دوره آموزشی بنیادهای مدیریت نمونه کارها پروژه
1 ساعت 15 دقیقهعمومی2018-08-23
مدرسین

Andy Jordan
Founder and President of Roffensian Consulting
جزئیات دوره
نمونه کارها استراتژی کسب و کار را به خط پایانی متصل می کند: محصولات و پروژه هایی که باید به نتایج تجاری برسند. بنیادهای مدیریت نمونه کارها برای مدیران پروژه، برنامه و محصول، و همچنین رهبران تجاری، که می خواهند هنر و علم مدیریت نمونه کارها را بیاموزند و هر بار موفقیت را به طور مکرر و قابل اعتماد به دست آورند، هدف قرار گرفته است. دقیقاً بدانید که سبد سهام-وسیله تحویل استراتژی از بالا به پایین-و چه چیزی نیست-تجمیع گزارش از پایین به بالا. مروری بر چرخه عمر نمونه کارها، از ایده پردازی و برنامه ریزی ظرفیت از طریق اجرا و تحویل. پیدا کنید که چه کسی نقش های مهم را ایفا می کند و چگونه پاسخگویی و توانمندسازی می تواند به نتایج بهتری برای کل تجارت منجر شود. در مرحله بعد، نحوه پیاده سازی مدیریت نمونه کارها و ادغام ابزارها و تکنیک های سایر حوزه های تجاری را بیاموزید. به علاوه، نحوه ارزیابی عملکرد و مدیریت "فراتر از پروژه" پس از تحویل را بیابید.
اهداف یادگیری
نحوه اتصال استراتژی با ارائه در مدیریت سبد را مشخص کنید.
فرایند مدیریت هم ترازی را توضیح دهید.
چرخه عمر نمونه کارها را تعریف کنید.
کشف و تجزیه و تحلیل مشاغل در مدیریت سبد سهام.
برنامه ریزی ظرفیت و قابلیت در مدیریت سبد سهام را بررسی کنید.
انتخاب و اولویت بندی در مدیریت سبد سهام.
عناصر مدیریت تغییر در مدیریت سبد سهام را بشناسید.
اهداف یادگیری
نحوه اتصال استراتژی با ارائه در مدیریت سبد را مشخص کنید.
فرایند مدیریت هم ترازی را توضیح دهید.
چرخه عمر نمونه کارها را تعریف کنید.
کشف و تجزیه و تحلیل مشاغل در مدیریت سبد سهام.
برنامه ریزی ظرفیت و قابلیت در مدیریت سبد سهام را بررسی کنید.
انتخاب و اولویت بندی در مدیریت سبد سهام.
عناصر مدیریت تغییر در مدیریت سبد سهام را بشناسید.
مهارت ها
Project Management SkillsProject ManagementFoundations
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - مقدمه ای بر مدیریت پورتفولیو
- 02 - پورتفولیو چیست
1. هدف از مدیریت پورتفولیو
- 03 - استراتژی را با تحویل وصل کنید
- 04 - مدیریت تراز
2. چرخه حیات مدیریت پورتفولیو
- 05 - چرخه عمر پورتفولیو
- 06 - ایده پردازی و جذب
- 07 - پوشش و تحلیل تجاری
- 08 - برنامه ریزی ظرفیت و توانمندی
- 09 - انتخاب و اولویت بندی
- 10 - اجرای پروژه
- 11 - مدیریت تغییر
- 12 - مدیریت مزایا و واریانس
- 13 - مدیریت چرخه حیات
3. نقشها در مدیریت پورتفولیو
- 14 - سبدگردان
- 15 - PMO
- 16 - رهبری
- 17 - تیمهای پروژه و برنامه
4. مدیریت پورتفولیو را اجرا کنید
- 18 - درک وضعیت فعلی
- 19 - تعیین اولویت ها
- 20 - اندازهگیری و تنظیم
- 21 - نقش فرهنگ
5. مطالعه موردی
- 22 - مطالعه موردی - جمعآوری آن
- 23 - بررسی مسائل پروژه و گروه ها
- 24 - بررسی مسائل اساسی کسب و کار
- 25- بررسی مراحل پروپوزال و جمع بندی
نتیجه
- 26 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت ریسک و فرصتهای ESG (محیطزیست، اجتماعی و حاکمیت)
- دوره آموزشی مدیریت پروژه: تعیین و مدیریت انتظارات
- دوره آموزشی آمادگی برای گواهینامه: اسکرام مستر
- دوره آموزشی رهبری پروژه در عصر هوش مصنوعی
- دوره آموزشی مالکیت محصول در اسکرام حرفهای: یه آشنایی کلی
- دوره آموزشی ساخت داشبورد مدیریت پروژه با Notion
- دوره آموزشی منشورهای پروژه مؤثر و کارآمد
- دوره آموزشی چگونه مدیران پروژه تیمهای با مسئولیتپذیری بالا میسازند