Sigma و معیارهای شناسایی موفقیت آمیز پروژه های شش سیگما را بررسی می کند. بقیه دوره از طریق پنج مرحله Six Sigma DMAIC - تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - و مراحل، داده ها و تحویل های کلیدی مربوط به هر مرحله را طی می کند.
اهداف یادگیری
شش سیگما چیست؟
مفاهیم کلیدی مانند Y = f (x) و سطح سیگما
انتخاب پروژه های شش سیگما و اعضای تیم
برنامه ریزی در مرحله تعریف
جمع آوری داده ها در مرحله اندازه گیری
تجزیه و تحلیل داده ها در مرحله تجزیه و تحلیل
ارزیابی راه حل ها در مرحله بهبود
تدوین برنامه کنترل در مرحله کنترل
اهداف یادگیری
شش سیگما چیست؟
مفاهیم کلیدی مانند Y = f (x) و سطح سیگما
انتخاب پروژه های شش سیگما و اعضای تیم
برنامه ریزی در مرحله تعریف
جمع آوری داده ها در مرحله اندازه گیری
تجزیه و تحلیل داده ها در مرحله تجزیه و تحلیل
ارزیابی راه حل ها در مرحله بهبود
تدوین برنامه کنترل در مرحله کنترل
مهارت ها
Operations ManagementProject ManagementFoundationsBusiness Analysis and Strategy
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - بهبود عملکرد با شش سیگما
1. مقدمه ای بر شش سیگما
- 02 - شش سیگما چیست
- 03 - مروری بر DMAIC
- 04 - نقشهای کلیدی مدیران و قهرمانان
- 05 - سطوح تخصص
2. مفاهیم کلیدی در شش سیگما
- 06 - معیارهای مهم برای کیفیت
- 07 - تغییرات و منحنی نرمال
- 08 - نقص در هر میلیون فرصت
- 09 - سطوح سیگما
3. انتخاب پروژههای شش سیگما
- 10- پروژههای بالقوه را شناسایی کنید
- 11 - تیم شش سیگما را انتخاب کنید
4. فاز را تعریف کنید
- 12 - مراحل در فاز Define
- 13 - بیان مسئله و هدف
- 14 - منشور پروژه را تکمیل کنید
- 15 - نحوه استفاده از نمودارهای SIPOC
5. مرحله اندازه گیری
- 16 - مراحل در مرحله Measure
- 17 - نحوه ترسیم روند فعلی
- 18 - برنامه ریزی برای جمعآوری داده ها
- 19 - انواع دادهها و نمودارها
- 20 - تحلیل سیستم اندازه گیری
- 21 - قابلیت فرآیند و سطح سیگما
6. فاز تجزیه و تحلیل
- 22 - مراحل در مرحله تحلیل
- 23 - نحوه استفاده از نمودار علت و معلولی
- 24 - مقدمه ای بر آزمون فرضیه
- 25 - جمعآوری دادهها در مرحله تحلیل
- 26 - نحوه تجزیهوتحلیل نمودارها و نمودارها
- 27 - نحوه تجزیهوتحلیل نقشههای فرآیند
7. بهبود فاز
- 28 - مراحل در مرحله بهبود
- 29 - راه حلها را تولید، ارزیابی و انتخاب کنید
- 30 - کاهش خطر خرابی از طریق FMEA
- 31 - اثبات اشتباه
- 32 - آزمایش پایلوت و اجرا
8. فاز کنترل
- 33 - مراحل در مرحله کنترل
- 34 - نحوه استفاده از نمودارهای SPC
- 35 - طرح کنترل
نتیجه
- 36 - در پروژههای شش سیگما شرکت کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی حل مسئله A3 برای بهبود مستمر
- دوره آموزشی مبانی حرفهایهای اداری
- دوره آموزشی کمربند زرد شش سیگما
- دوره آموزشی مبانی Lean: سیستمهای مدیریت روزانه Lean
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای نقشهای اداری: سادهسازی وظایف و افزایش بهرهوری
- دوره آموزشی نکات مدیریت زنجیره تامین و عملیات
- دوره آموزشی مبانی ترسیم فرایندهای کسبوکار
- دوره آموزشی مبانی زنجیره تأمین: مدیریت استراتژیک قراردادها