دوره آموزشی مبانی استخدام
50 دقیقهمبتدی2025-01-07
مدرسین

Stacey Gordon
Founder and CEO of Rework Work
جزئیات دوره
فرایند جذب نیرو یکی از بخشهای حیاتی هر سازمان است که مستلزم استراتژیهای دقیق و اصولی است تا بهترین کاندیداها برای هر شغل شناسایی و استخدام شوند. در دنیای امروز، به دلیل تغییرات سریع در نیروی کار و نیاز به تنوع بیشتر در سازمانها، داشتن استراتژیهایی که به جذب استعدادهای مختلف بپردازد، امری ضروری است. این دوره به شما این امکان را میدهد که با استفاده از استراتژیهای جذب نیروی کار مبتنی بر روابط، نه تنها به جستجوی کاندیداهای مناسب بپردازید، بلکه بتوانید فرایندهای استخدامی خود را به روشی موثرتر و هدفمندتر پیش ببرید.
استیسی گوردن در این دوره، بر اهمیت یک استراتژی جستجوی کاندیدا تأکید میکند و به شما کمک میکند تا بتوانید از مهارتها و تجربیات واقعی افراد به جای صرفاً تکیه بر تحصیلات و سوابق شغلی آنها استفاده کنید. این رویکرد به شما کمک میکند تا نیروهایی با توانمندیهای واقعی و کاربردی جذب کنید که بتوانند در دنیای کاری امروزی بهترین عملکرد را داشته باشند.
اهداف یادگیری:
شناسایی نحوه توسعه و استفاده از استراتژیهای جذب نیرو مبتنی بر روابط.
توصیف اهمیت ساخت استراتژی جستجوی کاندیدا.
توضیح اهمیت رویکرد استخدام مبتنی بر مهارت، با تمرکز بر تواناییهای عملی و تجربه مرتبط، به جای تحصیلات و سوابق رسمی.
تعیین نحوه توسعه فرایند منبعیابی برای کشف کاندیداهای بالقوه، ساخت پایپلاینهای هدفمند و تبدیل شدن به یک استخدامکننده پیشرو.
استیسی گوردن در این دوره، بر اهمیت یک استراتژی جستجوی کاندیدا تأکید میکند و به شما کمک میکند تا بتوانید از مهارتها و تجربیات واقعی افراد به جای صرفاً تکیه بر تحصیلات و سوابق شغلی آنها استفاده کنید. این رویکرد به شما کمک میکند تا نیروهایی با توانمندیهای واقعی و کاربردی جذب کنید که بتوانند در دنیای کاری امروزی بهترین عملکرد را داشته باشند.
اهداف یادگیری:
شناسایی نحوه توسعه و استفاده از استراتژیهای جذب نیرو مبتنی بر روابط.
توصیف اهمیت ساخت استراتژی جستجوی کاندیدا.
توضیح اهمیت رویکرد استخدام مبتنی بر مهارت، با تمرکز بر تواناییهای عملی و تجربه مرتبط، به جای تحصیلات و سوابق رسمی.
تعیین نحوه توسعه فرایند منبعیابی برای کشف کاندیداهای بالقوه، ساخت پایپلاینهای هدفمند و تبدیل شدن به یک استخدامکننده پیشرو.
مهارت ها
RecruitingHuman ResourcesDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - چشم انداز استخدام و استخدام
1. چرخه حیات استخدام
- 02 - قیف استخدام
- 03 - کارایی فرآیند استخدام و مدیریت زمان
- 04 - استخدام مبتنی بر رابطه و تجربه نامزد
- 05 - استخدام و DEIB
2. راهاندازی جستجوی نامزد جدید
- 06 - تحقیق و پیش جستجوی نامزد
- 07 - توسعه استراتژی جستجوی نامزد
- 08 - استخدام مدیر مشارکت
- 09 - مهارت اول استخدام
3. جذب استعداد
- 10 - ایجاد آگهیهای کار مؤثر
- 11 - بازاریابی برندینگ و استخدام
- 12 - ارجاع کارمندان
- 13 - منبع یابی فعال نامزد
- 14 - گسترش و مشارکت نامزدها
4. مصاحبه و ارزیابی
- 15 - مبانی مصاحبه
- 16 - پرورش و پیش بسته شدن نامزد
5. مرحله تصمیم گیری
- 17 - تمدید و مذاکره پیشنهادات
- 18 - استخدامهای جدید و پیش از پرواز
نتیجه گیری
- 19 - خود را به عنوان یک استخدام کننده ماهر معرفی کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی منابع انسانی: نوشتن شرح شغلی مؤثر
- دوره آموزشی مصاحبه با متقاضی شغل برای استخدامکنندگان
- دوره آموزشی استخدام در استارتاپ: ده اشتباه که باید از آنها پرهیز کرد
- دوره آموزشی استخدام مجازی
- دوره آموزشی جذب استعداد با قدرت هوش مصنوعی
- دوره آموزشی استفاده از هوش مصنوعی در چرخه جذب و استخدام
- دوره آموزشی یادگیری LinkedIn Recruiter
- دوره آموزشی بهینهسازی استراتژی ارتباط با داوطلبان