دوره آموزشی ساده‌سازی سطوح مدیریتی برای شکوفایی نوآوری

شرکت دارویی غول‌آسای «بایر» (Bayer) با یک تغییر استراتژیک و خیره‌کننده، فرهنگ سازمانی خودش رو با استفاده از مدلی به نام مالکیت اشتراکی پویا (DSO) متحول کرده؛ این ابتکار که توسط «مایکل لوری» (Michael Lurie)، محرک اصلی تغییر در بایر، هدایت می‌شه، تغییرات بنیادی در ساختار شرکت ایجاد کرد. بایر با کاهش لایه‌های مدیریتی از ۱۳ سطح به حداقل ۳ سطح، شرایطی رو فراهم کرد که تیم‌های محصول مثل استارتاپ‌های خودگردان عمل کنن؛ این رویکرد به‌حدی موفق بود که یک تیم تونست دارویی با سود میلیارد دلاری رو یک سال زودتر از موعد مقرر به بازار عرضه کنه.

در این مدل، بودجه‌بندی‌های سالانه‌ی خشک و سنتی جای خودشون رو به تخصیص پویای منابع به تیم‌های ارزش‌آفرین دادند. مایکل لوری به رهبران یاد می‌ده چطور یک چشم‌انداز الهام‌بخش بسازن که تغییرات رو توجیه کنه، چطور به تیم‌ها اختیار عمل واقعی بدن و نقش رهبران رو از مدیران بالادستی به چشم‌اندازپرداز، معمار، کاتالیزور و مربی تغییر بدن. لوری تاکید داره که باید به کارکنان به‌عنوان «بزرگسالانِ کاملاً تکامل‌یافته» نگاه کرد که خودشون توانایی طراحی آینده‌شون رو دارن؛ همچنین او بر اهمیت آزمایش و یادگیری مستمر درون تیم‌ها برای تمرکز بر ارزش مشتری و نوآوری مداوم تاکید می‌کنه.

اهداف یادگیری
شناخت مدل مالکیت اشتراکی پویا (DSO) و تاثیر آن بر چابکی سازمان‌های بزرگ.
یادگیری نحوه حذف لایه‌های مدیریتی اضافی و کاهش بروکراسی برای افزایش سرعت عمل.
درک اهمیت تغییر نقش رهبران از کنترل‌گر به مربی، معمار و کاتالیزور تحول.
آموزش ساخت چشم‌اندازهای الهام‌بخش برای همراه کردن کارکنان با تغییرات ساختاری.
استفاده از تخصیص پویای منابع به‌جای بودجه‌بندی سالانه برای حمایت از تیم‌های ارزش‌آفرین.
ایجاد فضای امن برای آزمایش، یادگیری و ریسک‌پذیری در تیم‌های خودگردان.
تغییر نگرش نسبت به کارکنان و توانمندسازی آن‌ها برای طراحی آینده و مسیر شغلی خود.
تمرکز استراتژیک بر ارزش‌آفرینی برای مشتری به‌عنوان قطب‌نمای تصمیم‌گیری‌های تیمی.