دوره آموزشی ملزومات مربیگری معکوس
43 دقیقهعمومی2023-11-06
مدرسین

Patrice Gordon
جزئیات دوره
یک مربی معکوس - که در آن یک رهبر ارشد توسط فردی که کمتر از آن نمایندگی می شود، از جمله همکاران جوان تر، راهنمایی می شود - می تواند یک کسب و کار را با افزودن ارزش قابل توجه و تأثیرگذاری بر شیوه اداره کسب و کار، واقعاً متحول کند. راهنمایی معکوس به رهبران این امکان را می دهد که با کارکنان از تمام سطوح سازمان ارتباط برقرار کنند، تفاوت ها را درک کنند، موانع را حذف کنند و در نهایت تعلق ایجاد کنند.
در این دوره، پاتریس گوردون، شما را از طریق جنبه های یادگیری، مهارت و تغییر دیدگاه راهنمایی های معکوس راهنمایی می کند. او نگرشهای کلیدی، رفتارهای یک مربی معکوس موفق، چالشهای بالقوه و راههای رسیدگی به آنها و چگونگی ایجاد امنیت روانی برای یک مربی موفق را پوشش میدهد. سپس پاتریس به مهارتهای خاصی میپردازد که هم مربیان و هم منتیها برای داشتن یک مربی معکوس موفق به آن نیاز دارند.
در این دوره، پاتریس گوردون، شما را از طریق جنبه های یادگیری، مهارت و تغییر دیدگاه راهنمایی های معکوس راهنمایی می کند. او نگرشهای کلیدی، رفتارهای یک مربی معکوس موفق، چالشهای بالقوه و راههای رسیدگی به آنها و چگونگی ایجاد امنیت روانی برای یک مربی موفق را پوشش میدهد. سپس پاتریس به مهارتهای خاصی میپردازد که هم مربیان و هم منتیها برای داشتن یک مربی معکوس موفق به آن نیاز دارند.
مهارت ها
Coaching and MentoringLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - قدرت راهنمایی معکوس
1. چرا آموزش معکوس اهمیت دارد؟
- 02 - راهنمایی معکوس و یادگیری تحول آفرین
- 03 - منتورینگ معکوس و آینده کار
- 04 - راهاندازی مربی معکوس
2. مهارتهای ضروری برای یک مربی معکوس مؤثر
- 05 - رفتارها و نگرشها را برای یک رابطه موفق بیاموزید
- 06 - چالشهای بالقوه و نحوه رسیدگی به آنها را درک کنید
- 07 - ایجاد امنیت روانی و ایجاد ارتباط
3. بودن یک مربی آماده در یک مربی معکوس
- 08 - با شجاعت و آسیب پذیری به خود متمایل شوید
- 09 - اهداف خود را برای راهنمایی معکوس خود مشخص کنید
- 10 - مربیگری خود را قوی شروع کنید
- 11 - مسئولیت خود و نحوه تقسیم قدرت خود را درک کنید
- 12 - ملاحظات برای یک مربی خارج از یک برنامه
4. یک مربی مؤثر در یک مربی معکوس
- 13 - آنچه را که به عنوان یک مربی امیدوارید به دست آورید، روشن کنید
- 14 - چشم انداز منحصر به فردی را که روی میز آوردهاید را شناسایی کنید
- 15 - ترسهای خود را برطرف کنید
- 16 - راههای پاسخگو نگه داشتن مربی خود را بدانید
نتیجه
- 17 - یادگیری را با هم شروع کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارتهای مربیگری برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی فعالسازی جابجایی استعدادها برای رهبران
- دوره آموزشی روشهای مصاحبه برای مدیران استخدام
- دوره آموزشی چطور یه برنامه کارآموزی مؤثر راه بندازی؟
- دوره آموزشی هوش مصنوعی اخلاقی برای استخدام و جذب استعدادها